工業(yè)品三大銷售通病解疑

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銷售人員開發(fā)新客戶時,必須在銷售部內(nèi)登記信息后才能開展。具體措施有:

☆銷售人員負責(zé)收集和整理潛在客戶的詳細信息(除了注冊資金、規(guī)模狀況等來自工商、稅務(wù)的官方信息之外,尤其要搜集來自民間的信用信息,比如誠信、付款口碑等),而且必須將潛在客戶資料在周末例會上及時匯報,然后由銷售部負責(zé)人二次審查和篩選,協(xié)助確定潛在客戶。

☆進入拿單階段,銷售部會派出其他人員參與合同條款的洽談,每次洽談后,負責(zé)該項目的銷售人員必須填寫拜訪記錄和客戶表現(xiàn)情況,交由市場部統(tǒng)一整理匯總,建立檔案。

☆最終簽訂客戶時,銷售部還將邀請市場部(積累有詳細的市場信息和客戶信息)和財務(wù)部(與銀行有密切聯(lián)系,可得到客戶的借貸還款等信用評價)共同參與,經(jīng)會審后(尤其針對價格),報分管副總審批,方可簽約。之后市場部對新客戶建立《客戶信息檔案》。

☆對信譽較差的客戶,應(yīng)嚴格限制交易條件,比如要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,不給授信額度;出現(xiàn)違規(guī)即給以制裁,比如立即停止供貨。
三、渾水摸魚難拿單

事實上,在公司掌控客戶資源的過程中,也規(guī)范了拿單動作,在一定程度上避免了搶單倒單的現(xiàn)象。

1.封堵?lián)寙魏偷箚巍?

公司要求銷售隊伍開展“團隊營銷”,避免業(yè)務(wù)人員搞內(nèi)部爭奪戰(zhàn):

 工業(yè)品 通病 三大 工業(yè) 銷售

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


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