經(jīng)營管理
甚至有的官員還針對人們質(zhì)疑某牛奶會致癌時發(fā)出你說吃了致癌,它得吃幾噸、吃幾年才致癌???匪夷所思的詰問,這些比起麥當勞的問題要嚴重和恐怖多了,為什么不去先曝光這些呢?很多事情經(jīng)演變后的有趣程度往往會給普
作者:陳岳峰 詳情
德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》里談到,創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會代替天才的創(chuàng)造性活動和對尤里卡(Eureka,即新發(fā)現(xiàn))的突然洞見。創(chuàng)新也不會提供對知識進行細化和適應(yīng)的組織性工作?! ∠喾?,創(chuàng)
作者:詹文明 詳情
國際化本質(zhì)五認識 495
第一,國際化的本質(zhì)是以一國正常的或相對合理的自然資源體系,去掠奪另外一個國家因自然資源定價體系缺陷而導(dǎo)致的財富溢出。我們老以外到另外一個國家稅便宜,勞工便宜,這是對人口紅利最大的一個誤會,本質(zhì)上是任
作者:白萬綱 詳情
集團利潤的兩個天問 222
一個集團到底憑什么可以通過控制子公司賺到更多的錢呢?一個母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外,事實上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識資本、技術(shù)資本、軟實力資本hellip;hellip;,N
作者:白萬綱 詳情
接班人的選擇,關(guān)乎一個企業(yè)是否能夠順利過渡,繼續(xù)興旺,因此成為各企業(yè)家的心結(jié),也是一個企業(yè)不可逃避的命運!中國民企,在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下,在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài),現(xiàn)如今,
作者:寇北辰 詳情
集團獲取那些價值 432
一般我把集團價值分為五個價值。最高價值是范式價值,就通過你的新的思路,新的哲學(xué)設(shè)計,所締造的價值,叫范式價值。第二個價值叫結(jié)構(gòu)價值,你形成的資本運作結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)組合太牛了,產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么
作者:白萬綱 詳情
國際化是一個誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進入國內(nèi)市場,國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力,這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場,另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。
作者:王吉鵬 詳情
管理者“君子”“小人”都的做 299
也許是很少人從管理要素的角度進行研究探索的緣故,所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的,討論也是多余的。不過讓人會費解,沒有管理者哪有管理。雖然管理活動并不完全是有管理者引起的,但它卻主
作者:舒化魯 詳情
“仁”與管理 439
關(guān)于孔子的仁,眾多學(xué)者從思想史、哲學(xué)史的角度進行過討論,但從管理角度討論的寥寥無幾。事實上,儒學(xué)對后世的影響,主要是通過國家管理表現(xiàn)出來的,其中的核心觀念就是仁。從管理思想史角度而言,孔子是仁政和善治
作者:劉文瑞 詳情
老板要對自己狠一點! 337
柒牌有句廣告語叫男人要對自己狠一點,今天筆者要告訴各老板們:老板要對自己狠一點,這里的老板特指的是經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)主同志。另外這個狠不是提倡讓各位企業(yè)主面目兇狠也不是蠻狠更不是讓老板們自己折磨自己。具體
作者:俞益華 詳情
要當好管理者,先當好被管理者 452
中層既是管理者,同時也是被管理者;中層不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊。 雙重的角色,決定了中層要想當好管理者,首先必須當好被管理者。 我在某香港文化傳播集團做副總裁時,認識了一位
作者:周加富 詳情
裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是北京兩會上的一個熱點話題。目前,我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具備以下背景意義:一是中央準備進行第二輪東北老工業(yè)基地的振興,為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機遇;二是省政府確定十大重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展
作者:陳永昌 詳情
過去我們認為全球化提供了一個稅費可以追逐最優(yōu)大配置的市場,還有一種說法是國際化提供了一個無限廣大的市場。其實本質(zhì)上國際化的本質(zhì),乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時間函數(shù)。某國際集團一共有七代農(nóng)藥,但沒有任何
作者:白萬綱 詳情
內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院,作為企業(yè)里面,進行培訓(xùn)管理體系的,打造的時候的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在今天它的作用越來越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來講,很多
作者:白萬綱 詳情
用管理語言描述管理問題 271
企業(yè)里常常有一個非??膳碌默F(xiàn)象,那就是管理者不會用管理語言描述管理問題,不會用管理思維思考管理問題。一些本來非常簡單的問題,在經(jīng)過管理者云里霧里一番描述之后,卻變得十分復(fù)雜,讓下屬無從著手。一些本來屬
作者:張正平 詳情
以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時候,聽他們的高層告訴過我一個故事,說馬云很喜歡和他們打賭,當然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說,那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候,出人意料地提出一些讓人瞠目
作者:沈威風 詳情
在中國歷史上,一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外,伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年,本是有莘氏家的奴隸,地位卑下。伊尹是個聰明的廚子,是廚
作者:張從忠 詳情
這個世界沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并,很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看,優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一
作者:姚余梁 詳情
“和合”精神華為的精髓 303
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件,從抗爭、集會、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長,成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說,此次處理毫無創(chuàng)新,只是將已有規(guī)定予以落
作者:王育琨 詳情
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩,于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁,剪成幾十塊。交給兒子:什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內(nèi)把
作者:史光起 詳情
在此前一些大的經(jīng)濟危機中,我們看到了通用汽車、福特汽車、克萊斯勒公司、豐田汽車、三星、輝瑞公司、保時捷、DHL等企業(yè)的成功,它們獲得成功正是緣于它們對于危機和增長的正確認識,這種認識包含了四個具有決定
作者:陳春花 詳情
微時代的“微”處理 244
一次,招聘官給一位應(yīng)聘者出題:有三個名氣差不多的演員將同臺演出,但只有兩間獨立的化妝室。問:如何解決這個難題?很多應(yīng)聘者想到的是如何做加法,即想辦法再增加一間化妝室,或試圖說服其中兩位,讓他們合用一間
作者:高揚 詳情
中國企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊,發(fā)展迅猛,成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門和社保門事件。問題出在哪?問題在于,美的追求擴張、增長、速度與規(guī)模的過程中,并未建立起相
作者:劉永Y@ 詳情
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會是外派機制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會呢,眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當下大家經(jīng)常說的話題,董事未必懂事,直接導(dǎo)致這個董事會運作,遲遲到不了位,不能及時擔負起董事會,該擔負的一個職
作者:白萬綱 詳情
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