請(qǐng)勿拿“流程”作借口！    275

今天早晨看到一篇文章，說按流程等待讓他傷不起！他說自己有一個(gè)新的創(chuàng)意方案上報(bào)審批，結(jié)果公司各部門主管互相踢皮球，今天讓他找這個(gè)，明天讓他找那個(gè)hellip;hellip;半個(gè)月過去了，竟然杳無音信！他

 作者：張國祥 詳情

經(jīng)理，不能僅僅作為人來任職    279

寫了很多很深的博文，但今天也寫個(gè)科普級(jí)的博文。這出于一個(gè)原因，多年來一路狂奔，一直為我的師長(zhǎng)輩分和年齡段的人提供咨詢和培訓(xùn)，但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯(cuò)誤,就寫下

 作者：佟景國 詳情

集團(tuán)管控中網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)    248

1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心

 作者：白萬綱 詳情

德魯克：CEO該如何決策    337

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

矩陣制組織應(yīng)用——IBM矩陣式的組織    374

翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略

 作者：白萬綱 詳情

2012世界500強(qiáng)的十二個(gè)特點(diǎn)    258

今年評(píng)出的世界500強(qiáng)（其實(shí)是去年的經(jīng)營業(yè)績(jī)），其特點(diǎn)如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個(gè)特點(diǎn)。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識(shí)和直覺。2，一個(gè)國

 作者：白萬綱 詳情

老板思想往往害人不淺    312

新中國是一個(gè)很特殊的社會(huì)，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會(huì)的各級(jí)行政官員都有一個(gè)掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個(gè)思想長(zhǎng)期

 作者：王若文 詳情

精細(xì)化管理怎樣才靠譜    319

企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，往往都能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時(shí)候，多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實(shí)力了，管理者

 作者：張學(xué)之 詳情

最特別的經(jīng)營人才    453

多年以前，有記者問王石mdash;mdash;企業(yè)家、登山家、不行賄你選擇哪一個(gè)做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了不行賄。記者問：為什么？王石說：一些商人、企業(yè)家通過賄賂官員，獲得特權(quán)或機(jī)會(huì)，確實(shí)能在短時(shí)間內(nèi)賺

 作者：張從忠 詳情

幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心    280

一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運(yùn)。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時(shí)間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人

 作者：蔣錫培 詳情

用“快時(shí)尚”模式降低高庫存    255

如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存，不止是受歐債危機(jī)影響的OEM廠商，還包括國內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報(bào)告，我們不難看出庫存逐步增加

 作者：張大志 詳情

說到和做到    328

1998年，我參加市政府食品辦組織的一個(gè)推廣質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)班，講課的馮老師最后對(duì)質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說的要說到，說到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體

 作者：池向東 詳情

寇北辰：企業(yè)為什么低效？    196

同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營？回答了這個(gè)問題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營過程中效率

 作者：寇北辰 詳情

集團(tuán)管控中矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)    290

1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢(shì)的矩陣制組織架構(gòu)董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)

 作者：白萬綱 詳情

拆掉那堵無比厚重的墻    240

中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個(gè)企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項(xiàng)目的小組長(zhǎng)之手。　　一個(gè)世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：?jiǎn)T工對(duì)工作不上心了。再多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考核，也喚不回員

 作者：王育琨 詳情

集團(tuán)管控中矩陣制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)    273

1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)公司事業(yè)部制組織體系構(gòu)建    220

\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責(zé)權(quán)限劃分組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)體

 作者：白萬綱 詳情

事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢(shì)    326

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)

 作者：白萬綱 詳情

為了企業(yè)更顧家    218

　　有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家。　　一句話一把辛酸淚。事業(yè)有了，家庭沒了，商場(chǎng)上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？　　可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家

 作者：楊思卓 詳情

集團(tuán)管控中事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)    367

1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的

 作者：白萬綱 詳情

開放企業(yè)家的右腦    267

公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級(jí)的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，代表公司的市場(chǎng)將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。人的右腦具有自主性，能夠獨(dú)自思考并把創(chuàng)意圖像化，

 作者：金巖石 詳情

寇北辰：對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑    219

管理的核心是對(duì)人的管理，對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價(jià)值觀念。正確價(jià)值的觀是什么呢？從

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)如何以百倍速度成長(zhǎng)？    220

收購涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來災(zāi)難性的后果。魅力無限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹(jǐn)慎。　　當(dāng)中國越來越遠(yuǎn)離二三十年前的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在任何市場(chǎng)領(lǐng)域的低水平、

 作者：瀟然 詳情

流程中的知識(shí)管理    192

以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。知識(shí)多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識(shí)管理能力直接影響了流程的績(jī)效和創(chuàng)新。知識(shí)管理是組織、流程和技術(shù)的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結(jié)合，使得個(gè)人技能整合為組織的

 作者：杜萬生 詳情

反思“知識(shí)管理”    425

　　知識(shí)管理在組織內(nèi)的推行是一個(gè)過程，用一句俗語講：知識(shí)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要想知識(shí)管理發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個(gè)組織開展知識(shí)管理工作之初，往往會(huì)對(duì)其抱有很高的期望。

 作者：袁磊 詳情