汽車業(yè)外資對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移:成功還是失敗

 588

而中方主要貢獻(xiàn)本地知識(shí)和營銷技能,包括對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化和環(huán)境的了解,當(dāng)?shù)劁N售人員等。由于這些知識(shí)掌握在個(gè)體手中,而非蘊(yùn)含在企業(yè)組織中,所以主要以顯性知識(shí)為主,比較容易轉(zhuǎn)移;外方可以通過參與合資企業(yè)的經(jīng)營或者招募當(dāng)?shù)貑T工的形式來獲取這些知識(shí)。

在中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,采用了先引進(jìn)“顯性知識(shí)”以彌補(bǔ)差距,后吸收“隱性知識(shí)”以提高水平的方式。通過引入國外的車型、零部件、技術(shù)工藝等,中國企業(yè)大幅度提高了自身的硬件水平。合資企業(yè)為中國企業(yè)培養(yǎng)了大量的人才,并成為了中方學(xué)習(xí)產(chǎn)品開放、零部件體系管理、生產(chǎn)管理的良好榜樣,使得中國企業(yè)進(jìn)一步獲得了“隱性知識(shí)”。

從中方學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移技術(shù)的角度看,在決定是否參與組建合資企業(yè)以及選取誰作為合資伙伴的過程中,需要重點(diǎn)分析“溢出效應(yīng)”和“中方自身的學(xué)習(xí)、研發(fā)與創(chuàng)新強(qiáng)度”這兩個(gè)因素。這兩個(gè)因素共同決定了中方從合資企業(yè)獲取技術(shù)知識(shí)資源等隱性知識(shí)的可能性。

圖 3,中方獲取技術(shù)知識(shí)四種情境

 

 

情境1:溢出效應(yīng)型(案例:上海大眾)行業(yè)內(nèi)中外資企業(yè)之間的能力差距適中,有利于中方向外方學(xué)習(xí);中方的學(xué)習(xí)、研發(fā)和創(chuàng)新強(qiáng)度大,有可能汲取外方產(chǎn)生的溢出效應(yīng),從而提升自身技術(shù)能力并形成自主創(chuàng)新。上海大眾自合資以來,通過向上海大眾、上海通用全面學(xué)習(xí),現(xiàn)在兩家合資企業(yè)已經(jīng)擁有獨(dú)立的開發(fā)能力,上汽集團(tuán)也自2005年開始了自主品牌的獨(dú)立運(yùn)作。

情境2:依賴外方型(案例:東風(fēng)日產(chǎn))在可能產(chǎn)生的溢出效應(yīng)上與情境1相同,即中方有較好的外部技術(shù)源;但中方缺乏自身的學(xué)習(xí)、研發(fā)和創(chuàng)新,因此容易坐失良機(jī),形成對(duì)外方的技術(shù)依賴。出于盤活資產(chǎn)的需要,東風(fēng)與日產(chǎn)(Nissan)進(jìn)行了全面的合資,但由于自身的水平所限,還不具備很強(qiáng)的研發(fā)能力。

情境3:自身努力型(案例:長安汽車)。行業(yè)內(nèi)中外資企業(yè)的能力差距過大,中方很難學(xué)習(xí)外方的技術(shù)和管理,也不成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,外部的溢出效應(yīng)?。坏蟹接泻軓?qiáng)的學(xué)習(xí)和研發(fā)投入,主要依靠自身的努力提升技術(shù)能力和創(chuàng)新。長安汽車在合資的開始時(shí),就特別強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展能力,現(xiàn)在已經(jīng)在國外設(shè)立研發(fā)中心,能夠自主研發(fā)小型車以及微型車。

情境4:擠出市場(chǎng)型(案例:華晨寶馬)。行業(yè)內(nèi)中外資企業(yè)的能力差距過大,外部的溢出效應(yīng)小;同時(shí)中方缺乏自身的學(xué)習(xí)、研發(fā)和創(chuàng)新,因而容易被逐出市場(chǎng),出現(xiàn)擠出效應(yīng)。華晨與寶馬之間由于差距巨大,寶馬所帶來的技術(shù)溢出效應(yīng)非常有限,但合資企業(yè)依舊給華晨帶來了巨大的利潤和知名度。

在組建了中外合資企業(yè)以后,中方從外方學(xué)習(xí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)際效果,仍會(huì)受到一系列動(dòng)態(tài)因素的影響

 

因素

內(nèi)容

外部因素

1.外方的態(tài)度

ü         作為中方的知識(shí)源,外方合資伙伴對(duì)于合資公司內(nèi)部知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的態(tài)度至關(guān)重要

ü         外方在知識(shí)和技能方面給中方提供便利與協(xié)助,將極大提高中方的學(xué)習(xí)績(jī)效

ü         反之,如果外方或者外方的母公司將合資企業(yè)視為‘學(xué)習(xí)競(jìng)賽’,就會(huì)采取措施進(jìn)行知識(shí)保護(hù),從而降低透明度和開放度,減小中方的學(xué)習(xí)績(jī)效

ü         外方對(duì)于學(xué)習(xí)協(xié)助和知識(shí)保護(hù)兩種不同態(tài)度的選擇,很大程度上又取決于合資企業(yè)中中外雙方的信任關(guān)系

2.政府的產(chǎn)業(yè)政策

ü         政府作為合資企業(yè)的利益相關(guān)者,對(duì)合資企業(yè)可以產(chǎn)生重大影響

ü         政府可以借助產(chǎn)業(yè)政策,影響合資雙方的討價(jià)還價(jià)能力,從而影響中方的學(xué)習(xí)進(jìn)程

中方內(nèi)部因素

1.中方的學(xué)習(xí)意愿

ü      “學(xué)習(xí)意愿”指中方從外方合資伙伴那里獲取知識(shí)和技能,并將之內(nèi)化為自身知識(shí)的愿望和期望的程度

ü      學(xué)習(xí)目的的存在是高效率學(xué)習(xí)的首要步驟,高度明確的學(xué)習(xí)意愿會(huì)強(qiáng)化中方的學(xué)習(xí)能力

2.中方的學(xué)習(xí)能力

ü         “學(xué)習(xí)能力”指接受能力以及從其他企業(yè)接受新知識(shí)的能力

ü         學(xué)習(xí)能力的一個(gè)重要指標(biāo)是吸收能力(absorptive capacity),其前提條件是學(xué)習(xí)主體必須已經(jīng)擁有相關(guān)知識(shí)才能去吸收和使用新的知識(shí)

ü         有效的學(xué)習(xí)不僅需要不同類型知識(shí)的融合,還需要現(xiàn)在的和過去的知識(shí)的結(jié)合

第三章    全球汽車業(yè)的總體過剩是外資技術(shù)轉(zhuǎn)移的最大動(dòng)力

 

汽車產(chǎn)業(yè)兼具“資本密集”和“技術(shù)密集”兩個(gè)行業(yè)特征,汽車公司資本投入巨大,產(chǎn)品研發(fā)周期長。汽車業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從研發(fā)、零部件、整車、銷售和售后服務(wù)都需要大量的資金投入。豐田(Toyota)公司從1983年開始研發(fā)的豪華車型雷克薩斯LS400,共投入約5億美元研發(fā)經(jīng)費(fèi),耗時(shí)6年時(shí)間。

汽車業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品周期一般為10年左右,其中5年為研發(fā)周期,5年為上市后產(chǎn)品的生命周期。汽車企業(yè)不僅要承擔(dān)相應(yīng)的時(shí)間投入,還要面臨經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)變化等多方位的風(fēng)險(xiǎn)。

這兩個(gè)因素導(dǎo)致了全球汽車業(yè)總體出現(xiàn)了規(guī)?;图谢内厔?shì),加劇了競(jìng)爭(zhēng)。一般認(rèn)為,單車型的產(chǎn)量在30萬量/年,汽車企業(yè)的產(chǎn)量在400萬量/年,是最低的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。規(guī)模化和集中化的趨勢(shì)促進(jìn)了廠商迅速擴(kuò)張產(chǎn)能的沖動(dòng),并最終促使了競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)業(yè)重組。

全球汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,深刻改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

全球汽車市場(chǎng)增長緩慢,增長點(diǎn)全部來自于新興國家,促使了技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生

表 2,全球主要國家汽車產(chǎn)量

 

2000

2005

2008

2010

 

產(chǎn)量

(萬輛)

占比

(%)

產(chǎn)量

(萬輛)

占比

(%)

產(chǎn)量

(萬輛)

占比

(%)

產(chǎn)量

(萬輛)

占比

(%)

全球

5,754

100.00%

6,600

100.00%

6,500

100.00%

7,761

100.00%

美國

1,278

22.21%

1,198

18.15%

871

13.39%

776

10.00%

日本

1,210

21.03%

1,080

16.36%

1,156

17.78%

963

12.40%

中國

207

3.60%

570

8.64%

935

14.38%

1826

23.53%

印度

100

1.74%

164

2.48%

231

3.56%

354

4.56%

巴西

169

2.94%

253

3.83%

322

4.95%

365

4.70%

俄羅斯

120

2.09%

135

2.05%

179

2.75%

140

1.80%

BRIC總和

596

10.36%

1,123

17.01%

1,667

25.64%

2685

34.60%

 汽車業(yè) 對(duì)華 外資 轉(zhuǎn)移 失敗 汽車 成功 還是 技術(shù)

擴(kuò)展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買,是一個(gè)長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有