如何作好企業(yè)的內訓？

 作者：蓋烈夫    205



　　企業(yè)主管培訓的人員，往往采取“大幫轟”的組織形式，企業(yè)的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的觀念，認為接受培訓參加的人越多越好，既省錢又培訓的多。結果卻事與愿違。該員工參加的培訓，管理者聽了沒勁；該管理者參加的，員工聽了糊涂。因此，要想使培訓收到好的效果，首先就要找準培訓對象。


　　2、培訓的需求沒找對。


　　培訓的目的是要有針對性地解決問題，但是，很多企業(yè)卻只想到“趕時髦”、“追潮流”，培訓市場上刮什么風，企業(yè)就辦什么班，比如，市場上“細節(jié)”風硬，企業(yè)就搞細節(jié)培訓；市場上“十二把刀”風硬，企業(yè)就就舉辦“刀班”；市場上“執(zhí)行力”風硬，企業(yè)就搞“執(zhí)行力”培訓……諸如此類現象比比皆是。我們會經常聽到：“老師，您給我們擬定一個培訓計劃吧！”試想，培訓師如果不做調查研究就給你擬定的培訓計劃，有針對性嗎？管用嗎？


　　3、培訓的期望值太高。


　　很多企業(yè)在設定培訓效果時，會令你哭笑不得。他們以為，只要一培訓，什么問題都能解決，而且還能很快解決。這豈不是天大的笑話？更有甚者，一些培訓師竟然也把培訓的作用吹上了天。豈不知培訓的效果是要根據培訓的內容來衡量的。比如，我們進行素質培訓，難道只要一培訓，員工的素質就提高了嗎？如果真是這樣的話，培訓師還不成了神仙？須知：在培訓的效果問題上，有的可以立竿見影，一培就會、一訓就靈，比如簡單的操作性的培訓；有的必須反復培訓才能見效；有的必須長期培訓才能有所收效。因此，在培訓的效果問題上，企業(yè)一定要有正確的認識，期望值不要太高。


　　4、培訓的要點不突出。


　 蓋烈夫
 作好 內訓 如何 企業(yè)

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