問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
作者:張曉彤 603
2.探尋
探尋就是繼續(xù)追問(wèn)。應(yīng)聘者說(shuō)了一段話以后,如果你覺(jué)得不夠完全、不夠清楚,可以追問(wèn):“結(jié)果怎么樣?后來(lái)發(fā)生什么事情?”
3.總結(jié)
當(dāng)候選人說(shuō)了一段話以后,要給他做總結(jié)。如:“你剛才說(shuō)的是這方面的問(wèn)題,對(duì)嗎?”如果候選人說(shuō)的故事特別長(zhǎng),你想把他打斷,就可以用這種總結(jié)性的問(wèn)話方式。如果他說(shuō)“對(duì)”,你就可以說(shuō):“那你對(duì)下一個(gè)問(wèn)題怎么看?”這個(gè)問(wèn)題就過(guò)去了。如果他說(shuō)“不對(duì)”,那就請(qǐng)他再解釋一下,這是總結(jié)性的問(wèn)話方式。
4.直截了當(dāng)
直截了當(dāng)是想知道候選人說(shuō)什么,標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)話方式是:“請(qǐng)給我講一個(gè)例子”,“請(qǐng)給我講一個(gè)你過(guò)去做銷售處理的最難的一個(gè)單子,當(dāng)時(shí)你是怎么處理的?
”就是直截了當(dāng)?shù)膯?wèn)話方式。
5.開(kāi)放型問(wèn)題
采用開(kāi)放型的問(wèn)話方式,可以讓應(yīng)聘者暢所欲言,從中獲得很多需要的信息。比如:“你的團(tuán)隊(duì)工作怎么樣?”“你的溝通技巧怎么樣?”這都是開(kāi)放型的問(wèn)題。應(yīng)聘者不可能一兩句話就回答了,他需要總結(jié)、引申、舉例。在這一系列的回答中,你就可以獲得充分的信息。這類問(wèn)題,不要用只能以“是”或“不是”來(lái)回答的封閉式問(wèn)題詢問(wèn)。
【案例】
有一家民營(yíng)企業(yè)要招聘一位人力資源經(jīng)理,老板問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題:
① 我們公司的這個(gè)職位需要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍,你認(rèn)為你帶人帶得怎么樣?
② 你團(tuán)隊(duì)工作怎么樣?因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通,你覺(jué)得你團(tuán)隊(duì)精神好不好?
③ 我們公司是剛剛設(shè)立這個(gè)職位,壓力特別大,需要經(jīng)常出差,你能不能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況? 這三個(gè)問(wèn)題就是想了解候選人的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神和是否可以承受巨大工作壓力的能力。但是這種提問(wèn)方式不好,誰(shuí)都可以做出以下答案:
① 我管理人非常好。
② 我團(tuán)隊(duì)精神非常好。
③ 我非常喜歡出差。
但是除了候選人自己,別人無(wú)法知道他說(shuō)的是不是實(shí)話。老總這樣的問(wèn)話方式,就是暗示候選人必須說(shuō)是。
【自檢】
你認(rèn)為這三個(gè)問(wèn)題老板應(yīng)該怎么問(wèn),才能獲得他所需要的信息?
【參考答案】
(1)考察管理能力
①你在原來(lái)的公司里頭,有多少人向你匯報(bào)?你向誰(shuí)匯報(bào)?
②你是怎么處理你手下的矛盾和糾紛的?舉個(gè)例子?
(2)考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
①我們常說(shuō)人力資源部和部門經(jīng)理經(jīng)常鬧矛盾,你是否遇到過(guò)類似的糾紛,當(dāng)時(shí)是怎么處理的?
②作為人力資源部經(jīng)理,你曾經(jīng)從哪些方面做出努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況?
(3)能不能經(jīng)常出差
①上一家公司的工作頻率是怎么樣的?要經(jīng)常加班嗎?多長(zhǎng)時(shí)間出一次差?
②這種出差頻率影響有沒(méi)有到你的生活?你對(duì)這種出差頻率有什么看法?
換成了開(kāi)放式的問(wèn)題。通過(guò)以上的提問(wèn)方式,就可以問(wèn)出應(yīng)聘者的真實(shí)想法,然后再判斷他能不能適應(yīng)這種高強(qiáng)度的工作。這種問(wèn)題就是一個(gè)好問(wèn)題,因?yàn)槟隳芨玫嘏袛嗨^(guò)去是不是做過(guò)這些事情。
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