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企業(yè)咨詢對企業(yè)的好處 312

企業(yè)咨詢對企業(yè)的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的真正的問題。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或

戰(zhàn)略管理之道，合適才是最好的 370

俗話說，鞋子好不好，只有自己的腳知道。聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做合適的才是好的。

成功領(lǐng)導(dǎo)者的20個好習(xí)慣 209

在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴hell

減少企業(yè)的10大管理損失 309

每一個企業(yè)都會存在一定程度的管理損失，不承認(rèn)則另當(dāng)別論。我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理損失。言下之意是，如果企業(yè)努力進行管理改善，則這方面的損失就必然相應(yīng)減少。現(xiàn)實中的許多

授權(quán)其實是一種監(jiān)督 230

授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動輒以聯(lián)想集團的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題，企業(yè)管理的理論終將要在實踐

蓋烈夫：夾在中間不知如何是好！ 213

小王問：蓋老師你好：現(xiàn)在有個問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司，前段時間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退

金融危機下企業(yè)競爭的利器——高效能執(zhí) 195

迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機并沒有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

打掉公司官僚氣 204

中國公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來生氣勃勃的團隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會了逐級把問題上交。一層層高管看到問

陳天橋比史玉柱高明多少？ 225

一個是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個力爭打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧，花下4400萬美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺得虧，不過，一切的擔(dān)憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！可以預(yù)

從蒙?？慈槠沸袠I(yè)的后競爭時代 179

很顯然，自從2008年的三聚氰胺事件之后，中國乳制品行業(yè)便步入一個多事之秋，三鹿因奶粉結(jié)石門揭開了行業(yè)的黑幕，同時也令自己命喪黃泉，隨后，一個個我們熟知的國內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦，而中國乳業(yè)老大蒙牛更是

全面預(yù)算護駕企業(yè)節(jié)流“過冬” 198

2009年可能是我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，這似乎已成為社會各界的共識。而對于微觀的企業(yè)來說，如何勒緊褲帶過日子則顯得尤為重要。　　很多聰明的CFO將寶押在全面預(yù)算管理上，希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流

貸款是最危險的因素 214

當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨哪些矛盾，宏觀經(jīng)濟是否過熱，存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力，投資是否過熱，貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何，這些財經(jīng)熱點都是業(yè)界和廣大讀者關(guān)心的問題。為此，本期經(jīng)濟學(xué)人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)

自由現(xiàn)金流是把雙刃劍 227

自由現(xiàn)金流量，就是在滿足全部凈現(xiàn)值為正的項目之后而剩余的現(xiàn)金流量。不難看出，這是一個重要的概念。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項目之后，就意味著企業(yè)的利潤實現(xiàn)了最大化，而且這里的利潤最大化是以現(xiàn)金

實質(zhì)重于形式原則在現(xiàn)金流量表編制中的 320

1.關(guān)于投資預(yù)付款。一般情況下，企業(yè)預(yù)付款項屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流出，在會計科目預(yù)付賬款或其他應(yīng)收款中反映，編制現(xiàn)金流量表時直接調(diào)整經(jīng)營活動現(xiàn)金流量中相關(guān)項目。但是，投資業(yè)務(wù)中當(dāng)涉及產(chǎn)權(quán)特別是國有產(chǎn)權(quán)時，

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行政事業(yè)單位對自籌基建的會計處理 220

近來，在會計法的執(zhí)法大檢查中，發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對自籌基建的會計處理比較混亂，亟待規(guī)范。大多單位都沒有單獨建立基建賬簿，而是把支付給承包方的款項直接在單位的預(yù)算會計賬簿中反映，或計入暫付款，或計入預(yù)

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中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略 221

大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)

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白手起家九招秘籍！ 403

第一招立即動手加入一些與你將來公司有關(guān)的行業(yè)組織，訂閱所有與你公司業(yè)務(wù)有關(guān)的刊物。在這里你可以獲得很多寶貴的從業(yè)建議和最新的行業(yè)信息；當(dāng)然你也可能得到一些優(yōu)惠政策或商業(yè)折扣。還有，平時在瀏覽因特網(wǎng)

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做網(wǎng)站就要像馬云一樣的去戰(zhàn)斗 182

最近，馬云帶領(lǐng)她的十八羅漢乘著阿里巴巴的東風(fēng)踏上了中國互聯(lián)網(wǎng)的頂峰，創(chuàng)造了一個新的神話，造就了一批新的百萬富翁，也因此掀起了一陣電子商務(wù)的旋風(fēng)，之前一直都在關(guān)注著贏在中國這檔節(jié)目，雖然之前沒有參與這個

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人生箴言：做大事成功的十條準(zhǔn)則 210

下面是人生箴言--做大事成功的十條準(zhǔn)則：無論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 1.時刻堅持高標(biāo)準(zhǔn)航海中的最高原

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價格談判--風(fēng)格迥異的報價術(shù) 196

在國際經(jīng)濟貿(mào)易中，有兩種比較典型的報價戰(zhàn)術(shù)，即西歐式報價和日本式報價．西歐式報價：一般的模式是，首先提出有較大余地的價格，然后根據(jù)買賣雙方的實力對比和該筆交易的外部競爭狀況，通過給予各種優(yōu)惠，如數(shù)量

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經(jīng)濟危機下中國企業(yè)靠成本優(yōu)勢走出去 195

經(jīng)濟危機下中國企業(yè)靠成本優(yōu)勢走出去由于西方經(jīng)濟大國在此次經(jīng)濟危機的影響下，遭受重創(chuàng)，實力大減。加上中國奧運會的成功舉辦，中國經(jīng)濟實力凸顯，國際地位極大提高。這為中國實施走出去戰(zhàn)略創(chuàng)造了極為有利的條件