戰(zhàn)略與規(guī)劃
畫一張組織運作圖 316
如果你想用一張圖來了解公司的情況，你多半會得到該公司的組織結構圖，然而，組織結構圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒有一一沒有產(chǎn)品、沒有流程、沒有客戶，甚至很可能沒有具體的業(yè)務內(nèi)容。事實上
作者：亨利.明茨伯格 盧多.范德海登 詳情
企業(yè)成長轉(zhuǎn)型過程當中，企業(yè)家最關注的是人的問題。 企業(yè)在成長、發(fā)展、壯大過程當中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要
作者：陳斌 詳情
但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權和決策權是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件
作者：馮洪江 詳情
誰在使用eHR？ 292
eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來自華信惠悅的定義，eHR指的是通過使用任何形式的技術，使公司通過提供相應的人力資源服務實施人力資源戰(zhàn)略、完善管理
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如何衡量一個企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭論的話題。在以往的觀點中，許多人都認為一個企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關，因此也就派生出許多關于HR定位的標準，較為典型的如HR要成
作者：chinahrd 詳情
HR跨文化管理的對策 438
不論在什么文化背景之下，對人力資源取得最大的使用價值，發(fā)揮最大的主觀能動性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開發(fā)與管理的目標是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時，文化也是動態(tài)可變
作者：跨文化管理 詳情
代發(fā)工資，如何做得更好 375
目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過專業(yè)代理機構提供的服務，可使薪酬福利的計算更加科學與合理，但缺點是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時會造成工資發(fā)放的不及時。有
作者：解放日報 詳情
HR開發(fā)：推陳出新六法 655
第一，工作內(nèi)容豐富化 quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎是quot;用進廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不
作者：hr.com.cn 詳情
試析企業(yè)人力資源管理基礎 378
萬丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認識和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎。老子《道德經(jīng)》是一部豐富的智慧之書，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經(jīng)》對確立代企業(yè)人力資源管理基礎有重要的現(xiàn)實意
作者：張向前 詳情
隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經(jīng)濟時代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理
作者：中國企業(yè)家 詳情
當以人為本喧囂塵上的時候，當人力資源倍受關注時候，當管理理念不斷翻新的時候，當人力資源精英頻頻暴光的時候，當更多的青年涉足人力資源的時候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾
作者：hc360慧聰網(wǎng) 詳情
前段時間，與長春一位知名女企業(yè)家交流的時候，她感慨說：quot;改革二十年，長春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現(xiàn)在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒有了！我們的企業(yè)總在反思這一現(xiàn)象。quot;她的話很有寓意
作者：思捷達 詳情
人力資源管理難點問題新思考 410
人力資源管理難點問題新思考 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的
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HR往往被稱為企業(yè)的消防員，事實上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成敗！尤其是在企業(yè)擴張階段，戰(zhàn)略目標的全面達成與人力資源管理息息相關，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對
作者：王術軍 詳情
管理學大師彼得middot;德魯克就知識經(jīng)濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應付各種新的和困難的任務。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將
作者：鐘孟光 詳情
本文所分析的民營企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展而來并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營企業(yè)，不包括非國有或公有的外資企業(yè)或國家控股的混合企業(yè)。 家族企業(yè)在我國所有企業(yè)中的比重很大。中國社會科學院社會學所
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尋求人力資源管理的最高境界 342
本次對話緣起一本管理圖書mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書由一封辭職信而引出作者對企業(yè)與員工關系等企業(yè)管理方面問題的一些思考。本書之所以引起我刊的關注，一是因為在眾多企業(yè)管理的圖書中，這是
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在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何能夠一次就選對、用對人，「人才管理」成為企業(yè)愈來愈重要的議題與課題，整合性的人才管理機制讓企業(yè)在擁有人才資產(chǎn)的基礎上，發(fā)揮最大的人才資產(chǎn)效益，使得企業(yè)得以生生不息、基業(yè)長
作者：張玲娟 詳情
財富（中文版）年度外商投資調(diào)查的結果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競爭環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴峻。 我們認為，在中國運營的外資企業(yè)必須把人員管理
作者：林杰文 詳情
中國企業(yè)人才競爭力之病 334
中國企業(yè)對人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長營銷的所謂管理人才會頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€人在短時間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營狀況的企業(yè)家，根本無暇顧及人才培
作者：王艷 詳情
重視人力資本 326
當今世界，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本，但歸根結底貨幣資本也是靠人的知識和智慧來創(chuàng)造獲取的。誰擁有具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的人力資源優(yōu)勢，不但能極大
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人力資源經(jīng)理的新職能 577
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理這一新的學說和工作范疇，即用戰(zhàn)略管
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人力資源管理的命運選擇 347
人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，這已經(jīng)是不爭的事實。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點。 然而，我們很遺憾地看到，
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HR：請找準定位再做事 327
我們先來聽聽我工作過的一家知名跨國公司的CEO是怎樣對HR闡明他的期望的：人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵是當今企業(yè)的首要問題。我們公司里關于人的一些策略必須能為我們的業(yè)務帶來競爭優(yōu)勢。人力資源的人員應發(fā)
作者：田銀 詳情
“外來人”可以做接班人嗎？ 436
外人能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。 ■ 張雅潔 首席文化發(fā)展公司總裁 可口可樂總裁道格拉斯middot;達夫特上個月突然宣布退休，由現(xiàn)年51歲的海
作者：張雅潔 張健生 詳情
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