《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：蠱卦第十八    196

本經(jīng)： 蠱 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蠱。有子?？紵o咎。厲。終吉。 九二干母之蠱。不可貞。 九三干父之蠱。小有悔。無大咎。 六四裕父之蠱。往見吝。 六五干父之蠱。用譽(yù)。 上九不

 作者：李文武 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：天下有道    320

第四十六章 天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行

 作者：李文武 詳情

管理實(shí)踐：Electra-Quik公    377

企業(yè)案例：Electra-Quik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司，曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁。她輕輕地走進(jìn)每月召開一次的公司會(huì)

 作者：李文武 詳情

小福利措施，大管理道理    334

留人難是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會(huì)捉襟見肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時(shí)留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢途

 作者：周施恩 柳燁 詳情

上司的任何決定，你都要“服從”嗎    369

基本上每個(gè)公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國家，都有各種法律。軍隊(duì)中，軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度，比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導(dǎo)法制，而不是人治，倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

流程化過程的內(nèi)控作用    301

某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項(xiàng)程序，事中有可研程序，然后進(jìn)行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項(xiàng)、論證、可研都被他鉆了

 作者：白萬綱 詳情

用兵如神，神在哪兒    460

幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時(shí)候，老友讀初中的孫子突然問我：楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給

 作者：楊思卓 詳情

管理就是分而治之    254

我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動(dòng)，和幾萬名中學(xué)生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)，從電視機(jī)畫面上居然看不到絲毫的差錯(cuò)。演出結(jié)束回到家，

 作者：宋新宇 詳情

母子公司管控的宏觀管理效應(yīng)    234

宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，

 作者：白萬綱 詳情

國際化集團(tuán)公司的陰與陽    289

那么到上世紀(jì)80年代以后，國際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國界，成為國際公司，乃至于成為全球公司，國際就是跨了兩個(gè)國以上叫做國際，但是跨了N多國，一般到70、80個(gè)國家以后我們才叫全球化，到全球化以后

 作者：白萬綱 詳情

控制力的根本淵源    273

控制力歸根結(jié)底來自于我對(duì)上游原材料的控制，我對(duì)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，我對(duì)子公司運(yùn)營所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對(duì)你下游品牌營銷的控制，以及對(duì)你的

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)公司國際化的整合效應(yīng)    187

除了這個(gè)之外，至少到上世紀(jì)80年代，人類認(rèn)為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時(shí)至今日都臭名昭著，因?yàn)樗麄儔艛?，日本的綜合性商

 作者：白萬綱 詳情

如何杜絕集團(tuán)經(jīng)營中的徇私舞弊    202

我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，

 作者：白萬綱 詳情

董事會(huì)與經(jīng)理班子的管控協(xié)同    302

子公司殘缺運(yùn)作即可，有些子公司分享我的財(cái)務(wù)，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯(cuò)好多年才會(huì)形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。

 作者：白萬綱 詳情

老中青三代的權(quán)利制衡在管控中的運(yùn)用    427

武漢有個(gè)東星航空，我老早預(yù)言它會(huì)失敗，我預(yù)言了好多年，終于失敗了，顯得我的預(yù)言姍姍來遲，或者結(jié)果姍姍來遲。道理很簡單，這個(gè)人，所有我聽到的人都說這個(gè)人不地道，太囂張，這是外部，外部已經(jīng)暴露出很多問題，

 作者：白萬綱 詳情

母公司的協(xié)同管控    219

一個(gè)集團(tuán)設(shè)立子公司以后，實(shí)在拿子公司可以做太多太多分公司、事業(yè)部絕對(duì)做不了的事，因?yàn)橹v老實(shí)話，子公司再死，破產(chǎn)就完了，不管他騙了多少個(gè)億的餐飲卡，破產(chǎn)就完了，資不抵債，老板跑掉了，你以出資為界限，把你

 作者：白萬綱 詳情

管理季節(jié)，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量    315

從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進(jìn)入老百姓的飯桌，到進(jìn)入老百姓的腸胃，感覺中國老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。食品安全重于天，食品質(zhì)量更是重于天上天

 作者：李文武 詳情

董事會(huì)的管控作用    309

那么把子公司的法律體系設(shè)計(jì)了以后，這個(gè)董事會(huì)就擁有很多權(quán)利，再加上我們通過對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)，每次開會(huì)前要給我寫資產(chǎn)報(bào)告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個(gè)設(shè)計(jì)好了以后，這樣一來，能夠首先

 作者：白萬綱 詳情

優(yōu)化共謀型思維    196

從世界發(fā)展趨勢來看，博弈很充分，共謀并不充分，但共謀恰恰是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，一個(gè)國家振興的關(guān)鍵。當(dāng)今中國雖然吏治問題十分讓人惱火。但是整個(gè)中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾，發(fā)展被懷疑，等等危機(jī)面前

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)對(duì)共謀的管理    276

共謀這個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在，事實(shí)上是系統(tǒng)運(yùn)作的關(guān)鍵，如果認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)作的所有的行為，都是博弈的結(jié)果的話，是西方的元素論的思維定勢的一個(gè)狹隘而錯(cuò)誤結(jié)論。企業(yè)里面的系統(tǒng)運(yùn)作行為，局部有博弈，但當(dāng)代企業(yè)

 作者：白萬綱 詳情

實(shí)現(xiàn)王道—管理目標(biāo)的價(jià)值內(nèi)涵    219

孟子對(duì)王道和霸道進(jìn)行了多次辨析。從仁義出發(fā)，孟子反對(duì)霸道，倡導(dǎo)王道。所謂霸道，就是以力服人；所謂王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大國；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;湯以七十里，

 作者：劉文瑞 詳情

中國共謀的形成和管理    202

理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對(duì)的高共謀核心。這種共謀結(jié)

 作者：白萬綱 詳情

先做強(qiáng)，才會(huì)真正做大    296

在新的競爭形勢下，無論是新建的公司，還是已有一定規(guī)模的公司，或者準(zhǔn)備并購、組合、上市的公司精英，都必須強(qiáng)字當(dāng)頭，以強(qiáng)為主，制訂做強(qiáng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。1、 強(qiáng)是基礎(chǔ)，強(qiáng)是目的先做強(qiáng)，后做大，這是被無數(shù)商業(yè)

 作者：唐崇健 詳情

管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣    430

每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地地在每個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個(gè)管理者要思考的問題。節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)

 作者：唐崇健 詳情

進(jìn)入共謀的世界    212

博弈的特點(diǎn)是越博弈越少，而共謀的特點(diǎn)是越共謀越多。共謀既有樸素的自然自發(fā)共謀，更有領(lǐng)頭羊，組織者高瞻遠(yuǎn)矚，整體設(shè)計(jì)之后的自覺共謀，后者恰恰是我們今天建設(shè)和諧社會(huì)的根本。和諧社會(huì)之所以和諧，就是有超然利

 作者：白萬綱 詳情