輕公司運(yùn)作七重攻略

 作者：王鵬飛    314

投入高智力產(chǎn)出的資源，做好財(cái)務(wù)帳。

代表企業(yè)：金六福酒進(jìn)入酒水市場(chǎng)就是先做市場(chǎng)，建立“重點(diǎn)區(qū)域的銷(xiāo)售渠道”，以規(guī)?；匿N(xiāo)量帶動(dòng)生產(chǎn)，最后才建的工廠，這種“輕資產(chǎn)運(yùn)作”極大的節(jié)省了企業(yè)資源投入，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

3. 向網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展，推進(jìn)“企業(yè)信息化建設(shè)”
信息化是企業(yè)提升管理效率的利器，信息化建設(shè)更是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。我們可以采用金蝶、用友等軟件系統(tǒng)優(yōu)化管理，可以用現(xiàn)代化的OA操作優(yōu)化信息傳遞，可以用ERP等提升企業(yè)整體運(yùn)作水平。信息化在帶動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理的同時(shí)，也會(huì)推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、快速成長(zhǎng)。
五、輕型投資融資建設(shè)
1. 公司化運(yùn)營(yíng)投資項(xiàng)目
公司化運(yùn)營(yíng)投資項(xiàng)目可以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目各模塊的運(yùn)作盡可能專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，極大提升項(xiàng)目成功率。太多的投資因?yàn)殡S意決策、粗放化管理而失敗，很多的失敗項(xiàng)目不是前期沒(méi)規(guī)劃就是執(zhí)行沒(méi)到位，專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)可以避免個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化決策，可以讓決策流程更科學(xué)、讓執(zhí)行更到位。

2. 圍繞“核心競(jìng)爭(zhēng)力”作投資
每個(gè)企業(yè)都為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也有自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這些讓企業(yè)走得更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)；我們可以圍繞“核心競(jìng)爭(zhēng)力”做同心化擴(kuò)張，可以圍繞“核心競(jìng)爭(zhēng)力”做上下游整合，可以運(yùn)用兼并收購(gòu)等方式持續(xù)增強(qiáng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

王鵬飛
 攻略 運(yùn)作 公司

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