經(jīng)營(yíng)管理
寧高寧大張旗鼓推進(jìn)的中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時(shí)日了，從其前段時(shí)間幾乎無(wú)處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢(shì)。作為一家擁有獨(dú)特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬(wàn)或上億元廣告
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首屆全球智庫(kù)峰會(huì)7月2日至4日在北京隆重召開。被稱為超級(jí)智庫(kù)的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心邀請(qǐng)各國(guó)的政商和學(xué)界要人研討如何走出危機(jī)，恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之策。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。正泰集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官南存輝
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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。 以下是信中利國(guó)際控股公司董事長(zhǎng)汪潮涌在VC與P
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張青一、強(qiáng)化幕僚團(tuán)隊(duì)的功能： 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心的能力再?gòu)?qiáng)，但人力、精力總有其極限，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)總有一天會(huì)超出領(lǐng)導(dǎo)中心能力和精力所能顧及范圍，以致難以繼續(xù)有效掌控，這都需要有人來(lái)做CEO在企
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作者：張青組織衰退是相對(duì)于組織有效性的一個(gè)概念。對(duì)管理者和投資者來(lái)說(shuō)，組織有效性是指所投入的資源通過(guò)組織系統(tǒng)運(yùn)作，能夠產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、股東及內(nèi)外部客戶的滿意、組織能夠生存和成長(zhǎng)、能給社會(huì)做出一定
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記者是一群聰明的人，在和他們打交道的過(guò)程中務(wù)必要學(xué)會(huì)四兩撥千斤，謹(jǐn)慎溝通。 首先我們要學(xué)會(huì)多用表示肯定的詞，少用或許可能。不可插科打諢、講低級(jí)的笑話，即使是在吃飯喝酒聊天時(shí)。媒體信任的是認(rèn)真講話的人。
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常說(shuō)新聞因人而生動(dòng)，媒體管理最終還是由具體的人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管常常會(huì)在各種場(chǎng)合與媒體接觸，成為企業(yè)的代言人。雖然我們知道機(jī)智、誠(chéng)懇、生動(dòng)、幽默，是企業(yè)高管面對(duì)媒體的基本素質(zhì)，但這方面也有一
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眼下豐田汽車因?yàn)樵谟萦业漠a(chǎn)品召回事件所引發(fā)的危機(jī)中行動(dòng)遲緩而在美國(guó)倍受批評(píng)，一時(shí)輿論的態(tài)勢(shì)有讓豐田退出美國(guó)之意，中國(guó)著名教授郎咸平更是用美國(guó)政府一場(chǎng)蓄謀已久的計(jì)劃來(lái)表達(dá)豐田所遭遇危機(jī)的強(qiáng)度。我們看
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谷歌退出中國(guó)，騰訊沾光 303
目前全球股市投資者正在全力押注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司百度，投資者相信將從預(yù)期中的谷歌關(guān)閉中文站點(diǎn)的舉措中獲益。不過(guò)另一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能因谷歌撤出中國(guó)而得到好處，那就是深圳的騰訊公司。 騰訊
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部門里的信任領(lǐng)導(dǎo)力 作者：曉莊 子荷 作為管理者，你希望成為怎樣的上司？ 為什么有些管理者做的每一件事情，看上去都與應(yīng)當(dāng)?shù)南嚆?，但在他的部門中卻有著非常良好的工作氛圍；而有些則恰恰相反，做的事情本沒(méi)錯(cuò)
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馬云：讓天下沒(méi)有難做的生意！ 作者：馬云 我們會(huì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持lsquo;客戶第一、員工第二、股東第三rsquo;的宗旨，就讓華爾街所有的投資者去罵我們吧。 十年前，我和17位同事一起描繪了一張中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和
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集群優(yōu)勢(shì)成就中小企業(yè) 作者：張世賢 創(chuàng)業(yè)板的熱炒，已經(jīng)徹底點(diǎn)燃了復(fù)蘇期中小企業(yè)的資本欲望。 看看大紅燈籠高高掛的創(chuàng)業(yè)板，在這樣的環(huán)境下，有哪家中小企業(yè)還能若無(wú)其事地面對(duì)自身的資金瓶頸？中國(guó)企業(yè)缺錢的
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管理文化：西方不亮，東方亮？ 523
管理文化：西方不亮，東方亮？ 作者：王纓 與美國(guó)式管理、日本式管理一樣，中國(guó)式管理已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地存在。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題mdash;mdash;對(duì)東方
王纓 詳情
管理者若能成為員工的教練，其優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的：更自信，工作熱情更高，實(shí)現(xiàn)更佳績(jī)效表現(xiàn)。如此優(yōu)勢(shì)之下，你必定認(rèn)為管理者都愿意使用教練技術(shù)來(lái)對(duì)待他們的下屬。然而事實(shí)上，許多管理者并未對(duì)員工施與應(yīng)當(dāng)?shù)慕叹気o
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自美國(guó)投資銀行系統(tǒng)崩潰至今已有12個(gè)月了，那場(chǎng)崩潰引發(fā)的金融危機(jī)如多米諾骨牌坍塌似地席卷了全球。今天，好消息是最惡劣的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，然而壞消息是我們眼前面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)來(lái)重建業(yè)務(wù)。從幸存向未來(lái)發(fā)展的
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CEO的戰(zhàn)略伙伴 299
對(duì)于中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅來(lái)說(shuō)，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因?yàn)槠淇偛命S天文非常重視信息化，將信息化制定進(jìn)公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進(jìn)得非常順利。 2004年，黃天文在集
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授權(quán)早已成為管理者耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，很多人津津樂(lè)道于授權(quán)帶來(lái)的益處，然而，很多管理者可能有過(guò)這樣的經(jīng)歷：曾授權(quán)給下屬完成某項(xiàng)工作，大費(fèi)周折后，結(jié)果卻頗讓人失望，不僅沒(méi)有良好的績(jī)效反饋，反而浪費(fèi)了資源
魏明玉 時(shí)勘詳情
激發(fā)員工的“工作幸福感” 239
34歲的法國(guó)小伙Corentin Levant和28歲的美國(guó)姑娘Christina Tse即將開始一段激動(dòng)人心的旅程。他們將于12月份從中國(guó)香港出發(fā)，花費(fèi)一年的時(shí)間結(jié)伴環(huán)游全世界，游覽15個(gè)國(guó)家和44
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管理者怎樣激勵(lì)下屬？ 517
激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵(lì)下屬？ 對(duì)于員工的激勵(lì)問(wèn)題，每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同
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近來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長(zhǎng)收入。每個(gè)人都關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，大家都在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)上的正確措施，然而千萬(wàn)別忘了騰出時(shí)間來(lái)獎(jiǎng)賞那些一直以來(lái)
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西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特middot;西蒙認(rèn)為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對(duì)企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具
譚小芳詳情
2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降為9.0，連續(xù)十幾年的兩位數(shù)字增長(zhǎng)降為個(gè)位數(shù)字增長(zhǎng)。2009年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將下調(diào)至8。中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要保持10的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的目標(biāo)，如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
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《追求卓越的激情》中，湯姆bull;彼得斯說(shuō)在美國(guó)頭號(hào)的管理效率問(wèn)題實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是，管理人已經(jīng)和自己的員工以及自己的客戶失去了聯(lián)系。我所說(shuō)的保持接觸和聯(lián)系，不是指通過(guò)計(jì)算機(jī)打印文件或者沒(méi)完沒(méi)了的
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旅游危機(jī)管理的原因和要素 288
旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是一項(xiàng)十分脆弱的產(chǎn)業(yè)。如何在旅游危機(jī)到來(lái)時(shí)鎮(zhèn)定自若？如何提高旅游城市在危機(jī)中的防范風(fēng)險(xiǎn)能力？交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從字形上、從詞組上看，危機(jī)二字既包含危險(xiǎn)也蘊(yùn)涵著商機(jī)。引
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企業(yè)為什么要做管理咨詢 419
企業(yè)為什么要做管理咨詢管理咨詢，在美國(guó)通稱Management Consulting也可以譯為管理顧問(wèn)，在日本稱為管理診斷。在中國(guó)，管理咨詢和管理顧問(wèn)的內(nèi)涵和外延基本一致。越來(lái)越多的研究證明，咨詢業(yè)是
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
