績效考核指標(biāo)為何扎錯了“穴道”?
作者:肖陽 552
如果沒有市場占有率指標(biāo),企業(yè)發(fā)出去的獎勵,實(shí)際上不少是花在“水漲船高”方面,難免會有很多冤枉錢。
病態(tài)之二:指標(biāo)過多,導(dǎo)致欲速不達(dá)
簡單講,就是“企業(yè)想一口吃個胖子”。
與核心指標(biāo)缺失相對應(yīng)的是,許多企業(yè)非核心指標(biāo)過多,這同樣讓績效考核失去了應(yīng)有的效果。
一般情況下,核心指標(biāo)偏重于短期業(yè)績評價,往往可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到,如銷售額、利潤、費(fèi)用、市場占有率等。
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