輕公司運作七重攻略

 作者:王鵬飛    314

企業(yè)跨越靠老板,企業(yè)成長靠組織。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,官僚病、大企業(yè)病等越來越明顯,我們須以組織運作的“精簡高效”為導(dǎo)向,優(yōu)化組織運作-全球品牌網(wǎng)-。精簡組織人員,以維持組織正常運轉(zhuǎn)為要務(wù),同時強化關(guān)鍵崗位、配置精干人員,保證企業(yè)重點崗位、重點人員的稱職、稱責(zé),以“建立健全公司組織運作”為要務(wù)。

典型做法:企業(yè)成長快速的企業(yè)組織設(shè)計中往往會有戰(zhàn)略發(fā)展部、大市場部等部門,戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并協(xié)同推動;大市場部往往具有強大的市場規(guī)劃職能,能很好的從策略規(guī)劃、組織配置、人員編制等方面進(jìn)行調(diào)控。

四、輕型資產(chǎn)運營
1. 專注“核心競爭力”,培植核心資產(chǎn)
企業(yè)要有自己的“核心競爭力”,才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和基業(yè)常青。企業(yè)的技術(shù)是核心的,就要持續(xù)強化對技術(shù)研究的投入、提升技術(shù)人員待遇、優(yōu)化技術(shù)人員配置;企業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)是核心優(yōu)勢的,就要持續(xù)推動“渠道精耕”,以推動全渠道覆蓋、終端分級化管控等建立健全“渠道管理體系”;如果企業(yè)的產(chǎn)品、品牌等是核心,也應(yīng)圍繞其展開強化運作,持續(xù)提升“競爭優(yōu)勢”。

代表企業(yè):娃哈哈只所能達(dá)成數(shù)百億的銷售額,和其遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)是分不開的,其獨創(chuàng)的“聯(lián)銷體”模式更是風(fēng)行食品界,成為中小食品企業(yè)效仿的對象。

2. 重點發(fā)展低固定資產(chǎn)投入高產(chǎn)出、低資源投入高智力產(chǎn)出的輕型資產(chǎn)
企業(yè)資源是有限的,而資源配置應(yīng)著眼于“低投入高產(chǎn)出”,將資源配置最優(yōu)化。重點發(fā)展優(yōu)勢資源,將其它高投入類資源盡可能外包,圍繞核心資源配置做文章;重點建設(shè)低 王鵬飛
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