輕公司運作七重攻略

 作者:王鵬飛    313

代表企業(yè):啤酒行業(yè)是快速并購、迅速做大規(guī)模的典型行業(yè),華潤、青島、燕京等對大量區(qū)域性啤酒企業(yè)展開并購,既獲取了生產(chǎn)方面的產(chǎn)能,又取得了當(dāng)?shù)厥袌龅恼J同,更在行業(yè)競爭中取得了優(yōu)勢地位。據(jù)根據(jù)《中國啤酒市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r》顯示,由于啤酒行業(yè)市場集中度不斷提高,4大巨頭(華潤雪花、百威英博、青島啤酒、燕京啤酒)已經(jīng)占到總體市場的58%。

3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷式
本地化生產(chǎn)、本地化銷售,將生產(chǎn)成本、物流成本降至最低,以低成本獲取市場競爭優(yōu)勢,其后以規(guī)模化分銷快速占領(lǐng)市場。同時,我們可以在全國布局生產(chǎn)基地,實現(xiàn)對整個中國市場的覆蓋,完成企業(yè)的“全國化布局”。

代表企業(yè):大中型食品企業(yè)多在全國各地有自己的生產(chǎn)基地,達利食品下轄福建達利食品、泉州嘉禾食品、成都達利、濟南達利、湖北達利、惠安達利包裝等十三大子公司、十六個生產(chǎn)基地;盼盼食品已擁有遼寧沈陽、遼寧新民、四川成都、河南漯河、山東臨沂、湖北漢川、廣西南寧、甘肅白銀、福建長汀、安徽滁州等16家全資分公司,市場營銷網(wǎng)絡(luò)分布全國各省市縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4. 產(chǎn)業(yè)整合式擴張
有實力的大企業(yè)也可推動“產(chǎn)業(yè)整合”,以整合實現(xiàn)企業(yè)的“快速擴張”。我們可以推動產(chǎn)業(yè)上下游的整合,以掌控產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的“快速成長”;可以推動“區(qū)域整合”,以“區(qū)域化資源掌控”實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張,從“區(qū)域資源深度化經(jīng)營”推動企業(yè)成長。

王鵬飛
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