經(jīng)營管理
公司治理:走出“威脅困境” 241
隨著《勞動合同法》的付諸實施,關(guān)于勞動者權(quán)利保障的呼聲常見諸于報端。各種裁員門的出現(xiàn)說明,好的法律制度僅僅制定出來還是不行的,關(guān)鍵在于產(chǎn)生能夠產(chǎn)生預定的效果。有人認為,類似的問題可以通過制定更加嚴密地
作者:中鋁網(wǎng) 詳情
(一)公司治理的誤區(qū)--只要翻開任何公司治理的教科書,我們都可以看到公司治理是在現(xiàn)代公司投資者與代理人(職業(yè)經(jīng)理人)之間委托代理關(guān)系下,如何建立一套股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)利義務規(guī)定的制度安
作者:中鋁網(wǎng) 詳情
管理將走向哪里? 264
加里middot;哈默(Gary Hamel)是享譽全球的管理大師,曾四度獲得麥肯錫獎,他和普拉漢拉德一起發(fā)展了管理導向的戰(zhàn)略思想。他們的思想在實踐中更加有力,他們提出的核心競爭力概念深入人心。哈默的
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隨著通貨膨脹的加劇,一些沒有核心競爭力的企業(yè)如果不在變革中需求突破,就只有在競爭中走向消亡。競爭的殘酷敲響了不適應市場發(fā)展變化者的警鐘,這次警鐘的敲響將會是警鐘長鳴,因為再也不要奢求回到依靠廣闊的市場
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8月26日,興業(yè)銀行迎來了二十歲生日。 二十年光陰荏苒,興業(yè)銀行從一家偏居東南一隅的地方性銀行,迅速成長為資產(chǎn)近萬億元、員工過萬人、年實現(xiàn)利潤超百億元、創(chuàng)新精神強勁的主流上市銀行之一,近五年總資產(chǎn)年均
作者:上證報 詳情
核心競爭力的傲慢與偏見 406
眼前有三盆水:一盆熱水,一盆冷水,還有一盆溫水。把左手放進熱水盆,右手放進冷水盆,浸泡一兩分鐘,然后把兩只手一齊放到盛溫水的盆中。此時,兩只手的感覺讓你覺得有些不可思議:左手覺得這水是涼的,而右手覺得
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如果你掌握了成功項目管理的技巧,那么管理你的網(wǎng)站建設項目就不再使你徹夜難眠。采用項目管理最佳實踐可以幫助你提高項目成功幾率。 定義目標(Define Objectives) 定義出的目標會指導你實現(xiàn)最
作者:Simon Buehring 詳情
商務部服務貿(mào)易司司長胡景巖昨在第四屆文化發(fā)展論壇上指出,談論文化體制改革,文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,不能僅僅局限于國內(nèi)的發(fā)展,如果我們這些企業(yè)都是在國內(nèi)轉(zhuǎn),在當今經(jīng)濟全球化的今天,如果只會向內(nèi)看,企業(yè)的生命力和
作者:胡景巖 詳情
流程型企業(yè)如何有效運作 434
流程再造在企業(yè)界已得到廣泛運用,它推動了公司各方面的進步,但也給公司造成了一定的混亂。這是因為,在再造過程中許多公司成功地對它們的核心流程進行了整合,合并了相互關(guān)聯(lián)的活動,砍掉了不能產(chǎn)生價值的活動,但
作者:邁克爾・哈默 詳情
企業(yè)如生人體一樣也有一個發(fā)育成熟的過程。企業(yè)發(fā)育全過程包括發(fā)育成長各階段企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務流程、運營智能、社會功能和品牌特征等,同時其組織管理也相應地在溝通、目標、協(xié)作、決策、激勵等方面獲得提升,這
作者:黃忠賢 詳情
流程再造10大誤區(qū) 287
哈默和斯坦頓在合著的《再造革命》中,指出企業(yè)再造有十大誤區(qū)。即: ①實際沒有改革卻說正在進行改革; ②把改革用于不恰當?shù)姆矫妫? ?、刍ㄟ^多的時間分析現(xiàn)有流程; ?、茉跊]有必
作者:哈默和斯坦頓 詳情
1月8日國務院辦公廳發(fā)布《關(guān)于嚴格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設用地法律和政策的通知》規(guī)定:任何單位和個人不得非法租用、占用農(nóng)民集體所有土地搞房地產(chǎn)開發(fā),嚴禁通過村改居等方式,非法將農(nóng)民集體所有土地轉(zhuǎn)為國有
作者:未知 詳情
MySpace從成立到現(xiàn)在僅僅3年,已經(jīng)遠遠超過了互聯(lián)網(wǎng)歷史上任何一個網(wǎng)站的發(fā)展速度,成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上一個當之無愧的神話。 2006年底,新聞集團董事長兼首席執(zhí)行官、傳媒大王默多克表示,他的妻子
作者:李飛曉 詳情
NBA的中國市場戰(zhàn)略 323
3月25日,大衛(wèi)middot;斯特恩坐在了CBA本賽季總決賽的看臺上,他是來看易建聯(lián)的。盡管斯特恩本人是個籃球迷,但顯然此時NBA第四任主席的頭銜才是他來到中國的原因。在他眼中這個年輕人是姚明的接班人
作者:未知 詳情
拉動國民經(jīng)濟的三架馬車如今的狀態(tài)是什么?投資一直過熱,出口持續(xù)強勁,內(nèi)需一蹶不振。今年兩會期間,溫總理在今年兩會的記者招待會上,以四不問題指明中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性缺陷mdash;mdash;不穩(wěn)定、不平衡
作者:王吉緋 詳情
昨日,中國平安(601318)新聞發(fā)言人首次就律師質(zhì)疑平安高管薪酬的報道進行回應,表示將所謂交強險經(jīng)營與高管薪酬做牽強的聯(lián)系,是不符合事實的,而對于發(fā)布這類嚴重失實的言論和利用媒體炒作的行為,公司將
作者:劉鋒 詳情
IBM:GIE是下一個目標 246
在全球最適宜的地方組建研發(fā)中心、財務中心、人力資源中心、制造中心和營銷中心,形成全球的產(chǎn)業(yè)鏈,這是目前跨國公司最為普遍的全球整合手段。 他們放棄了過去,以國家和地區(qū)為單元的組建模式和發(fā)展策略,改為
作者:新智囊 詳情
企業(yè)管理學 339
整個企業(yè)管理學可分為三個部門:企業(yè)管理方法學、普通企業(yè)管理學、特殊企業(yè)管理學(某個經(jīng)濟部門的企業(yè)管理學)。結(jié)算學和組織學構(gòu)成企業(yè)管理方法學。屬于企業(yè)管理方法學范圍的有下列幾個方面:簿記和結(jié)算、成本計算
作者:未知 詳情
微軟的項目管理----雷徐明 285
1. 管理機制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構(gòu),一個Product Unit Manger,下設三個平級的部門經(jīng)理,團隊項目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Developm
作者:未知 詳情
管理者世界之目標管理 285
管理者世界之目標管理----企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標 目標管理:是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 目標管理的概念是管理專家彼得middot
作者:劉燕君 詳情
國內(nèi)第三大白色家電生產(chǎn)基地安徽省合肥市,正在推動其家電業(yè)更徹底的產(chǎn)權(quán)改革。安徽兩大知名家電集團美菱集團和榮事達集團公開轉(zhuǎn)讓100國有股權(quán),目前正在招商。 昨天,《第一財經(jīng)日報》了解到,長虹對美菱集
作者:第一財經(jīng)日報 詳情
G管理模式與創(chuàng)新: 維持是用老辦法解決老問題; 保守是用老辦法解決新問題; 改善是用新辦法解決老問題; 創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。 企業(yè)家是創(chuàng)新最為重要的領導力量。 G管理模式第一定律 創(chuàng)新是突破企業(yè)
作者:郭咸綱 詳情
企業(yè)文化建設的基本原則 246
企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設涉及的問題比較多,不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設應遵循以下原則:
作者:錢冠華 詳情
幾乎是在世人沒有察覺的情況下,郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機、索尼PSP、諾基亞手機、戴爾電腦hellip;hellip;在中國
作者:龐可 詳情
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