“雞生蛋還是蛋生雞”這是一個(gè)古老的命題，卻又是一個(gè)企業(yè)經(jīng)常碰到的命題，幾乎比比皆是。

    從企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境來考察，廣告和企業(yè)實(shí)力的關(guān)系難以說清楚。有一家經(jīng)營(yíng)多年的小型公司總經(jīng)理說：“我們是小企業(yè)，沒有實(shí)力，所以不能像大企業(yè)一樣去打廣告?！钡沁@家公司的營(yíng)銷經(jīng)理說：“正因?yàn)闆]有打廣告，才導(dǎo)致我們發(fā)展速度慢，不能成為大企業(yè)”。消費(fèi)者說：“我們討厭廣告，占據(jù)我們的時(shí)間。而且廣告的費(fèi)用都分?jǐn)偟疆a(chǎn)品價(jià)格里了”。同時(shí)，他們又不無矛盾地說，“廣告里總是見到的公司才有實(shí)力，我們更信任打廣告的公司”， 不妨問一問消費(fèi)者：“到底是廣告給企業(yè)帶來了實(shí)力，還是企業(yè)先有了實(shí)力再做廣告”

    從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境來考察，資金和業(yè)績(jī)也是說不清的關(guān)系。銀行更愿意給經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)借錢，但是，這些企業(yè)往往不需要資金。真正需要錢的是經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)，他們中有些特別需要資金來支持自己發(fā)展的公司往往得不到想得到的東西，很多因?yàn)闆]有資金支持而陷入更加的困難。由此的思考是，先有資金還是先有業(yè)績(jī)，這兩點(diǎn)可以同時(shí)成為成功者的經(jīng)驗(yàn)和失敗者的原因。股市也同樣選擇。

    商界的成功既有巨人集團(tuán)當(dāng)初身無分文卻孤注一擲投廣告起家的，也有希望集團(tuán)一個(gè)一個(gè)蛋地賣起家的。同樣身處山東的家電巨頭，有海爾紅遍全國(guó)的品牌，也有歷史比海爾還長(zhǎng)的海信不聲不響地跑著馬拉松。進(jìn)一步的問題是，品牌更重要還是實(shí)力更重要？或者說先做品牌再做實(shí)力，還是先培養(yǎng)實(shí)力再培養(yǎng)品牌？這是企業(yè)老總們的戰(zhàn)略選擇時(shí)的難題。

    用博弈論的理論來分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略來選擇戰(zhàn)略。在不同的階段，競(jìng)爭(zhēng)者們通過不斷的打破彼此間品衡又達(dá)到平衡來獲得自己的地位和成長(zhǎng)。

    家電市場(chǎng)一直都是大家矚目的市場(chǎng)，演化的歷史也頗有故事。不說供不應(yīng)求的時(shí)代了，那是現(xiàn)在的廠家無法想象的好年代。近十年，一種新的技術(shù)或者新的時(shí)尚從誕生到衰亡，都經(jīng)歷過這樣的過程：高價(jià)推出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速跟進(jìn)，價(jià)格隨之下降，開始新的一輪競(jìng)爭(zhēng)。從大屏幕彩電到高清晰電視，從省電的冰箱到餐吧冰箱，從靜音空調(diào)到變頻空調(diào)，沒有一家公司旗幟鮮明地說，自己從來是創(chuàng)新者，自己永遠(yuǎn)是跟隨者，或者自己總是在最后。

    在每一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，都有贏家和輸家。有的時(shí)候，贏家是第一個(gè)創(chuàng)新的人，如康佳手機(jī)。更多的時(shí)候，贏家是跟隨者，如海爾。成功企業(yè)往往是在第一個(gè)回合，發(fā)揮某種特長(zhǎng)，取得某種成功，然后，再下一個(gè)回合，作為跟隨者，彌補(bǔ)自己的另外一個(gè)不足，幾個(gè)輪回下來，修煉得圓滿了，就不那么容易被擊敗了。沒有一個(gè)企業(yè)，只靠創(chuàng)新活得好，也沒有一個(gè)企業(yè)，只靠打廣告活下去，更沒有一個(gè)企業(yè)，只靠質(zhì)量好活得開心。創(chuàng)新，質(zhì)量，技術(shù)，營(yíng)銷都構(gòu)成了品牌的實(shí)力要素，最終，任何一個(gè)成功的企業(yè)做的都是品牌。但是，中國(guó)的家電市場(chǎng)還沒有一個(gè)真正意義上的成熟品牌。一個(gè)已經(jīng)成熟了的品牌，不會(huì)輕易的卷進(jìn)兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)中，也不會(huì)輕易讓這種價(jià)格戰(zhàn)發(fā)生，他們會(huì)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，不同行業(yè)間的聯(lián)合和同行業(yè)的聯(lián)合，使得整個(gè)行業(yè)健康地成長(zhǎng)或者轉(zhuǎn)型。

    當(dāng)然，靜觀其變我自巋然不動(dòng)的則肯定要退出市場(chǎng)，如雪花冰箱，牡丹電視。在這個(gè)意義上，活著本身已經(jīng)說明了問題，活著本身就是一種成功，說明企業(yè)在博弈中有所為，才沒有出局。

所以，雞生蛋還是蛋生雞并不重要，無論是先有了什么，一定要盡快的補(bǔ)上缺的那一個(gè)，有雞的快點(diǎn)下蛋，有蛋的快點(diǎn)孵雞，從而讓雞生蛋，蛋生雞的循環(huán)良性的運(yùn)行下去。那些一步一個(gè)腳印的企業(yè)要多吆喝吆喝，那些空叫賣的要加強(qiáng)內(nèi)功，在下一次的市場(chǎng)格局平衡被打破時(shí)，就有更大的控制權(quán)，來根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略選擇自己的戰(zhàn)略。進(jìn)而，市場(chǎng)上將變得更加有序，出現(xiàn)更多成熟的品牌,立于不敗的品牌。

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