經(jīng)銷(xiāo)商“管理”基本功
作者:蔣軍 184
【情景案例1】 成功的“管理"
小陳現(xiàn)在是一家食品企業(yè)的主管,做了一年業(yè)務(wù)員,3年主管,所負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商每年、每月都超額完成公司下達(dá)的任務(wù),更為重要的是:他負(fù)責(zé)的一家經(jīng)銷(xiāo)商,不到3年時(shí)間,從零做到了公司的NO.1,基于其“卓越"的業(yè)績(jī),公司準(zhǔn)備近期將其提拔為區(qū)域經(jīng)理。
我跟他聊過(guò)很多,在競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的情況下,作為一個(gè)區(qū)域品牌,你是怎么做到這樣的成績(jī)的?開(kāi)始,他很謙虛,只是說(shuō),一箱箱賣(mài)起來(lái)的唄。但聊得更深入,你會(huì)發(fā)現(xiàn):經(jīng)銷(xiāo)商在其中的作用是多么的重要,我們天天在說(shuō)終端,但撇開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商直接做終端的國(guó)內(nèi)的企業(yè)有多少?成功的又有多少?就算家電企業(yè)空調(diào)的老大格力,在直營(yíng)、加盟、進(jìn)超級(jí)賣(mài)場(chǎng)的問(wèn)題上不也犯了很多錯(cuò)誤,現(xiàn)在依然是其頭痛的問(wèn)題之一,再說(shuō),空調(diào)的行業(yè)屬性和快消品是有很大不同的?! ?
如果放在食品和飲料行業(yè),這種忽視渠道的行為(經(jīng)銷(xiāo)商、二批商網(wǎng)絡(luò))勢(shì)必造成管理的難度加大和費(fèi)用的超支,這是模式所無(wú)法比避免的。把極為重要的合作伙伴的力量都拋棄了,自己花那么人力物力和財(cái)力,真是得不償失嘛?! ?
他說(shuō),他做得最好的時(shí)候,是調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)商的積極性和所有的資源,讓經(jīng)銷(xiāo)商跟著自己的思路走。我問(wèn),你是怎么調(diào)動(dòng)的,經(jīng)銷(xiāo)商為什么聽(tīng)你的?他說(shuō),首先是自己要熟悉市場(chǎng),要有思路,你自己都一頭霧水怎么讓經(jīng)銷(xiāo)商信服你呢?什么事情,要以身作則,帶頭干,感染經(jīng)銷(xiāo)商。其二,要比經(jīng)銷(xiāo)商更加懂他的生意,這很難,但必須做;其三,要幫助經(jīng)銷(xiāo)商完善管理和制度。這是非常關(guān)鍵的,否則,一撥撥人來(lái),人去,最后什么也沒(méi)有積累和留下來(lái);其四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這是核心,培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、晉升,塑造出一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?! ?
他說(shuō),他去這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商那里的第一天, 去了倉(cāng)庫(kù),那天一共出庫(kù)了10箱貨(純自然銷(xiāo)售),這是絕對(duì)真實(shí)的,他說(shuō),不信你可以現(xiàn)在打電話(huà)去問(wèn)問(wèn)。之后,他和經(jīng)銷(xiāo)商老板兩個(gè)人一起去送貨、搬貨、開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)、特通渠道,還在一些小區(qū)密集的地方擺過(guò)試飲臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)賣(mài)過(guò)產(chǎn)品當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)不需要自己搬貨、每天去跑小店了,但多年積累下來(lái)的跑市場(chǎng)的激情還是在的。他說(shuō),他現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)跑去經(jīng)銷(xiāo)商那,有時(shí)還一起開(kāi)車(chē)去巡店,在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行交流和改進(jìn)?! ?
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