經(jīng)營管理
正、奇、和、質(zhì)、信 mdash;mdash;公司經(jīng)營五大原則之實踐 正兵者,撿士卒,利器械,明賞罰,信號令,且戰(zhàn)且前,則勝矣.(摘自lt;lt;百戰(zhàn)奇法、正戰(zhàn)gt;gt;) 上下同欲者勝 我們運作企業(yè)
作者：未知 詳情
1.對競爭環(huán)境的錯誤判斷： 許多企業(yè)錯誤地認識和判斷競爭環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，呼風喚雨，但它們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競爭優(yōu)勢遭受嚴重侵蝕。
作者：吳士友 詳情
眾所周知的最大挑戰(zhàn) 全球企業(yè)所面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)是什么？美國肯middot;布蘭佳公司與中國前程無憂共同舉辦的2009年全球企業(yè)挑戰(zhàn)調(diào)研結(jié)果表明，經(jīng)濟形勢問題已經(jīng)超越了競爭壓力等一系列挑戰(zhàn)，成為200
作者：谷銳思 詳情
全球商業(yè)環(huán)境每況愈下、充滿變數(shù)。 正如中文的危機一詞所揭示的，危機和挑戰(zhàn)的來臨，往往伴隨著更難得的機遇。而對于成功發(fā)展了30年、正處于2008年這一重要轉(zhuǎn)折點的中國而言，這點更是毋庸置疑。我們
作者：常博逸 詳情
談金融危機也得非誠勿擾 208
近期媒體鋪天蓋地都是金融危機、經(jīng)濟危機的報道，大家也都在談?wù)摚械娜硕际巧裆?、憂心重重。 前兩天聽了一個關(guān)于最近經(jīng)濟形勢的演講。很多內(nèi)容忘了，但記住了其中的一個笑話，雖然是一個笑話，但還是有一定
作者：江帆 詳情
冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長
作者：未知 詳情
1．善于在大企業(yè)未涉足的領(lǐng)域中求生存。小企業(yè)要想生產(chǎn)大規(guī)模的系列產(chǎn)品是不現(xiàn)實的，也是沒有生命力的。小企業(yè)必須清楚地了解那些產(chǎn)品是大企業(yè)不能生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的小企業(yè)就是要活躍在大企業(yè)無力或無心涉足的領(lǐng)域，
作者：未知 詳情
1. 被動現(xiàn)象 管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高，權(quán)限越大，越是被動。在初創(chuàng)企業(yè)的時候，我們還能做到非常主動，所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后，要獲得企業(yè)運行中的實際數(shù)據(jù)就變得
作者：江世清 詳情
聆聽李連杰的經(jīng)營智慧 186
從小知道李連杰是在小人書上看到的，講他從小家境貧寒，苦練武術(shù)，獲得過很多比武冠軍；在后來是在電影上看到他，演過很多大片；前不久看到關(guān)于他的報道是四川地震發(fā)生后，他帶領(lǐng)壹基金的工作人員和救援物資在災(zāi)區(qū)施
作者：江帆 詳情
大事著眼，小事著手 253
所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細致中入手。懂得從點、線、面上找到切入點，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅(qū)動力 可以說，企業(yè)在跨過原始積累這一關(guān)后，在發(fā)展的階段，
作者：佟天佑 詳情
民企“潛規(guī)則” 184
老板是第一位要考慮的 沒有一見鐘情。唐駿總是宣稱自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前，唐駿還是很謹慎地跟公司高層和陳發(fā)樹本人溝通了有5個多月。 老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心
作者：葉麗雅 詳情
善用“丘比特”之箭 293
如何促使員工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地運用9字要訣，才能讓始發(fā)到過程都很好地掌握在手中，目標才不至于不翼而飛。 被射中就別想跑脫 當前，許多企業(yè)管理者的苦苦思量的是，如何促使員工努力去工
作者：未知 詳情
近大半個中國都為之一動，一場突如其來的七點八級汶川大地震，震撼了全國，和七六年的唐山大地震是一個級別，這兩天各大媒體都在積極報道一線情況，全國上下眾志成城，進行搶險，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈
作者：未知 詳情
企業(yè)目標管理之道 174
目標確定了，腳步也就堅定了。 目標管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準，讓他們靠自己的積極性去完成工作，并通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起
作者：吳士友 詳情
一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號 職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是
作者：王斌 詳情
要煮熟眼下的中國動漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時日。 預(yù)計未來35年，中國游戲人才缺口將高達60萬人； 專家指出，中國動畫原創(chuàng)精品偏少，動漫人才缺口高達80萬人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中
作者：散宜生 詳情
2008年3月31日19點，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔任新浪公司董事會董事，以及在新浪董事會的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財技通天的中關(guān)村符號人物徹底退出新浪。
作者：李寬寬 詳情
牢記知識管理的十項原則 186
許多公司開始覺得，其雇員的知識是其最有價值的資產(chǎn)。它們可能是對的，但是，很少有公司真正開始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識資產(chǎn)。因此，無論在哲學層面，還是在技術(shù)層面，知識管理遠未得到充分論述，對如何才能
作者：未知 詳情
在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力
作者：余世維 詳情
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭規(guī)則帶來了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個
作者：未知 詳情
屈臣氏在全球門店數(shù)已超五千家，銷售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個國家。李嘉誠是通過什么神奇的魔杖在短短的二十來年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個成立于1828年廣州的一個小藥房，通過二十來年的
作者：未知 詳情
《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場腐敗險惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對我們企業(yè)經(jīng)營管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，死人堆中爬出
作者：未知 詳情
時間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個人、團隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。所以在國外，早就出現(xiàn)了時間管理學，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯？愛迪
作者：未知 詳情
中國式管理簡單地說就是合理的管理 251
有人說21世紀是亞洲的世紀，是中國的世紀。與之相應(yīng)，一些中國學者開始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場經(jīng)濟，臺灣曾仕強教授在中國教育頻道山東臺關(guān)于中國式管理的講座也越來越引起企業(yè)界的注意。我認為，
作者：成天 詳情
肯middot;布蘭佳公司最近公布一項新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來自不同公司、行業(yè)、國家的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理和部門經(jīng)理。這次調(diào)查的問題是，到
作者：未知 詳情
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