如何作好企業(yè)的內(nèi)訓?

 作者:蓋烈夫    203

 我曾經(jīng)專門去聽到過一位著名的培訓師講“企業(yè)文化”和“執(zhí)行力”,聽了之后大跌眼鏡。他僅憑名頭和東拉西扯、東拼西湊,再憑著如簧之舌就足足講了一天,結(jié)果,學員們累的夠嗆,根本不得要領。最后的效果也只能是象聽了一場沒有水準的評書。


  5、培訓的方法沒用好


  培訓必須講究方法,從培訓師的角度,先講什么后講什么,如何去講等等,這是必須講究的。沒有適當?shù)姆椒?,就等于培訓師拿一本書給學員們念,那企業(yè)還不如買來若干本書回來念著聽。從企業(yè)的角度講,要選擇培訓的時機、地點、方式,不要總是“一貫制”。該集訓就集訓、該研討就研討、該演練就演練,怎么能一棵樹上吊死人、填鴨到底呢?


  6、培訓的技巧沒到位


  要提升培訓效果,培訓師必須還要講究培訓的技巧。該幽默時卻板著面孔,該活躍時卻正襟危坐,該啟發(fā)時卻早早地把鍋蓋揭開,該提問時自己卻在自問自答……看了很多培師的面孔,總感到象是法官。


  7、培訓的工具沒備好


蓋烈夫
 作好 內(nèi)訓 如何 企業(yè)

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