三株:輝煌與沉寂
作者:樽糧 92
宣銷活動(dòng)
即戶外的宣傳銷售活動(dòng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳品如條幅展牌音響營(yíng)造氣氛,配合醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者的身體診斷以及產(chǎn)品推薦,增加了宣傳的可信度。既可以當(dāng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售又可以擴(kuò)大影響。
宣銷活動(dòng)也可以算是三株公司的一個(gè)創(chuàng)舉,當(dāng)時(shí)這類活動(dòng)不象現(xiàn)在這樣搞的遍地都是,實(shí)際效果還是不錯(cuò)。因?yàn)槟菚r(shí)看病主要到醫(yī)院,人們看慣了醫(yī)生冷冰冰的臉,他們對(duì)咨詢?nèi)藛T的耐心和藹感到親切,對(duì)這種宣傳形式感到新鮮,有很多人特別是邊遠(yuǎn)農(nóng)村的人就因?yàn)檫@兩點(diǎn)而產(chǎn)生了購(gòu)買。
宣銷活動(dòng)規(guī)模大小不一,既可以在大城市舉行,也可以在小鄉(xiāng)村開展。并根據(jù)季節(jié)變化,推出不同的主題,小規(guī)模的活動(dòng)往往隨機(jī)進(jìn)行,大規(guī)模的活動(dòng)則是在報(bào)紙宣傳具有一定基礎(chǔ)后進(jìn)行,并同時(shí)會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂耸康綀?chǎng)以壯形色?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)配合優(yōu)惠銷售,因此很有號(hào)召力
電視專題
三株的專題片主要內(nèi)容是一些患者的現(xiàn)身說(shuō)法,以及一些大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地拍攝。三株的受益者講述自身的親歷感受,鏡頭前真情流露,場(chǎng)面動(dòng)人具有很強(qiáng)的感染力。同時(shí)對(duì)觀眾具有強(qiáng)大的暗示作用,使他們對(duì)號(hào)入座,不知不覺中成為了三株的俘虜。專題片在一些地縣乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪天蓋地的長(zhǎng)期播放對(duì)產(chǎn)品宣傳起到了巨大宣傳作用。
此外,三株公司的終端宣傳也很有特點(diǎn),他們通過(guò)海報(bào)墻標(biāo)條幅等形式獲得了很好的視覺沖擊效果。正是有了這些綜合的宣傳手段使得三株品牌在各地得以迅速成長(zhǎng)。
談到三株的宣傳,我不習(xí)慣引用更多的營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)。因?yàn)槿魏螤I(yíng)銷理論在三株面前都是蒼白的。三株把營(yíng)銷理論中最簡(jiǎn)單的要素發(fā)揮到了極致。吳炳新對(duì)于所謂現(xiàn)代營(yíng)銷理論可謂知之甚少,但誰(shuí)又能否認(rèn)他是一位“實(shí)戰(zhàn)派”營(yíng)銷大師?
縱觀三株的宣傳招數(shù),是大異于其前一些醫(yī)藥保健品宣傳套路的。三株把工作的重點(diǎn)改在了農(nóng)村,先農(nóng)村后城市,聲稱“以農(nóng)村包圍城市”奉行“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”原則。這里的農(nóng)村是一種大農(nóng)村的概念,包括中小城市。當(dāng)時(shí)直接的考慮是農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱,同時(shí)外部環(huán)境相對(duì)寬松,走上這條路線的起因之一無(wú)疑是源于吳炳新多年來(lái)學(xué)習(xí)毛選,沉淀在頭腦里根深蒂固的避實(shí)就虛精神,恐怕連他本人也不會(huì)忌言:三株的路線就是當(dāng)年土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)紅軍奉行的路線。盡管在吳炳新的著述講話里很少提到毛澤東,但在他的一舉一動(dòng)里,人們不難看出模仿的痕跡。
小報(bào)宣傳在三株宣傳中占有絕對(duì)的比例。從營(yíng)銷角度看,它確實(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一、具有很強(qiáng)的針對(duì)性。不像電視、廣播、報(bào)紙、雜志等正規(guī)媒體達(dá)分散,自投小報(bào)可以根據(jù)需要人為確定區(qū)域,集中火力(或叫集中優(yōu)勢(shì)兵力)。二、風(fēng)險(xiǎn)較小。一般來(lái)講新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)來(lái)時(shí),鋪市量與宣傳力度始終是對(duì)矛盾;鋪市量過(guò)大宣傳力度不足會(huì)造成產(chǎn)品積留于流通環(huán)節(jié),資金回籠慢,無(wú)法正常運(yùn)作;鋪市量不足則會(huì)造成廣告流失。而大刀闊斧雙管齊下所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)是任何人也不愿意面對(duì)的,而用小報(bào)來(lái)宣傳則繞開了這個(gè)矛盾。在三株,城東鬧得轟轟烈烈,城西還可能悄無(wú)聲息,這可能是只有在三株才會(huì)見到的獨(dú)特景觀。三、可以達(dá)到深度訴求。在正規(guī)媒體里,限于成本制約,任何宣傳的內(nèi)容都是受到篇幅或時(shí)間限制的,而一張小報(bào)卻可以告訴你他想訴求的全部。就醫(yī)藥保健品而言,僅讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品的名稱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是讓人們了解產(chǎn)品更多的益處。即提高產(chǎn)品的認(rèn)知度、可信度和美譽(yù)度?!皼]有長(zhǎng)度就沒有深度,沒有深度就沒有力度”,這一點(diǎn)三株做到了。四、可以包含正規(guī)媒體所不允許出現(xiàn)的內(nèi)容。三株小報(bào)經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)容是病例宣傳,讓受益者自己站出來(lái)說(shuō)話效果無(wú)疑比自彈自唱好,當(dāng)然這是違規(guī)的。
可以說(shuō)小報(bào)是三株的自創(chuàng)媒體,小報(bào)宣傳模式被有心人借鑒不知幫助多少人成為了千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁。后來(lái)有些人站在不同角度對(duì)小報(bào)的作用提出了各種非議,在此我僅舉幾個(gè)例子供大家分析。湖北一家生產(chǎn)補(bǔ)血制劑的企業(yè),擁有緊逼三株的一大知名品牌,在其營(yíng)銷企劃手冊(cè)中充分強(qiáng)調(diào)了小報(bào)的作用,并指出任何輕視小報(bào)作用的市場(chǎng)也同時(shí)是失敗的的市場(chǎng),小報(bào)仍是他們的主要宣傳工具。發(fā)生在身邊的事例更有說(shuō)服力,廣東目前有一知名的補(bǔ)腎藥品,月銷售額200萬(wàn)以上,利潤(rùn)不低于100萬(wàn),其老總原系廣告專業(yè)出身,剛著手時(shí)從樹品牌形象開始,走正規(guī)媒體做戶外廣告,結(jié)果虧得一塌糊涂,最后手里只剩下兩萬(wàn)元錢。在其代理商的建議下印了二十萬(wàn)報(bào)紙,一口氣砸下之后,市場(chǎng)應(yīng)聲而起。結(jié)果一發(fā)不可收拾,越做越大,從此,他就棄洋槍不用,改用土炮了。
提起三株不提三株文化那就象吃廣東菜不喝廣州的煲湯一樣,三株的文化和三株的營(yíng)銷同樣是具有獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)用性,人們往往稱贊三株的營(yíng)銷而忽視了三株
文化。三株公司在發(fā)展到高峰的時(shí)候,全國(guó)的員工近十萬(wàn)人,如何把這些人凝聚在一起為一個(gè)共同的目標(biāo)而工作是一個(gè)重大課題,然而,三株做到了,而且做得十分出色。吳炳新說(shuō)過(guò),一頭老虎帶領(lǐng)的羊群可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的狼群,吳炳新無(wú)疑就是這只老虎,那么他是怎么統(tǒng)率這群羊的呢?
三株公司非常注重思想工作,從員工的迎新培訓(xùn)到各級(jí)經(jīng)理的集中培訓(xùn)及至平時(shí)內(nèi)部資料交流都無(wú)不貫穿著這些內(nèi)容。
三株的文化既有傳統(tǒng)的中國(guó)式人情味又有著強(qiáng)烈的西方以及日本式的企業(yè)文化色彩。
三株的副總裁吳思偉思想前衛(wèi),當(dāng)三株還在起步階段時(shí),(當(dāng)時(shí)也頗具經(jīng)濟(jì)實(shí)力),他就敏感的認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要支柱是企業(yè)文化。他與一些大學(xué)教授共同研究的結(jié)果是誕生了獨(dú)特的企業(yè)文化。
三株是國(guó)內(nèi)較早提出職業(yè)經(jīng)理概念的企業(yè)。他們認(rèn)為,企業(yè)需要大量的具有經(jīng)理素質(zhì)的人,當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)人才斷檔,而當(dāng)原來(lái)的經(jīng)理離開時(shí),能馬上有稱職的人頂上,使工作不會(huì)造成損失,大量的人才是在企業(yè)內(nèi)部中培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)既是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方,也是培育人才的學(xué)校。
當(dāng)時(shí)加入三株的人五花八門,絕大多數(shù)人從來(lái)沒有接觸過(guò)營(yíng)銷或管理,這一點(diǎn)對(duì)他們來(lái)講具有無(wú)比的誘惑力。他們仿佛感覺自己明天也會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人,自己的人生將充滿輝煌。
三株向員工灌輸終身聘用觀念。終身聘用制度來(lái)源于日本,這樣做的好處是使員工產(chǎn)生歸屬感,以企業(yè)為家,以老板為家長(zhǎng)。三株的大多數(shù)員工在進(jìn)來(lái)之前多是在社會(huì)上沒有成功的人。他們渴望安定,終身聘用的說(shuō)法使他們有如回家的感覺。
三株還準(zhǔn)備給員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。盡管沒有真正執(zhí)行,但無(wú)疑也給員工吃了定心丸,當(dāng)時(shí)人們還留戀國(guó)營(yíng)企業(yè)的一套福利制度。三株把自己裝扮的比國(guó)企還親切,在一個(gè)偶然機(jī)會(huì)里,我看到過(guò)三株財(cái)務(wù)內(nèi)部探討性的一篇文章,里邊講,所謂養(yǎng)老保險(xiǎn)的額度是按員工退休后每月能獲得300元的收入來(lái)繳的。
三株時(shí)刻注意對(duì)干部的思想統(tǒng)治,為此不惜血本,花幾百萬(wàn)元把全國(guó)的經(jīng)理召集到一起開個(gè)會(huì)是經(jīng)常現(xiàn)象。
例舉三株格言如下:
目標(biāo) 建造三株日不落生物帝國(guó)。理念:來(lái)源于社會(huì),服務(wù)于社會(huì)。
人才觀:沒有做不好的市場(chǎng),只有做不好的經(jīng)理。
人才是企業(yè)的財(cái)富而不是企業(yè)的成本。
說(shuō)到三株,人們從企業(yè)的營(yíng)銷和管理已經(jīng)分析的太多,大家往往忽略了產(chǎn)品的因素。三株口服液是三種有益菌加幾種中藥組成,基本功能是改善腸胃的微生態(tài)環(huán)境,用中醫(yī)術(shù)語(yǔ)來(lái)講大致可歸于開胃健脾之列。從醫(yī)學(xué)分類來(lái)講屬于消化道類的營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)品。通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料得知:農(nóng)村人口的發(fā)病率從高到低依次為消化、呼吸、循環(huán);而城市人口發(fā)病率則為呼吸、循環(huán)、消化,不難看出。農(nóng)村無(wú)論是人口基數(shù)以及發(fā)病率都高于城市,這也許當(dāng)時(shí)并不為所注意的因素與三株公司的農(nóng)村市場(chǎng)策略相吻合。使“上山下鄉(xiāng)”,“農(nóng)村包圍城市”得以成功實(shí)現(xiàn),因此在三株公司曾經(jīng)有一些令人費(fèi)解的現(xiàn)象。三株成長(zhǎng)的中早期,一些銷量大的市場(chǎng),往往并非在發(fā)達(dá)地區(qū)。在95-96期間貴陽(yáng)市場(chǎng)的銷量長(zhǎng)期居于全國(guó)之首,這當(dāng)然不能排除當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人員付出了超常努力。但是,眾多的事例都表現(xiàn)出這種規(guī)律現(xiàn)象,說(shuō)明不是偶然的。
在有些偏遠(yuǎn)地方,有些人把三株當(dāng)成補(bǔ)藥,一有不舒服,盡管經(jīng)濟(jì)不寬裕,也買來(lái)幾瓶補(bǔ)補(bǔ),大多情況下也都有一些效果。我就遇到一個(gè)飯店老板娘,她自稱一度身體虛弱,經(jīng)常感冒,喝了十瓶三株后,仿佛變了個(gè)人一樣。當(dāng)然產(chǎn)品功效絕對(duì)不是萬(wàn)能的,但有些市場(chǎng)人員無(wú)意有意地把它當(dāng)成了一個(gè)包醫(yī)百病的萬(wàn)應(yīng)靈丹,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)損害了三株形象。比如,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有人服用后性功能增強(qiáng),則大肆宣揚(yáng)三株有補(bǔ)腎壯陽(yáng)功效,發(fā)現(xiàn)有人服用三株后多年不愈的腳氣好了,于是就宣揚(yáng)三株能治腳氣。這種事例固然真實(shí),但要合理利用,有一定中醫(yī)學(xué)知識(shí)的人清楚上述兩種現(xiàn)象都是可以從“健脾”角度解釋的,而引申為補(bǔ)腎或治療腳氣都是荒謬的,還有人宣揚(yáng)說(shuō)喝三株增酒量等,至于說(shuō)三株對(duì)一些人的便秘有效果卻是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的。不過(guò)我喝過(guò)幾次三株都導(dǎo)致了反秘,可見保健品也是要因人而異的。
擴(kuò)展閱讀
《看不懂的全球經(jīng)濟(jì)》第一部分第一章( 2023.02.03
一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國(guó)曼哈頓島南端本來(lái)有一段小墻,是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年,到17世紀(jì)后期就已經(jīng)湮沒無(wú)聞。后來(lái),人們?cè)谠鹊膲辖ㄆ鹆苏慕值?,名為“華爾
作者:朱磊詳情
輝煌水果罐頭品牌升級(jí)及濟(jì)南市場(chǎng)推廣傳 2022.10.30
一 中國(guó)罐頭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r1 青黃不接,消費(fèi)者斷層,中國(guó)罐頭食品在上個(gè)世紀(jì)80,90年底還是非常流行的休閑食品,由于多種原因,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)食用水果罐頭的消費(fèi)者基數(shù)呈逐步下滑趨勢(shì)。2 產(chǎn)品包裝老舊,給消費(fèi)食
作者:周云詳情
三株秘史--三株舊部眼中的吳炳新與吳 2018.12.14
三株投影 三株發(fā)跡的時(shí)代是一個(gè)生產(chǎn)草莽英雄的時(shí)代,也是一個(gè)對(duì)草莽英雄而言可以很容易招兵買馬的時(shí)段?! 。保梗梗茨甑哪嵌螘r(shí)間,對(duì)于三株“老爺子”吳炳新而言,手下的大將還僅僅是處于“一桌飯”的狀態(tài)
作者:張韜詳情
透視三株公司的成功營(yíng)銷 2018.12.13
自從三株的湖南常德事件至今,已有四個(gè)年頭了,而當(dāng)今的醫(yī)藥保健品市場(chǎng),已事過(guò)境遷經(jīng)今非昔比,但和往昔比起來(lái),冷清了不少,雖然期間也不泛陣陣波瀾,像哈慈、哈六藥、哈三藥、紅太陽(yáng)、巨能鈣、養(yǎng)生堂龜鱉丸、
作者:樊偉群詳情
三項(xiàng)職責(zé)成就HR的輝煌 2010.10.21
我在中人網(wǎng)論壇里擔(dān)任HR雜談版主已有一年多時(shí)間了,期間總是會(huì)遇到一些HR新人,包括一些新晉升為HR管理干部的同志們,他們雜談里問(wèn)的最多的問(wèn)題就是如何開展人力資源管理工作大部分HR的朋友的回答一般也都是
作者:詳情
太子奶:專注成就輝煌 2010.09.09
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中,各食品公司為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在提升原有業(yè)務(wù)的同時(shí),不斷開發(fā)新品種,并通過(guò)改革業(yè)務(wù)模式、管理模式等達(dá)到爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。作為乳品行業(yè)中的領(lǐng)先者mdash;mdash;太子
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1489
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38