工資協(xié)商:一道四則混合運算題

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另一方面,即使在同一地區(qū),不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)千差萬別,在實際執(zhí)行過程中的難度也極大。比如壟斷性行業(yè),其總體的工資水平不是太低,而是太高了,這些行業(yè)如何來實施集體協(xié)商?還比如農(nóng)民工,屬于弱勢群體,如何保障他們擁有真正的協(xié)商權(quán)利以及履行這種權(quán)利的能力?

除了政府監(jiān)管和社會輿論的監(jiān)督,工資協(xié)商制的最終落地,恐怕最主要地還得靠企業(yè)的自覺性和能動性。只有讓企業(yè)中工資協(xié)商的“小機制”“自轉(zhuǎn)”起來,全社會工資協(xié)商的“大機制”才能“公轉(zhuǎn)”起來。公轉(zhuǎn)帶動自轉(zhuǎn),自轉(zhuǎn)推動公轉(zhuǎn)。

工資協(xié)商制觸及企業(yè)文化內(nèi)核

經(jīng)濟利益層面的人格是最真實的人格。涉及經(jīng)濟利益分配的文化是企業(yè)最真實的文化。工資協(xié)商制,往往意味著企業(yè)要從口袋里多掏出錢來給予職工,同時也意味著要減少其他利益方(比如股東)的利益。做到這個是很不容易的。這不僅僅需要智慧,更需要胸懷與境界。尤其是對于廣大的民營企業(yè)來說,就更是如此。

溫家寶總理說:“只有把人民放在心上,人民才會讓你坐在臺上”。作為企業(yè)的掌舵人,只有將員工放在心上,員工才能把心放在工作上??鬃铀?ldquo;惠而不費”,正是這個道理。企業(yè)管理領(lǐng)域有一個著名的“滿意牛理論”,意思是說,只有滿意的牛才能擠出滿意的牛奶,寓意只有滿意的員工才能有滿意的產(chǎn)品和客戶。

一個企業(yè)在其利益分配過程中,對待股東、管理者、員工、消費者及社會這五大角色的順序及態(tài)度,主要是由企業(yè)的治理架構(gòu)與企業(yè)文化的核心價值所決定的。同時,它具體的做法又直接反應(yīng)這個企業(yè)的文化取向。

 四則 算題 協(xié)商 運算 混合 一道 工資

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