沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫

 作者:趙軼佳    272

你也可以視為這是隨全球化擴(kuò)張而來的調(diào)試。當(dāng)沃爾瑪入駐中國這樣的新興市場,會發(fā)現(xiàn)其引以為傲的合規(guī)文化和“天天低價”概念與本土化相悖。這意味著,沃爾瑪?shù)目鐕刭|(zhì)被凸顯的同時,每個市場間的溝通,以及培養(yǎng)真正的跨市場人才,會成為真正的挑戰(zhàn)所在。“作為一家跨國公司,是非常需要‘未來的沃爾瑪’這樣的提法的。我們可以從世界各地進(jìn)行學(xué)習(xí),運用到其他國家或地區(qū)去。”麥道克對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  為了不讓廣闊的市場擾亂沃爾瑪?shù)牟椒ィ瑒?wù)實的麥道克把創(chuàng)新建立在傳統(tǒng)的根基之上。其實,“未來沃爾瑪”的宗旨來自李斯閣對其創(chuàng)始人山姆 沃爾頓名言的擴(kuò)充:“為顧客節(jié)省開支,使他們生活得更好”(Save Money& Live Better),這是伴隨全球化擴(kuò)張過程,對“天天低價”傳統(tǒng)的一次革新。當(dāng)外部世界疾速變幻,推陳出新的技術(shù)加速改變?nèi)藗兊纳罘绞綍r,沃爾瑪需要堅持一個簡單的原則:但凡創(chuàng)新,均以顧客需求為基準(zhǔn)。

  “我的壓力可能是繼續(xù)成為最大的零售商,但最重要的是,我們要成為顧客認(rèn)為的最好的零售商。”麥道克說。

  在中國,你可以近距離感覺到這場變革。今年9月,位于北京大郊亭的沃爾瑪購物廣場經(jīng)過三個月翻修,以“Hypermarket new Proto(大賣場新型樣板店)”之名迎接中國即將到來的消費升級時代—入口處的新標(biāo)識泄露了該公司推陳出新的決心:“沃爾瑪”三個藍(lán)色大字旁,多了個形態(tài)活潑的“火花”。

  最直觀的改變是門店被四種不同顏色劃分,首要位置是粉紅色區(qū)域,主要售賣化妝品、嬰兒用品及女性服裝,針對零售賣場的主力消費者:女性;第二個藍(lán)色區(qū)域主攻男性市場,列有服裝、電器及電子產(chǎn)品;往里走,是綠色的鮮食和干雜區(qū),放置蔬菜、肉類、水果;最后的橙色區(qū)域?qū)儆诩彝トの秴^(qū),那些非日常必需品、飲料、酒類均分布在此。

  
 年銷售 沃爾瑪 續(xù)寫 沃爾 翻番 能否 未來 銷售

擴(kuò)展閱讀

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有