工業(yè)品銷售的5W1H

 作者:葉敦明    225

  3、Why:績效分析。為什么銷售潛力看似相同的區(qū)域、客戶,銷售結果卻大相徑庭呢?比對式分析,簡單有效,但需要投入大量的精力,只有細心、耐心的工業(yè)品銷售經(jīng)理,才能看得見、做得到。

  4、Where:改進之處。知道了真實原因之后,就是尋找解決方案。經(jīng)理人的價值,就體現(xiàn)在幫助別人成長上。因材施教,對癥下藥,方顯管理真功夫。

  5、When:時機拿捏。與后進員工的溝通時機和方式,要有講究。葉敦明有一個心得,就是用技術的方式來處理復雜的人事問題,對事不對人就能帶來心平氣和的溝通結果。

  6、How:如何持續(xù)改進呢?采用PDCA的螺旋式改進方式,處處檢驗管理方法、管理制度,以自我的高效能習慣,為員工們樹立一個好的參照物。 葉敦明
 工業(yè)品 工業(yè) 銷售

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社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:年終營銷盤點臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊伍之間,我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音:

  作者:賈同領詳情


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