健力寶“復(fù)興”之困

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　　據(jù)了解，統(tǒng)一入主健力寶之后，對(duì)后者的發(fā)展方向一直莫衷一是，統(tǒng)一委派給健力寶第二任總經(jīng)理李文杰亦曾向健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯及各位老臣們“討教”，后者給出的答案亦是“健力寶起家就是運(yùn)動(dòng)飲料，擅長(zhǎng)體育營(yíng)銷，健力寶應(yīng)專心做運(yùn)動(dòng)飲料”。

　　夏琨說(shuō)，“在美國(guó)，跑步前、跑步中和跑步后都會(huì)喝不同功能的運(yùn)動(dòng)飲料，打羽毛球與打籃球也是喝不同的飲料，市場(chǎng)非常精細(xì)，健力寶未來(lái)就是向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，將產(chǎn)品定位更細(xì)分、更專業(yè)。”

　　CBCT品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)李志起認(rèn)為，健力寶今天將地位重新確定在運(yùn)動(dòng)飲料上，似乎讓人感覺(jué)有點(diǎn)不合時(shí)宜，“前幾年運(yùn)動(dòng)飲料熱了一陣子，但現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)都是果汁飲料。健力寶這些年來(lái)每一次戰(zhàn)略調(diào)整都讓市場(chǎng)看不懂。”

　　耿一誠(chéng)亦對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)不甚樂(lè)觀。“離開(kāi)中國(guó)國(guó)情談運(yùn)動(dòng)飲料是不尊重常識(shí)。專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料在國(guó)外市場(chǎng)很大，尤其是北美，份額高達(dá)48%。”

　　但“在華南，我們幾年前曾進(jìn)行過(guò)相關(guān)調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，賣(mài)得很火的所謂功能性運(yùn)動(dòng)飲料紅牛，主要消費(fèi)對(duì)象一是長(zhǎng)途貨運(yùn)司機(jī)，二是打麻將的人群”。在中國(guó)，耿一誠(chéng)戲稱：“打麻將的人喝的飲料才是中國(guó)真正的運(yùn)動(dòng)飲料”。

　　李志起亦認(rèn)為，一個(gè)10億元的飲料企業(yè)，沒(méi)有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，健力寶頻頻換將，不一定是人的能力，而可能是健力寶本身缺乏百億級(jí)企業(yè)那樣的系統(tǒng)運(yùn)作能力和資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一應(yīng)該對(duì)健力寶的戰(zhàn)略計(jì)劃重新考量。

 健力寶 健力 復(fù)興

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傳統(tǒng)為什么會(huì)復(fù)興？過(guò)去三十年，傳統(tǒng)在復(fù)興，儒學(xué)在復(fù)興。對(duì)此，有些具有反傳統(tǒng)傾向的文人說(shuō)，這還不是因?yàn)樯厦娴挠幸馓岢?。我的不少朋友都試圖通過(guò)這種論式告訴我，儒學(xué)正在被利用，我不應(yīng)當(dāng)參與儒學(xué)的復(fù)興?！?/p>

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一、復(fù)興路，不好走海鷗照相機(jī)曾是中國(guó)趕英超美的冒進(jìn)思想的正面典型，是中國(guó)人憑著手工作業(yè)方式制造出世界級(jí)相機(jī)的一面旗幟。鼎盛時(shí)期年產(chǎn)42萬(wàn)臺(tái)的海鷗，后來(lái)卻被拋棄到郊區(qū)200平米的逼仄農(nóng)房里，曾經(jīng)如日中天

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　　“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，曾經(jīng)波瀾不驚的黃酒行業(yè)從暗流涌動(dòng)到百家爭(zhēng)鳴，處處預(yù)示2005年將是萬(wàn)馬奔騰的開(kāi)始……現(xiàn)有市場(chǎng)雖然已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是更多的發(fā)展空間和升值空間還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。2005年中國(guó)

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健力寶意欲何為   2018.12.13

　　《智囊》雜志曾經(jīng)在2000年4月和2002年5月發(fā)表了《健力寶兩年四敗》和《健力寶為何要改姓》兩篇文章，文章敘述了健力寶過(guò)去的一些戰(zhàn)略失誤和后來(lái)“改嫁”浙江國(guó)投的內(nèi)幕。兩篇文章刊載之后，雜志都收到

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