如何對(duì)待考評(píng)“不滿意”者

 作者:張曉彤    604

對(duì)待考評(píng)不滿意的員工有以下幾種方法: 降薪、扣獎(jiǎng)金、降職、輪換到別的崗位上去,還有離職等幾種處理方法。 如果員工今年考評(píng)5分里只得了1分,能不能直接第二天就讓他走人呢?其實(shí),如果真的得了1分,第二天就辭退員工,從法律角度上講,這個(gè)員工可以馬上就申請(qǐng)仲裁,去告這個(gè)企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)這樣對(duì)待人是不公平的。《勞動(dòng)法》規(guī)定,如果這個(gè)員工,他申請(qǐng)仲裁,仲裁委員會(huì)到這個(gè)公司來(lái)會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題,這個(gè)員工的成績(jī)不好,公司給他培訓(xùn)了沒(méi)有?他成績(jī)不好有沒(méi)有內(nèi)在的原因?是不是時(shí)間不夠、人手不夠、金錢不夠,這些你都給他配備齊了沒(méi)有,如果不配備齊,不能讓員工走,他還得回去。仲裁結(jié)果十有八九是你企業(yè)要輸?shù)?,因?yàn)槟銢](méi)有給予員工后續(xù)的幫助。所以,對(duì)待成績(jī)不佳者有一個(gè)流程,只有把這個(gè)流程都走完了以后,你才可以辭退員工: 
第一步,確定存在的問(wèn)題并達(dá)成共識(shí)。這里頭的關(guān)鍵詞是達(dá)到共識(shí)。他考評(píng)得1分,我們倆要談今年的問(wèn)題在哪兒,你承不承認(rèn),如果不承認(rèn),還得跟他談,說(shuō)出企業(yè)的證據(jù),如不承認(rèn)還要談,一直到他承認(rèn)了為止。
第二步,要確定問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么。比方說(shuō)原因,可能是人手不夠,可能是他學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力太差,也可能是他家里這陣子正好出了點(diǎn)什么事,得把這個(gè)原因找出來(lái),這是第二步。 第三步,找著原因,需要確定采取的行動(dòng),后面是關(guān)鍵,并達(dá)到共識(shí)。確定要采取的行動(dòng),并達(dá)到共識(shí),是說(shuō)如果時(shí)間不夠,給你多一點(diǎn)時(shí)間,或者認(rèn)為你就是工作能力不行,要給你培訓(xùn),或者給你換個(gè)崗位,你同意不同意,最后達(dá)到共識(shí),這是一個(gè)關(guān)鍵。
第四步,為下一步行動(dòng)提供必要的資源。如果你確定出這個(gè)績(jī)效不好是因?yàn)闀r(shí)間不夠,你給他時(shí)間;人手不夠,想辦法配備人手;金錢不夠,看看是不是那個(gè)項(xiàng)目的資金不夠,有沒(méi)有辦法彌補(bǔ);能力不夠,有沒(méi)有辦法再給他一定的培訓(xùn)。這就是為他的行動(dòng)提供必要的資源。
第五步,是在他工作的過(guò)程中,要監(jiān)督并且給予及時(shí)的反饋,即30秒的反饋。反饋后,對(duì)待績(jī)效不佳的人,辭退降薪是不會(huì)引起仲裁的。
《勞動(dòng)法》的制訂讓我們?cè)絹?lái)越多地意識(shí)到這一點(diǎn),就是對(duì)員工做到仁至義盡后,才可以辭退員工。 張曉彤
 如何對(duì)待 不滿意 考評(píng) 不滿 對(duì)待 滿意 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有