沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫
作者:趙軼佳 272
無論未來沃爾瑪戰(zhàn)略多么宏偉與創(chuàng)新,仍需落實(shí)在細(xì)節(jié)上,并最終回歸到消費(fèi)需求上。對(duì)剛剛完成原始積累的中國零售產(chǎn)業(yè)來說,沃爾瑪?shù)淖龇H值得鉆研。
事實(shí)上,作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,沃爾瑪?shù)姆椒矫婷娑季哂邪咐饬x。包括這場變革對(duì)公司掌門人能力的多重要求—至少,需要兩個(gè)麥道克,一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚,另一個(gè)則不放過任何細(xì)節(jié)。只要會(huì)議時(shí)間一到,麥會(huì)毫不客氣地起身。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》以此向麥道克求證時(shí),他大笑著舉起手邊的文件夾,上面貼著紅紅綠綠的N次貼,寫滿行程:“瞧,每一分鐘都是被計(jì)算著的。”
這位執(zhí)掌全球頭號(hào)公司的首席執(zhí)行官60歲了,他得爭分奪秒。
實(shí)干家
不難想象,執(zhí)掌這樣一家公司的變革,多容易費(fèi)力不討好。麥道克似乎是個(gè)合適人選:這位有五個(gè)孫子的老人親和力強(qiáng),有股渾然天成的純樸勁兒,“他屬于溫文爾雅的那一型人,很老實(shí)、本分的一個(gè)人。”一位和麥道克打過交道的人告訴《環(huán)球企業(yè)家》,他歸結(jié)為麥道克擁有喬治亞理工學(xué)院的工程師背景,同時(shí)也是少年時(shí)代的務(wù)農(nóng)經(jīng)歷使然。
在大公司里,這種風(fēng)格有助于個(gè)人以平和的立場避開公司政治的動(dòng)蕩。1995年,并非CEO的李斯閣任命新加入沃爾瑪?shù)柠湹揽藫?dān)任物流部門的高級(jí)副總裁,后者成為李斯閣的親信。李斯閣上任后,深感沃爾瑪?shù)墓芾硭讲荒芘c其他Fortune500強(qiáng)企業(yè)比肩,意欲招聘更多大學(xué)畢業(yè)生,同時(shí)為管理層提供更好的培訓(xùn)。但這些決定卻遭到眾多守舊派老臣的反對(duì),其中不乏創(chuàng)始人山姆 沃爾頓的老友。
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
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作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個(gè)關(guān) 2023.10.27
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
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大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
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