汽車業(yè)外資對華技術(shù)轉(zhuǎn)移:成功還是失敗
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自改革開放之后,中國汽車企業(yè)的技術(shù)獲得過程,大致可以劃分為“三步走”的策略。第一步,以獲得“顯性知識”為出發(fā)點,通過“技術(shù)改造”和“早期合資模式”快速提升行業(yè)整體的技術(shù)水平。政府的產(chǎn)業(yè)政策方面,更加側(cè)重于“國產(chǎn)化率”以及對整體汽車和零部件產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)轉(zhuǎn)移,并通過市場保護給予產(chǎn)業(yè)扶植。在這個過程中,政策制定者、外資、中方,以小企業(yè)為合資試點,在接觸中不斷摸索發(fā)展的路徑。
第二步,通過引入外資企業(yè)之間的競爭,加強技術(shù)和人才等培養(yǎng),重點在于“隱性知識”。以擴大市場作為吸引力,促進外資企業(yè)引入更多更先進的車型,使得中方的學習能夠更上汽車技術(shù)的發(fā)展步伐。放開市場,促進合資企業(yè)的盈利能力,為進一步的發(fā)展獲得資金,并培養(yǎng)相應的技術(shù)人才。
第三步,展開全球并購,并獲得相應技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),將其與已有的人才和企業(yè)管理體制相結(jié)合,實現(xiàn)獨立發(fā)展。政策制定者在導向上更加強調(diào)自主品牌與獨立自主開發(fā)。通過銀行、地方政府的優(yōu)惠政策等,支持企業(yè)走出去、并購國外企業(yè)。
中國汽車產(chǎn)業(yè)中,由外方向中方的技術(shù)轉(zhuǎn)移并未結(jié)束,中外雙方還有不小的差距,但已經(jīng)取得了很大的成功。在一些核心、高端的技術(shù)領(lǐng)域中方仍有差距,但在品牌運作、車型外觀設(shè)計等方面,中方已經(jīng)可以獨立發(fā)展。中方在汽車發(fā)動機、變速箱等核心零部件領(lǐng)域的差距還較為明顯,但正在通過不斷的收購過程來彌補。
中國的自主品牌在中國的轎車市場還僅有四分之一的份額,未來能否占領(lǐng)本土市場,進軍全球市場,還需要外資企業(yè)更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移。
中國汽車市場的技術(shù)轉(zhuǎn)移頗具代表性,從中可以總結(jié)如下經(jīng)驗:先“顯性知識”,后“隱性知識”:可以使得中國企業(yè)先獲得技術(shù)力的迅速改善,然后再開始對外資的全面學習。全球市場的壓力與來著中國政策制定者的產(chǎn)業(yè)導向,是影響外資企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移意愿的兩個最重要因素。
而中方的技術(shù)水平、政府的發(fā)展導向,是影響“技術(shù)獲得”的重要因素。在中外雙方的互動過程中,以“人才”與“產(chǎn)業(yè)體系”為重,促進中方企業(yè)能力的不斷進步,并不斷嘗試適合自身的發(fā)展模式。
現(xiàn)在中外雙方之間的合作過程中,出現(xiàn)了“離”與“合”的兩個重要趨勢,決定著中國汽車產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展路徑。“離”的趨勢:在合資企業(yè)中,中外雙方之間漸行漸遠,合資企業(yè)內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)停滯,其主要表現(xiàn)是:外方將合資企業(yè)僅當作汽車的組裝廠,雖然不斷注入最新車型,但并不培養(yǎng)人才、與技術(shù)轉(zhuǎn)移,淡化研發(fā)職能,轉(zhuǎn)而尋求在核心技術(shù)方面實現(xiàn)控制。中方則將合資企業(yè)認作重要的利潤源泉,轉(zhuǎn)而重點開發(fā)自主品牌。
“合”的趨勢:中外雙方之間加強合作,將合資企業(yè)打造成一個能夠獨立運作的汽車企業(yè)集團,放手讓其獨立開發(fā),雙方母公司在“隱性知識”方面都給予相應的支持和幫助。外方繼續(xù)加強相應的技術(shù)轉(zhuǎn)移,讓合資企業(yè)產(chǎn)生自我獨立的發(fā)展機制,拉大合資企業(yè)與中方母公司的技術(shù)差距,減少中方自我單獨發(fā)展的動力。鑒于對外方的技術(shù)依賴,中國更加愿意將自主品牌和自主技術(shù)的發(fā)展放在合資企業(yè)的框架下。兩個趨勢并不互相矛盾,甚至出現(xiàn)在同一個企業(yè)集團之中。
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