從韓企撤退看品牌建設(shè)的重要性    258

最近在青島、廣州等地出現(xiàn)的韓資企業(yè)大規(guī)模撤退現(xiàn)象，受到中韓兩國政府的高度重視和社會輿論的廣泛關(guān)注。 其實韓資企業(yè)的撤退早在2003年就零星出現(xiàn)過，一直持續(xù)至今，只是規(guī)模越來越大。部分韓資企業(yè)甚至采取了

 作者：王永 詳情

論企業(yè)核心生存及核心商譽    346

一個企業(yè)，要很好地生存下去，應(yīng)該關(guān)心哪些指標(biāo)？實際上，這個問題是對企業(yè)壽命變量的求解。生存是決定企業(yè)壽命的主要變量，決定和維持企業(yè)的因素很多，包括組織、管理、決策、資源、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等因子，有戰(zhàn)略

 作者：鄧正紅 詳情

金萊克08秋季訂貨會    499

金萊克08秋季訂貨會 坐落于名聞世界的全球運動鞋加工制造中心----福建晉江----的金萊克公司自1991年成立以來，便迅速發(fā)展成為一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型運動鞋、服裝業(yè)制造商?，F(xiàn)在的金

 作者：dianmian88 詳情

郭漢堯之在準(zhǔn)備之時就要把握終端    383

訂貨會的五大功能必須通過訂貨會的準(zhǔn)備、進行和后續(xù)三個階段的具體實施得到體現(xiàn)，本報采訪了資深終端培訓(xùn)講師、訂貨會研究專家郭漢堯，就訂貨會的三個階段分期討論，打造訂貨會的全程攻略。 訂貨會的準(zhǔn)備階段強調(diào)未

 作者：郭漢堯 詳情

向不可能挑戰(zhàn)    1000

向不可能挑戰(zhàn)一個被醫(yī)生宣布活不過22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學(xué)了三次走路的SUN教練憂郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負債千萬的SUN教練如何用她生命的點

 作者：劉逸嫻 詳情

營銷觀點    364

控腦關(guān)于營銷的觀點營銷絕對不是一場迎合消費者的比賽！控腦關(guān)于營銷思路的觀點營銷成功的關(guān)鍵并不存在一個百試百靈的方法。只有從思維本質(zhì)上進行徹底地改變，才能真正的改變！控腦關(guān)于營銷定位的觀點定位是一場在迷

 作者：陳辰 詳情

品牌營銷中不可忽視的“細節(jié)點”    333

----某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運年的品牌營銷活動；筆者也不例外，作為集團公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理

 作者：徐漢強 詳情

跟經(jīng)濟學(xué)者談企業(yè)老板最需要什么?    993

一.老板不需要理論方面的策劃或培訓(xùn).因為他們都是身經(jīng)百戰(zhàn)的實戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項目.做好決策. 2 用對人.會用人(會識馬,更會賽馬) [經(jīng)

 作者：何其波 詳情

因人而用是企業(yè)命脈    923

一個老板在用人上必須用三個本領(lǐng): 1識別千里馬 -----發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意 -----讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù) ------發(fā)揮人才 老板該如何來購買.使用.發(fā)揮人才呢 A購買人才: 1、先營好

 作者：何其波 詳情

有效溝通：突破溝通障礙    1522

　　自檢 　　溝通有五種個人障礙，它們分別是地位的差異、信息的可信度、認知的偏誤、過去的經(jīng)驗、情緒的影響。自我檢查一下，你身上有這五種障礙的任何一種嗎 　　◇地位的差異 　　地位的差異可從以下兩個方面

 作者：余世維 詳情

有效溝通：溝通的方向和角度    733

　?。ǎ保┩蠝贤ā?　?。ǎ玻┩聹贤ā?　?。ǎ常┧綔贤ā?　　下圖中，GM代表總經(jīng)理，他底下有三個部門經(jīng)理，分別是銷售部經(jīng)理SM、生產(chǎn)部經(jīng)理PM、財務(wù)部經(jīng)理FM。銷售部經(jīng)理底下有甲、乙兩個人，

 作者：余世維 詳情

有效溝通：與上司溝通的7個技巧    1005

　　有時，你認為你對下屬很了解，但為什么他們認為你不了解他們呢？我給大家的建議是：上述自檢不要只統(tǒng)計更應(yīng)該要作討論，你跟下屬說：各位，你們認為，我最不了解你們的是什么？給他們發(fā)個卷子，不記名地讓他們說

 作者：余世維 詳情

有效溝通-影響編碼的5個條件    916

　◇技巧 　　世上沒有天生的演說家，成功溝通的技巧不外乎以下兩點： 　　第一，講話的人要把這個話講給別人聽，要怎么講。成功的溝通有賴于講演者使他的思想成為聽眾的一部分，并使聽眾與自己真正地融為一體。很

 作者：余世維 詳情

永遠的可口可樂    533

具有一百一十四年歷史的可口可樂，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時人氣最盛的雅各藥

 作者：未知 詳情

IBM公司-與優(yōu)秀的風(fēng)險企業(yè)共同發(fā)展    438

受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險

 作者：未知 詳情

橫行全球的聯(lián)邦快遞    531

9600萬美元的風(fēng)險投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國有史以來單項投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會看到今天風(fēng)險投資市場的空前繁榮，雖然風(fēng)險投資市場仍然會存在，但活躍程度要遜色得多。

 作者：未知 詳情

三菱集團發(fā)展多樣化經(jīng)營    495

一位日本經(jīng)濟學(xué)家說過：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自

 作者：未知 詳情

溝通的目的和問題    956

　　中國的孩子在臺下很會講話，一到了臺上就不太會講了。這是什么原因？結(jié)合國外的情況來考察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因是中國的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見。結(jié)果孩子長大后，該發(fā)表意見的時

 作者：余世維 詳情

怕別人超越自己，只好相互包庇    698

【案例】 甲午戰(zhàn)爭的遺憾 1894年的甲午戰(zhàn)爭是中華民族屈辱的歷史，慈禧太后的一句話北洋艦隊6年之內(nèi)不能增加一槍一彈使得原本英國要賣給中國的快船，被日本人買去改名叫吉野號，就是這條船打沉了北洋艦隊的主

 作者：余世維 詳情

管理不是比誰最受歡迎    703

【案例】 渤海三角洲、長江三角洲、珠江三角洲都是我國高速發(fā)展的地區(qū)。珠江三角洲是我國最早開發(fā)的地方，20世紀(jì)80年代以來以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開放政策支持下蓬勃發(fā)展，如今卻被以上海

 作者：余世維 詳情

把追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動力    746

 作者：余世維 詳情

公司要有“兩本書”    851

何謂標(biāo)準(zhǔn) 例如，全國各大城市的醫(yī)院都有ＳＯＰ，因為醫(yī)院一進去就是掛號，接著排隊就診，然后就是領(lǐng)藥。但是為什么我們往往對醫(yī)院的服務(wù)不十分滿意呢？原因是雖然ＳＯＰ寫了，流程做了，但是未進行細節(jié)量化。所以，

 作者：余世維 詳情

跟下屬在一起就是專業(yè)，就是公事    747

【舉例】 某企業(yè)一名員工下崗了，他是一名老員工，在企業(yè)工作20多年了，臨走之前向單位提出能否多給一點福利，希望單位給他一部自行車，主管做出了決定，自行車不能買，因為開了這個先例以后下崗的工人都會提出類

 作者：余世維 詳情

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在    660

【案例】 韋爾奇的做法 美國通用電器公司前ＣＥＯ杰克middot;韋爾奇的回憶錄中提到這樣一個故事，韋爾奇的副總有一次跟別人說，杰克昨天晚上請我吃飯，他非常熱心地替我夾菜，又替我斟酒，走的時候還跟我擁

 作者：余世維 詳情

只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力    580

【案例】 亞思蘭現(xiàn)象 牧場主為了防止牲畜亂跑，在牧場的周圍圍上鐵絲網(wǎng)，通上高壓電，這樣牲畜害怕觸電就會遠離鐵絲網(wǎng)，在牧場內(nèi)活動。一段時間以后將電切掉，牲畜由于習(xí)慣，也不會靠近鐵絲網(wǎng)企圖跳出或者鉆出。這

 作者：余世維 詳情