戰(zhàn)略與規(guī)劃
中外人力資源管理的差距 348
觀念上的差距 國外跨國公司的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，而是參與甚至主導企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。同時在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，
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人力資源管理--何來何去何從 337
現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)
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一、 引言 2000年5月9日法國著名報紙《回聲報》頭版頭條：世界人才戰(zhàn)加劇、2000年5月19日哥倫比亞著名雜志《一周》周刊題：第三世界人才外流，該文提出：美國近年來取得的驚人成就是由大量的杰出
張向前詳情
●實際上中國人力資本的潛在投資回報率不但遠遠高于實物資本的投資回報率，也高于發(fā)達國家的教育投資回報率。只是中國存在很大的政策扭曲，使得這種潛在回報率無法實現(xiàn)。在這個意義上，可以說中國的教育投資嚴重不足
赫克曼 詳情
朗顧之爭看似國有資產(chǎn)流失之爭，卻附帶將觀者注意力再次轉(zhuǎn)移到民企。至于誰對誰錯，畢竟是學術(shù)之爭，目前或許以后都很難有一個誰是誰非的明確判斷。民營企業(yè)從何而來、將去何處并非是我在這里要探討的問題。 民企之
符勇鵬 詳情
在企業(yè)里，HR部門往往被看作成本中心，因為HR部門沒有辦法象其他業(yè)務(wù)部門一樣，直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效。但是，誰也沒有否認，HR部門是人力資源的管理與整合部門，既然牽涉到資源的管理與整合，就不應(yīng)該
趙智敏 詳情
企業(yè)人事管理三個不同層次 512
當今中國社會在人事管理領(lǐng)域，存在著截然分明的三個不同層次。一是政策管理層次；一是人事管理層次；一是人力資源開發(fā)層次。與其相對應(yīng)的人事工作者，可稱為人事政策干部、人事管理經(jīng)理、人力資源開發(fā)經(jīng)理。 何謂人
黃亨煜詳情
當今，誰都不會懷疑人才是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。但如何將現(xiàn)有企業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)，卻效果不佳。 通過對公司人力資源目前管理方面存在的主要問題的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源
hr 詳情
在人才、人力資源、人力資本等概念逐步市場化的今天，企業(yè)所面臨的課題是：如何吸引和保留優(yōu)秀人才，如何開發(fā)和優(yōu)化人力資源，如何豐富和增值人力資本。同時，從人力資源視角分析，企業(yè)已不再是封閉、獨立的組織個體
李河清詳情
知人善任 401
每個主管遲早都會面臨類似的人事問題：在一個大公司中，你可能要管理十名區(qū)域副總、店經(jīng)理或單位主管，并有效地指派他們的工作。你很清楚，只要將他們的個人專長或技能管理得宜，就能大幅提高他們的生產(chǎn)力，甚至是公
Vivek Agrawal 詳情
HRMS必備五大特點 375
人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點： 1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5
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人力資源價值鏈 497
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是價值創(chuàng)造，第二個環(huán)節(jié)是價值評價，第三個環(huán)節(jié)是價值分配。價值創(chuàng)造強調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識創(chuàng)新
張育新詳情
隨著企業(yè)對人事工作的不斷認識，及人力資源中介機構(gòu)的迅速發(fā)展，人事外包這一當前國際流行的思潮也來到了中國，人事外包服務(wù)是否能在中國找到生存發(fā)展的土壤？這一切，我們拭目以待。 成都報道在西方，人事部門
hr 詳情
技術(shù)發(fā)展日新月異、知識更新瞬息萬變，使得企業(yè)之間的競爭變成了速度和時間的競爭。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給了其它專業(yè)機構(gòu)以提高效率，人力資源外包作為其中的一種形式也逐漸流行起來。
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人力資源管理首先要“知源” 377
人力資源管理是個大題目，每個企業(yè)都想做好它，但是實際上很多企業(yè)都沒有做好這道題目。我個人認為應(yīng)重點做好以下幾個方面： 一、分析企業(yè)當前人力資源的結(jié)構(gòu)、特點、企業(yè)的需要。這也就是做事之前先知道是什么
網(wǎng)易商業(yè)報道 詳情
提高員工敬業(yè)度的奧秘 336
翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素（見副欄什么因素令員工敬業(yè)）。同樣，在中國人力資源開
hr網(wǎng)站 詳情
人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，
何新云詳情
HR如何從技術(shù)走向管理 474
無論是HR總監(jiān)還是HR主管、技術(shù)人員，在企業(yè)的人力資源建設(shè)中重要的不是完成一項任務(wù)，而是清楚地了解需求。這就需要HR管理人員具備綜合的素質(zhì)，需要學習管理技能，了解業(yè)務(wù)流程，認識產(chǎn)品價值，洞悉市場環(huán)境。
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一、人力資源與人力資本 (一)人力資源 雖然人們常把人力資源作為生產(chǎn)活動中最活躍的因素，是一切經(jīng)濟資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對它的理解并非完全一致。在關(guān)于人力資源質(zhì)的
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新經(jīng)濟時代人力資源的特點 在經(jīng)濟全球化和國際化的新經(jīng)濟時代，高新科技已成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力和第一生產(chǎn)力，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間競爭優(yōu)勢來自于對市場的反應(yīng)速度和新的技術(shù)和產(chǎn)品的
唐忠球 詳情
HR會計中HR定義的取向 334
人力資源會計產(chǎn)生于20世紀60年代的美國，隨后興起了對人力資源會計的研究，我國于80年代引入人力資源會計，許多學者進行了這方面的研究。但對于人力資源會計中人力資源的定義，中外學者卻是眾說紛紜，以致于長
唐本佑 詳情
人力資源會計及其制度制定 379
一、人力資源會計有關(guān)理論探討 ?。ㄒ唬┤肆Y源會計的幾個基本概念 1、人力資源。廣義上是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動
Hevin 詳情
變革時代的人力資源管理 372
一、變革中的人力資源管理模式 本文的目的在于，給人力資源管理和經(jīng)理人員刻畫出當代的人力資源管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而有利于他們制定和選取全面有效的人力資源管理戰(zhàn)略。從這些壓力我們也可以看出，人力資
SinoHRM 詳情
每個企業(yè)無論大小，都是由各個階層的人員相聚集形成的，而每個企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)，也必須經(jīng)過各層人員的齊心協(xié)力才能有效地達成目標。因此，人力資源是企業(yè)內(nèi)最具備價值的資源。 經(jīng)營企業(yè)和其它任何事一樣，有了好
