交接班:誰(shuí)能打破富三代定律?
作者:李志起 204
說(shuō)它“短暫”,是因?yàn)榘l(fā)展至今,家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。
不過(guò),魔咒并不會(huì)100%生效。2006年胡潤(rùn)發(fā)布的《全球最古老的家族企業(yè)榜》,第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組,傳到第40代,已有1400多年的歷史。
這100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本。其中英、法、美名列前三位,各有17家、16家、15家,而日本也有10家,第100名家族企業(yè)也有超過(guò)225年的歷史。
不過(guò),值得注意的是,在這份100家長(zhǎng)壽企業(yè)排行榜中,從規(guī)模上來(lái)說(shuō)大多屬于中小企業(yè),而非大型企業(yè)。即使是排在第一名的金剛組,其前一年的銷(xiāo)售額才不過(guò)1億美元。就從事行業(yè)來(lái)看,24家從事手工制作,18家從事酒類(lèi)制造,5家從事酒店行業(yè),4家茶葉企業(yè)。有意思的是,還有兩家葬禮企業(yè)。
“群龍無(wú)首”的接班人危機(jī)
能不能做百年老店的問(wèn)題,尤其在中國(guó)有著“富不過(guò)三代”的說(shuō)法,那么企業(yè)家的下一代能不能是合格的接班人呢?還是敗家子?整個(gè)社會(huì)都會(huì)對(duì)他們刮目相看。
2008年,汶川地震,關(guān)鍵時(shí)刻,眾多企業(yè)家都紛紛出錢(qián)出力出物支援災(zāi)區(qū)。山西海鑫集團(tuán)為災(zāi)區(qū)捐款1160萬(wàn)元。其中,海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)個(gè)人捐款1100萬(wàn)元,公司員工捐款60萬(wàn)元。盡管李一直保持低調(diào)的態(tài)度,不過(guò),這回,李兆會(huì)還是再次成為焦點(diǎn)。
李兆會(huì)第一次成為公眾焦點(diǎn)是在2003年。當(dāng)時(shí),山西海鑫已是資產(chǎn)達(dá)40多億元、個(gè)人控股90%以上的家族企業(yè),其董事長(zhǎng)李海倉(cāng)遇襲,猝然離世,年僅23歲的獨(dú)子李兆會(huì)從美國(guó)匆匆趕回繼承父親的巨額財(cái)產(chǎn)和龐大的家族企業(yè)。李兆會(huì)成了中國(guó)“獨(dú)生一代”的第一個(gè)接班人。據(jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)這個(gè)還沒(méi)有畢業(yè)的孩子,承受著非常大的壓力。
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