交接班：誰能打破富三代定律？

 作者：李志起    204


可以說，接班這兩個(gè)字是中國企業(yè)最敏感也是最難辦的事情之一。時(shí)代更迭，世事變遷。30多年前中國改革開放，第一代創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)登上舞臺(tái)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)濟(jì)奇跡；30多年后的今天，他們開始面臨謝幕和退出舞臺(tái)，有一部分企業(yè)已經(jīng)面臨著創(chuàng)業(yè)者要退休，要休息的一個(gè)階段，因?yàn)槟挲g，精力，能力等等問題，要主動(dòng)或被動(dòng)地交出企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)。

這是一個(gè)敏感的話題。

因此可以預(yù)見在未來的幾年，創(chuàng)業(yè)者之后第二代的經(jīng)營者如何接班，會(huì)成為一個(gè)非常頻繁的字眼，他們有的誕生于70年代末，80年代初，甚至有一些是80年代后期的一些孩子，這會(huì)才剛剛開始上大學(xué)，那么他們能不能夠接下第一代創(chuàng)業(yè)者的棒，或者說他們接過來以后能不能把企業(yè)做好，都同樣是一個(gè)敏感的話題，那么這個(gè)問題對(duì)于很多企業(yè)家來說不能不未雨綢繆，這是關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重大問題。

這個(gè)接班的問題不僅僅是企業(yè)面臨的很大的一個(gè)困難。也是政治家經(jīng)常面臨的一個(gè)困境。在我們黨的歷史上尤其是建國以后，這種權(quán)力的交接，就一度成為讓全球都矚目的一個(gè)現(xiàn)象。

就拿毛澤東來講，他先后選的幾個(gè)接班人，都沒有完成他所期望的執(zhí)掌國家的重任。毛澤東其實(shí)一開始選定的是劉少奇，把他作為黨內(nèi)的接班人。但是文革以后，劉少奇很快地被錯(cuò)誤地打倒；毛澤東又選擇了林彪，甚至干了一些讓全世界人都非常奇怪的一件事情，把林彪做為自己合法的繼承人，寫進(jìn)了國家的憲法和黨章。但是最后林彪的出逃事件，又一次讓全世界震驚，對(duì)毛澤東個(gè)人聲望，身心健康都構(gòu)成很大的打擊。在那之后毛澤東第三次指定自己的接班人就是華國鋒，但是因?yàn)楸娝苤脑?，華國鋒也沒有順利地完成這一歷史任務(wù)，而是經(jīng)過黨內(nèi)推選選擇了鄧小平，做為毛澤東之后的黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)人核心。從這樣的一個(gè)交接的歷史過程來看，很多媒體和觀察家都認(rèn)為，這是共產(chǎn)黨一個(gè)非常大的進(jìn)步，標(biāo)志著我國在接班人的問題上逐步走向成熟。

李志起
 交接班 交接 三代 接班 定律 誰能 打破

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