寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”幻象    254

寧高寧大張旗鼓推進(jìn)的中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時(shí)日了，從其前段時(shí)間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢(shì)。作為一家擁有獨(dú)特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告

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南存輝：發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)支持太陽能光伏產(chǎn)    163

首屆全球智庫峰會(huì)7月2日至4日在北京隆重召開。被稱為超級(jí)智庫的中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心邀請(qǐng)各國的政商和學(xué)界要人研討如何走出危機(jī)，恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)增長之策。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。正泰集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官南存輝

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汪潮涌：中國的VC和PE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于    172

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。 以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在VC與P

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張青：簡單有效實(shí)施知識(shí)管理的技巧    266

張青一、強(qiáng)化幕僚團(tuán)隊(duì)的功能： 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心的能力再強(qiáng)，但人力、精力總有其極限，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)總有一天會(huì)超出領(lǐng)導(dǎo)中心能力和精力所能顧及范圍，以致難以繼續(xù)有效掌控，這都需要有人來做CEO在企

 作者：張青 詳情

組織衰退的12種早期預(yù)警現(xiàn)象    187

作者：張青組織衰退是相對(duì)于組織有效性的一個(gè)概念。對(duì)管理者和投資者來說，組織有效性是指所投入的資源通過組織系統(tǒng)運(yùn)作，能夠產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、股東及內(nèi)外部客戶的滿意、組織能夠生存和成長、能給社會(huì)做出一定

 作者：張青 詳情

危機(jī)管理系列：對(duì)媒體記者說話的技巧    242

記者是一群聰明的人，在和他們打交道的過程中務(wù)必要學(xué)會(huì)四兩撥千斤，謹(jǐn)慎溝通。 首先我們要學(xué)會(huì)多用表示肯定的詞，少用或許可能。不可插科打諢、講低級(jí)的笑話，即使是在吃飯喝酒聊天時(shí)。媒體信任的是認(rèn)真講話的人。

 作者：葉峰 詳情

危機(jī)管理系列：企業(yè)與媒體打交道的9個(gè)    234

常說新聞因人而生動(dòng)，媒體管理最終還是由具體的人來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于企業(yè)來說，高管常常會(huì)在各種場合與媒體接觸，成為企業(yè)的代言人。雖然我們知道機(jī)智、誠懇、生動(dòng)、幽默，是企業(yè)高管面對(duì)媒體的基本素質(zhì)，但這方面也有一

 作者：葉峰 詳情

豐田危機(jī)引發(fā)日本企業(yè)惡補(bǔ)危機(jī)管理    199

眼下豐田汽車因?yàn)樵谟萦业漠a(chǎn)品召回事件所引發(fā)的危機(jī)中行動(dòng)遲緩而在美國倍受批評(píng)，一時(shí)輿論的態(tài)勢(shì)有讓豐田退出美國之意，中國著名教授郎咸平更是用美國政府一場蓄謀已久的計(jì)劃來表達(dá)豐田所遭遇危機(jī)的強(qiáng)度。我們看

 作者：未知 詳情

谷歌退出中國，騰訊沾光    261

目前全球股市投資者正在全力押注中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司百度，投資者相信將從預(yù)期中的谷歌關(guān)閉中文站點(diǎn)的舉措中獲益。不過另一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能因谷歌撤出中國而得到好處，那就是深圳的騰訊公司。 騰訊

 作者：未知 詳情

部門里的“信任領(lǐng)導(dǎo)力”    405

部門里的信任領(lǐng)導(dǎo)力 作者：曉莊 子荷　作為管理者，你希望成為怎樣的上司？ 為什么有些管理者做的每一件事情，看上去都與應(yīng)當(dāng)?shù)南嚆＃谒牟块T中卻有著非常良好的工作氛圍；而有些則恰恰相反，做的事情本沒錯(cuò)

 作者：曉莊 子荷 詳情

馬云：讓天下沒有難做的生意！    400

馬云：讓天下沒有難做的生意！ 作者：馬云　我們會(huì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持lsquo;客戶第一、員工第二、股東第三rsquo;的宗旨，就讓華爾街所有的投資者去罵我們吧。 十年前，我和17位同事一起描繪了一張中國互聯(lián)網(wǎng)和

 作者：馬云 詳情

集群優(yōu)勢(shì)成就中小企業(yè)    180

集群優(yōu)勢(shì)成就中小企業(yè) 作者：張世賢　　創(chuàng)業(yè)板的熱炒，已經(jīng)徹底點(diǎn)燃了復(fù)蘇期中小企業(yè)的資本欲望。 看看大紅燈籠高高掛的創(chuàng)業(yè)板，在這樣的環(huán)境下，有哪家中小企業(yè)還能若無其事地面對(duì)自身的資金瓶頸？中國企業(yè)缺錢的

 作者：張世賢 詳情

管理文化：西方不亮，東方亮？    368

管理文化：西方不亮，東方亮？ 作者：王纓　　與美國式管理、日本式管理一樣，中國式管理已經(jīng)毫無疑問地存在。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題mdash;mdash;對(duì)東方

 作者：王纓 詳情

為何管理者不愿當(dāng)教練？    199

管理者若能成為員工的教練，其優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的：更自信，工作熱情更高，實(shí)現(xiàn)更佳績效表現(xiàn)。如此優(yōu)勢(shì)之下，你必定認(rèn)為管理者都愿意使用教練技術(shù)來對(duì)待他們的下屬。然而事實(shí)上，許多管理者并未對(duì)員工施與應(yīng)當(dāng)?shù)慕叹気o

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從幸存向成長的轉(zhuǎn)型    202

自美國投資銀行系統(tǒng)崩潰至今已有12個(gè)月了，那場崩潰引發(fā)的金融危機(jī)如多米諾骨牌坍塌似地席卷了全球。今天，好消息是最惡劣的時(shí)期已經(jīng)過去，然而壞消息是我們眼前面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)來重建業(yè)務(wù)。從幸存向未來發(fā)展的

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CEO的戰(zhàn)略伙伴    250

對(duì)于中國中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅來說，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因?yàn)槠淇偛命S天文非常重視信息化，將信息化制定進(jìn)公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進(jìn)得非常順利。 2004年，黃天文在集

 作者：田野 詳情

上級(jí)授權(quán)，下屬領(lǐng)情嗎？    200

授權(quán)早已成為管理者耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，很多人津津樂道于授權(quán)帶來的益處，然而，很多管理者可能有過這樣的經(jīng)歷：曾授權(quán)給下屬完成某項(xiàng)工作，大費(fèi)周折后，結(jié)果卻頗讓人失望，不僅沒有良好的績效反饋，反而浪費(fèi)了資源

 作者：魏明玉 時(shí)勘 詳情

激發(fā)員工的“工作幸福感”    192

34歲的法國小伙Corentin Levant和28歲的美國姑娘Christina Tse即將開始一段激動(dòng)人心的旅程。他們將于12月份從中國香港出發(fā)，花費(fèi)一年的時(shí)間結(jié)伴環(huán)游全世界，游覽15個(gè)國家和44

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管理者怎樣激勵(lì)下屬？    381

激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵(lì)下屬？ 　　對(duì)于員工的激勵(lì)問題，每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同

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不要吝嗇獎(jiǎng)賞與贊揚(yáng)    524

近來，領(lǐng)導(dǎo)者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。每個(gè)人都關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，大家都在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營上的正確措施，然而千萬別忘了騰出時(shí)間來獎(jiǎng)賞那些一直以來

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決策是科學(xué)！也是藝術(shù)！    272

西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特middot;西蒙認(rèn)為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對(duì)企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具

 作者：譚小芳 詳情

危機(jī)管理和“后危機(jī)”應(yīng)對(duì)    215

2008年中國經(jīng)濟(jì)增長率下降為9.0，連續(xù)十幾年的兩位數(shù)字增長降為個(gè)位數(shù)字增長。2009年中國的經(jīng)濟(jì)增長率將下調(diào)至8。中國經(jīng)濟(jì)需要保持10的經(jīng)濟(jì)增長速度，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的目標(biāo)，如果經(jīng)濟(jì)增長速度

 作者：譚小芳 詳情

企業(yè)成功秘訣：走動(dòng)管理    232

《追求卓越的激情》中，湯姆bull;彼得斯說在美國頭號(hào)的管理效率問題實(shí)際上很簡單，那就是，管理人已經(jīng)和自己的員工以及自己的客戶失去了聯(lián)系。我所說的保持接觸和聯(lián)系，不是指通過計(jì)算機(jī)打印文件或者沒完沒了的

 作者：譚小芳 詳情

旅游危機(jī)管理的原因和要素    230

旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一項(xiàng)十分脆弱的產(chǎn)業(yè)。如何在旅游危機(jī)到來時(shí)鎮(zhèn)定自若？如何提高旅游城市在危機(jī)中的防范風(fēng)險(xiǎn)能力？交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從字形上、從詞組上看，危機(jī)二字既包含危險(xiǎn)也蘊(yùn)涵著商機(jī)。引

 作者：譚小芳 詳情

企業(yè)為什么要做管理咨詢    313

企業(yè)為什么要做管理咨詢管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為管理顧問，在日本稱為管理診斷。在中國，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是

 作者：培杰 詳情