經(jīng)營管理

目前管理寓言盛行，標(biāo)志著空泛的說教總不如故事打動人心，也就是說在管理過程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學(xué)會講故事。以直銷聞名的安利公司實際上就是一個講故事的高手?！?《水煮三國》、《閑看

 作者：未知 詳情

　　當(dāng)一個企業(yè)的價值觀和當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī)發(fā)生沖突的時候，應(yīng)該如何解決？這是國際化到深處時，才會遇到的高級問題。 　　國際化進行到深處時，產(chǎn)品、價格、市場、渠道都已經(jīng)成為最基本的問題。 　　你有沒有設(shè)

 作者：劉湘明 詳情

杜絕牢騷的首要原則是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有權(quán)利發(fā)牢騷；在具體的執(zhí)行過程中，不能發(fā)牢騷；不能讓局部的牢騷擴散成片。 人都會有牢騷。 極大壓力之下，發(fā)發(fā)牢騷也許能起到出其不意的激勵效果，疏解緊張的心情。但是如果牢騷

 作者：未知 詳情

總裁PK榜 當(dāng)局者： 戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾middot;戴爾：我不會為人才離開而睡不著 我們希望有些人離開，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們在中國的人才策略是，借助更多當(dāng)?shù)厝瞬艁黹_拓市場，而這個策略

 作者：李樂天 姜繼玲 黎婧敏 詳情

不要小看了這個稱謂的差異，不同的稱謂反映的是兩種企業(yè)不同的組織關(guān)系。外企更重視的是管理關(guān)系，而內(nèi)企更注重的是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在外企，我是你的老板這句話的潛臺詞是我能決定你在公司里的職業(yè)命運；而在內(nèi)企，我是你

 作者：俞雷 詳情

供應(yīng)鏈將影響到一家公司的多個財務(wù)指標(biāo)，包括銷售增長、銷貨成本、營運利潤、庫存天數(shù)、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產(chǎn)的方式具有關(guān)聯(lián)，包括投資回報、投放資本、資產(chǎn)及企業(yè)價值...... 　

 作者：方秋國 詳情

個人氣質(zhì)影響商業(yè)領(lǐng)袖的事業(yè)？或者說商業(yè)領(lǐng)袖都是天生的？美國著名管理學(xué)學(xué)者比爾middot;瓦格納日前對1500名年銷售額超過一百萬美元的美國企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年的跟蹤調(diào)查，研究結(jié)果為肯定回答。 　　比爾mi

 作者：石劍峰 詳情

中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機拆成危和機就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。 管理也是可以拆開的mdash;mdash;這當(dāng)然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。

 作者：梁春曉 詳情

當(dāng)人類社會形成時，管理也就誕生了。無論哪個時代人們都面臨如何管理自身所處群體的問題。不同的時代需求不同，也便需要不同的生產(chǎn)方式和管理手段。人類文明主要經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)時代、二百年的工業(yè)時代和二十年的

 作者：羅葉明 詳情

　　自然界中有一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，

 作者：敬小由 詳情

　　管理是科學(xué)還是藝術(shù)，為什么非要分出個彼此呢？黃鐵鷹說，人們關(guān)注這個爭論不是沒有理由的，如果管理是科學(xué)的話，企業(yè)就應(yīng)該多招MBA并讓他們擔(dān)當(dāng)重任，因為他們是專門學(xué)管理的；當(dāng)企業(yè)面臨重大決策和難題時，

 作者：未知 詳情

周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說：老先生，我是一個國王，我要管理一個國家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說：我聽說人可以分為君子和小人兩種類型。君子喜歡琢磨人生的意義，小

 作者：鄭雨生 詳情

有調(diào)查顯示，中國有87的企業(yè)明確示需要咨詢服務(wù)，且有1的企業(yè)接受過整體或?qū)ｍ椬稍兎?wù)。但零點公司有調(diào)查顯示，企業(yè)接受管理咨詢服務(wù)的意率只有55。 中國企業(yè)在管理咨詢方面有很大需求，但大多數(shù)民營企業(yè)還處

 作者：黎沖森 詳情

一些曾引進過管理咨詢服務(wù)的企業(yè)在盤點咨詢項目時常抱怨管理咨詢公司沒有為其解決實際問題，甚至認為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示，有76的企業(yè)對咨詢公司的服務(wù)存在質(zhì)疑，懷疑他們是

 作者：黎沖森 詳情

詢方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問題，還是咨詢公司提供的方案本身就沒有可執(zhí)行性？ 中國管理咨詢市場的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國際知名咨詢公司所把持，國內(nèi)大大小小的咨詢公司則瓜分其余不到50的市場

 作者：曾立平 詳情

企業(yè)常對合作的咨詢公司不滿，就是因為你深深傷害著我。 　　什么是管理咨詢死結(jié)？簡單說，就是管理咨詢公司與其客戶（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國際先進企業(yè)管理的通式套用來糊

 作者：李薇 詳情

編者按：龍昌公司的羅總覺得這家機械制造企業(yè)有些地方不太對勁，于是請來了信息化顧問給治病。誰知道顧問得出的結(jié)論是：還沒到上計算機系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術(shù)刀還是消炎藥？它解

 作者：葉知秋 詳情

　　1.堅持看CCTV-1新聞聯(lián)播。 　　要想把握經(jīng)濟命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經(jīng)報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至

 作者：未知 詳情

一、ERP支持企業(yè)的集成化管理 大中型企業(yè)（特別是企業(yè)集團），需要集成化管理。通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)總部與分支機構(gòu)之間的實時、動態(tài)的信息交換，使企業(yè)（集團）內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營信息得到及時

 作者：胡自新 詳情

所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關(guān)鍵點是：1、立足事實，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡，直截了當(dāng)，提高效率；

 作者：未知 詳情

古狄遜定理    197

一個累壞了的管理者，是一個最差勁的管理者。 　　提出者：英國證券交易所前主管Nmiddot;古狄遜 　　點評：管理是讓別人干活的藝術(shù)。 　　在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得

 作者：未知 詳情

大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會感到自己進入了一個新的境界。 　　●德魯克的思想。作為一種實踐和一個

 作者：未知 詳情

概要 六頂思維帽方法 六頂思維帽的目的是避免思維混雜，按這種方式，思考者在某一個時間里就可以只按照一種模式思考mdash;mdash;而不是在某一時刻做全部的事。對此最好的類比是彩色印圖。每一種顏色被

 作者：未知 詳情

摘要：公共事物是關(guān)系國家、集體、個人共同利益的社會性事務(wù)，包括公共物品的生產(chǎn)供給和公共服務(wù)的設(shè)立開展。政府作為唯一主體，包攬一切公共事物的舊格局，是與高度集中統(tǒng)一的政治體制和單調(diào)的社會生活相聯(lián)系的。公

 作者：王敏 王樂夫 詳情

第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 　　人類管理活動從有人類起就是圍繞著一個人對一群人管理開始的，圍繞著這個一個人對一群人管理的課題，人類的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 　　一、原始社會 　　在原始社會一個人對一群

 作者：未知 詳情

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