工作崗位調(diào)查
作者:尹隆森 438
為了獲得崗位的有關(guān)信息,可采用面談的方式,即調(diào)查人直接與從事崗位工作的職工見面,調(diào)查了解其所在崗位的有關(guān)情況。
通過面談不僅可以掌握現(xiàn)場觀察或書面調(diào)查所不能獲得的情報和資料,而且還能進一步證明現(xiàn)有資料的真實性和可靠性。
2.現(xiàn)場觀測
調(diào)查者直接到工作現(xiàn)場進行實地觀察和測定,了解這個崗位的工作內(nèi)容、工作時間和工作負荷等問題。如測時、工作日寫實、工作抽樣等。
3.書面調(diào)查
利用調(diào)查表進行崗位調(diào)查。調(diào)查表由專業(yè)人員在調(diào)查之前設(shè)計編制。被調(diào)查人接到調(diào)查表后,應按照調(diào)查項目逐一認真填寫。一般來說,書面調(diào)查應與其他調(diào)查方式結(jié)合起來使用,才能保證崗位調(diào)查資料的完整性和全面性。
崗位調(diào)查的內(nèi)容
1.本崗位工作任務的性質(zhì)、內(nèi)容、程序,完成任務所需的時間
例如是做什么工作的,是部門領(lǐng)導還是某一方面的主管,是做研發(fā)的還是做銷售的;這些內(nèi)容里面哪些比較重要,哪些次要;工作經(jīng)過哪些程序,是怎么做的;完成這項任務,領(lǐng)導有沒有在時間上的要求等等。
2.本崗位的責任
這個崗位負哪些責任,哪些負主責,哪些負部分責任,哪些工作只是支持別人。例如美國企業(yè)都有一個辦公室,開會時辦公室只負支持的責任,做布置會場、準備開水、準備紙張等支持性的工作,不負責開會內(nèi)容。
3.承擔本崗位的資格、條件
崗位所要求什么樣的任職條件,例如對學歷、經(jīng)驗、年齡和身體有什么要求。例如某些崗位女同志做不太適合,要求一定是男性;有些工作一定要求大本以上學歷,或者五年以上的工作經(jīng)驗等。
4.工作的應知應會的技能
在負責某項工作必須要懂相關(guān)方面的知識。例如化工企業(yè)的員工應該要懂得化工方面的專業(yè)知識;機械廠冷加工車間的工人必須具備安全操作機床的能力,具備車、銑、刨、磨等基本的專業(yè)技能;從事管理工作的人員應該具備管理學的知識等。
5.與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
例如你是某某部門的職員,首先打交道的是部門經(jīng)理,再上面是分管這項工作的總監(jiān)或者副總,可能要和營銷部、技術(shù)部打橫向交道。對外,例如要和工商局、技術(shù)監(jiān)督局打交道,這些情況在崗位調(diào)查的時候都要調(diào)查清楚。
6.工作條件和勞動環(huán)境
工作處在一種什么條件下,特別是對于勞動密集型的企業(yè),例如建筑行業(yè)、化工行業(yè),可能涉及野外、高空作業(yè)或接觸有毒氣體等等。在做崗位分析和評價的時候要考慮這些因素,例如化工行業(yè)和接觸有毒氣體的車間的員工除了基本工資還得給營養(yǎng)補貼。
崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
1.崗位調(diào)查表的作用
◎崗位調(diào)查表是和員工交談時提問題的根據(jù)。
◎書面調(diào)查時請員工來填寫,不需要當面交流,通過這個表可以了解得很清楚。
2.崗位調(diào)查表設(shè)計方式
◎選擇式
例如給出A、B、C、D、E五個答案,劃“”就行了,被調(diào)查者感覺很簡潔方便,不需要花費很多時間。
◎開放式
開放式就是都留出空白,沒有可供選擇的答案,被調(diào)查者愿意怎么填就怎么填。這樣可能反映的情況更真實。
【本講小結(jié)】
本講主要介紹了崗位調(diào)查的概念及其意義;比較詳細的介紹了崗位調(diào)查的內(nèi)容,還有崗位調(diào)查的幾種方式:面談、現(xiàn)場觀測、書面調(diào)查等,以及在具體的崗位調(diào)查中所應注意的細節(jié)問題。
在本講中還重點講了崗位調(diào)查表的作用和設(shè)計方式,以及在設(shè)計崗位調(diào)查表過程中應該注意避免的問題。最后,還介紹了幾種具體的崗位調(diào)查方法,如:問答式、工作日寫實、測時、工作抽樣法。
崗位調(diào)查為進一步的崗位分析提供基本的資料,為崗位評價與崗位分類提供了必要的依據(jù)。因此,我們應該認真、細致的做好崗位調(diào)查工作。
擴展閱讀
廠家招商準備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學習工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1459
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38