其次在強(qiáng)化創(chuàng)新能力方面，基于對(duì)管理與技術(shù)的持續(xù)提升，也基于對(duì)政府及客戶關(guān)系權(quán)變的考慮，企業(yè)用人一定要盡量寬容，切忌采用政府組織人事部那樣的政審做法，這只會(huì)錯(cuò)失真正的優(yōu)秀人才，塑造出標(biāo)準(zhǔn)化員工，不可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和超越危機(jī)。因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才，毋庸說那些卓越的杰出人才，他們?cè)谒枷肱c行動(dòng)方面，豈又是循規(guī)蹈矩、因循守舊與一成不變所能培養(yǎng)與局限的呢？往往這些人才是企業(yè)或其他組織未來發(fā)展所需要的，現(xiàn)在需要培養(yǎng)與磨合的，保障性的一般人才只能用于當(dāng)前與基礎(chǔ)所需。

　　

　　正如“什么樹上結(jié)什么果”，在我們這個(gè)特色經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，無論它的規(guī)模有多大，也無論它屬于哪個(gè)行業(yè)，“長(zhǎng)”成今天這樣確實(shí)源于外部環(huán)境。這樣的“土壤”上，有沒有可能出現(xiàn)可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)？這個(gè)問題目前尚不好說，因?yàn)槟軌虺掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)首先還是需要有一定的資金與組織實(shí)力或融通能力，只要社會(huì)依舊能保持穩(wěn)定，市場(chǎng)還有一定的需求，這些企業(yè)就轉(zhuǎn)型的可能。

　　不過，從人才與企業(yè)的相互發(fā)展的關(guān)系的角度來看，企業(yè)如果不在產(chǎn)業(yè)層次、管理模式、技術(shù)水平等方面不斷提升自己的話，對(duì)變革型、管理型、技術(shù)型高層次人才的需求就會(huì)不足，甚至是缺乏，那么，社會(huì)人才必將普遍在能力與素質(zhì)上得不到提升，并且將不會(huì)再重視對(duì)個(gè)人自身的知識(shí)與能力等方面的提升。

　　從“事需要人做”的角度，由于企業(yè)人力資源部是將人才當(dāng)作相互發(fā)展的資源，政府組織人事部則是將人才當(dāng)成公共職能與社會(huì)服務(wù)的紐扣，我因此提醒一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或老板，如果你們?cè)谌肆Y源方面再不及時(shí)換換思想的話，你們的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的可能性就是遲早的事。當(dāng)然，更重要的，如一位優(yōu)秀管理者所說，其實(shí)我覺得組織人事部和人力資源部的差別比較，其實(shí)對(duì)企業(yè)沒有很大的關(guān)系，歸根結(jié)底，在人力資源思想方面，是不是它們都確實(shí)把人才當(dāng)成了一種寶貴的資源來對(duì)待。


1 注意這個(gè)說法“在人力資源等組織工作方面”。客觀上，無論哪個(gè)企業(yè)這樣提或類似提，它的人力資源工作實(shí)際上就是一種類似組織部的工作

 

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