工資協(xié)商:一道四則混合運算題
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除了政府監(jiān)管和社會輿論的監(jiān)督,工資協(xié)商制的最終落地,恐怕最主要地還得靠企業(yè)的自覺性和能動性。只有讓企業(yè)中工資協(xié)商的“小機制”“自轉(zhuǎn)”起來,全社會工資協(xié)商的“大機制”才能“公轉(zhuǎn)”起來。公轉(zhuǎn)帶動自轉(zhuǎn),自轉(zhuǎn)推動公轉(zhuǎn)。
工資協(xié)商制觸及企業(yè)文化內(nèi)核
經(jīng)濟利益層面的人格是最真實的人格。涉及經(jīng)濟利益分配的文化是企業(yè)最真實的文化。工資協(xié)商制,往往意味著企業(yè)要從口袋里多掏出錢來給予職工,同時也意味著要減少其他利益方(比如股東)的利益。做到這個是很不容易的。這不僅僅需要智慧,更需要胸懷與境界。尤其是對于廣大的民營企業(yè)來說,就更是如此。
溫家寶總理說:“只有把人民放在心上,人民才會讓你坐在臺上”。作為企業(yè)的掌舵人,只有將員工放在心上,員工才能把心放在工作上??鬃铀?ldquo;惠而不費”,正是這個道理。企業(yè)管理領(lǐng)域有一個著名的“滿意牛理論”,意思是說,只有滿意的牛才能擠出滿意的牛奶,寓意只有滿意的員工才能有滿意的產(chǎn)品和客戶。
一個企業(yè)在其利益分配過程中,對待股東、管理者、員工、消費者及社會這五大角色的順序及態(tài)度,主要是由企業(yè)的治理架構(gòu)與企業(yè)文化的核心價值所決定的。同時,它具體的做法又直接反應(yīng)這個企業(yè)的文化取向。
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