沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫

 作者:趙軼佳    272

在李斯閣排除異己的過程中,作為李的親信屬下,麥道克有時(shí)不得不開除一些員工。他曾因此深受煎熬,但最終他認(rèn)為:“就這件事情來說,也許并不存在對錯(cuò)。”

  當(dāng)然,與李斯閣相比,麥道克仍欠煽動(dòng)力。“他還需要成長。你知道,這些領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)能力都是驚人的。”一位沃爾瑪中國籍高管對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  但在“老好人”的外表下,麥道克有著領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢的一面。

  對此,作為如今與麥道克合作最緊密的人,沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Million)感受頗深。“他非常有緊迫感和競爭意識(shí),預(yù)期總是很高。當(dāng)他設(shè)定了一個(gè)目標(biāo),要改變可難了。”董明倫對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  顯然,年紀(jì)是麥道克的瓶頸,李斯閣比他只年長一歲。這督促他盡可能快地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,并迅速行動(dòng)。所幸,這是麥道克的長處。“他是一個(gè)實(shí)干家。”李斯閣如是評價(jià)他的繼任者。

  麥道克的務(wù)實(shí)風(fēng)格和沃爾瑪傳統(tǒng)相得益彰。他買了一輛二手保時(shí)捷911卡雷拉跑車,不會(huì)在平日開去上班,只能在周末過一把癮。

  這種行事風(fēng)格某種程度上也成就了麥道克登上職業(yè)頂峰。據(jù)沃爾瑪?shù)暮献骰锇檎f,與當(dāng)時(shí)CEO位置最有力的競爭者艾思華(Eduardo Castro-Wright)試圖掌控一切的管理風(fēng)格相比,麥道克的溫和低調(diào)更討人喜歡。當(dāng)然,麥道克作為國際部CEO的業(yè)績也是重要助力,在他負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的三年中,沃爾瑪?shù)暮M怃N售額從600億美元增長到1000多億。

 
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