經(jīng)營管理
國學與企業(yè)管理 319
由于工作上的原因,使得自己不得不自學一些管理方面的知識,先后也參加過不少管理方面的講座與培訓,聆聽過不少專家學者的管理課程。在這些培訓中,無論是在專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓,還是聽北大、清華教授們的相關(guān)課程
作者:嚴凡英 詳情
如果說,招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口,那么,面試就是那個鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應聘者會面,觀察應聘者對于特定條件的反應,對應聘者進行較為深入的了解,判斷其是否達到勝任某項職位要求的過
作者:胡八一 詳情
在全球金融危機的影響下,有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤下降、成本上升的困境,為了走出這種困境,部分企業(yè)的考核制度也相應發(fā)生變化。作為職場中的一員,無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工,面對考核制度的變化,
作者:柏明頓高級顧問 詳情
柏明頓高級顧問師:符老師 當裁員成為度過全球性金融危機的唯一救命稻草時,企業(yè)剩下要做的便是如何做到謹慎地、人性化地裁員,以免因裁員而使企業(yè)與員工之間發(fā)生沖突或產(chǎn)生不良社會影響,從而影響企業(yè)品牌和聲
作者:柏明頓高級顧問 詳情
企業(yè)莫讓制度寵壞了人 323
柏明頓高級顧問徐老師 案例: 張工程師于200年月根據(jù)公司安排來到了公司在河北的某工程項目,在李項目經(jīng)理名下進行工作。在工作中,張工程師卻發(fā)現(xiàn)李經(jīng)理很少來到項目,導致項目推進極其困難。對于李經(jīng)
作者:柏明頓高級顧問 詳情
人才全球化背景下HR的六項修煉 481
柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展,國與國之間的界限變得越來越模糊,經(jīng)濟全球化的大背景下,越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,到
作者:胡八一老師 詳情
早在08年年中,富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺銘簽署的警示手諭。郭臺銘在手諭中直言quot;風暴已經(jīng)來襲quot;,要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門,嚴格執(zhí)行節(jié)流策略,即人力凍結(jié)、
作者:柏明頓高級顧問 詳情
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富從94年創(chuàng)業(yè)至今,筆者也算是這個生意圈里折騰了十來年了,這些年,親眼看到身邊許多老板的成功和失敗,不過,倒也發(fā)現(xiàn)其中一個規(guī)律,私營企業(yè)破產(chǎn)的速度在加快,這破產(chǎn)的老板也是越來越
作者:潘文富 詳情
為什么小人能得志 591
古今中外,權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學無術(shù)卻口舌如簧之輩,禍國殃民者有之,陷害忠良者有之,玩弄權(quán)術(shù)者有之,讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。且不說遠,抬眼當前,一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見
作者:潘文富 詳情
管理贏之道6:讓你的過程更精彩 256
作者佟天佑 管理贏之道6:讓你的過程更精彩 「導入描述」 在一個條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;,簡單說來正是過程與條件選擇性不同,從而直接與間斷影響到結(jié)果。
作者:佟天佑 詳情
提高執(zhí)行力的5個法則 282
一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非,畫皮難畫骨呢?他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出
作者:未知 詳情
我十分贊同企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當?shù)馁Y源、積累一定的經(jīng)驗后,應該抓住時機乘機進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時機問題。何時突破的問題是一個沒有準確答案、沒有定律、也不可復
作者:帥新武 詳情
知識和流程都是組織的特性,知識是組織的靜態(tài)特性,流程是組織的動態(tài)特性,它們都是一個組織區(qū)別于其他組織的根本特性?!? 知識正在成為企業(yè)之間競爭最鋒利的武器,杜拉克就曾預言:知識將成為未來社會最核心
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經(jīng)過多年的發(fā)展,我國企業(yè)規(guī)模逐步壯大,涉及業(yè)務領(lǐng)域也不斷擴張,跨地域經(jīng)營,甚至跨國經(jīng)營將成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,與此同時,企業(yè)管理也從單一企業(yè)的管理向集團化管理轉(zhuǎn)變,但是在集團化管理過程中,管理
作者:張巨峰 詳情
隨著全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,企業(yè)正向著集團化、規(guī)?;⑵放苹姆较虬l(fā)展,對于市場經(jīng)濟發(fā)展越來越深入的中國來說,其作用顯得越來越突出, 特別是入世以來,為了與國外實力雄厚的大型集團企業(yè)相抗衡
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關(guān)于什么是家族企業(yè),目前,在經(jīng)濟管理學界尚無公認的定義。美國著名企業(yè)史學家錢德勒(A.Chandle)對家族企業(yè)的定義是:企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持
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如何應對大客戶的無禮言行? 266
讀于丹教授的論語心得有感(七) 在【論語middot;衛(wèi)靈公篇】中,子貢問曰:有一言而可以終身行之者乎?子曰:其恕乎!己所不欲,勿施于人。在【論語middot;顏淵篇】 中,仲弓問仁。子曰:出門如
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除了裁員還能做些什么? 263
動不動就揮起裁員利刃,對企業(yè)發(fā)展并非好事,人力資源管理者應該如何幫助企業(yè)擺脫裁員困擾呢? 近半年來,企業(yè)裁員猶如一顆顆定時炸彈,在不同的領(lǐng)域和行業(yè)被一一引爆。從年初的聯(lián)想大裁員到后來被炒得沸沸揚揚的L
作者:李 峻 詳情
如何使“銷售漏斗”成為銷售管理 412
所謂銷售漏斗是一個形象的概念,是銷售人員直銷時,系統(tǒng)集成商和增值服務商分銷時普遍采用的一個銷售工具。漏斗的頂部是有購買需求的潛在用戶,漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶,漏斗的中部是將本企
作者:王晨光 詳情
區(qū)域經(jīng)理作為區(qū)域市場開發(fā)、維護與管理的欽差大臣,在區(qū)域市場上往往扮演以下幾種角色:第一種角色是單獨飛行型區(qū)域經(jīng)理,孤家寡人縱橫馳騁于區(qū)域市場,其主要職責是區(qū)域市場開拓、維護、管理,主要依賴于經(jīng)銷商/代
作者:賈昌榮 詳情
內(nèi)線也稱教練。教練這個詞匯,我們是再熟悉不過的了。在運動場上,指揮若定、揮灑自如的教練比比皆是。那些不時對運動員面授機宜、運籌帷幄的身影,在很大程度上影響甚至決定了比賽的結(jié)果,所以教練的作用在運動場上
作者:孟昭春 詳情
CRM環(huán)境下的BR 364
摘要:企業(yè)通過BPR將改變設計的思路,為客戶提供產(chǎn)品與服務,再造統(tǒng)一組織對外的接觸點,提高對客戶服務的效率。 2007年中國上海1月31日第五屆客戶管理大獎評選活動已于2007年1月圓滿結(jié)束。 獎項的
作者:何玄鶴 詳情
太鋼敲開六西格瑪之門的成功秘訣 515
六西格瑪辦公室主任在太鋼自動化公司六西格瑪黑帶培訓啟動會上的感言: middot;六西格瑪管理是為了發(fā)展企業(yè),不是為了包裝企業(yè)。 middot;心誠則靈。希望它是什么,就會得到什么。 mi
作者:彭娟 詳情
奧運支點,撬動青島啤酒全球市場 399
阿基米德說過給我一個支點,我可以撬動整個地球。因為沒法找到這個合適的支點,沒法找到足夠大的撬桿,所以阿基米德的這句話成為了一句理論豪言,沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。青島啤酒公司的決策者們是幸運的,因為他們找到了一
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國企高管薪酬怎么定才算合理 286
近年來,社會普遍認為國企中存在高管薪酬過高、高管自定薪酬、薪酬與績效脫節(jié)等問題。國企高管是怎樣拿薪酬的?這個薪酬制度是否存在缺陷?怎樣確定薪酬才合理、公平并有利于企業(yè)發(fā)展?看看官員、專家和普通網(wǎng)民是怎
作者:韓丹 陳希 詳情
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