九九99国产精品视频,日本最新免费不卡二区在线,午夜激情经典五月天影院

可視化才是王道 201

在企業(yè)管理中，要迅速提高現(xiàn)場工作績效，最好的方法是進行全面可視化管理。所謂可視化管理mdash;mdash;包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容，是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的

稻盛只身救日航可以喚醒你心中的巨人 279

對今天被人荒、錢荒、神荒、心慌困擾的中國企業(yè)，重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼，可能會更真切地喚醒中國企業(yè)人內(nèi)心的巨人稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級500強公司，已經(jīng)是個古老的傳說。可是他只身拯救日航

央企過冬三年民企更艱難 241

經(jīng)濟冬天有多長？人們對之的預期不同，而中央企業(yè)雖然占盡各種優(yōu)勢，但是，日子將在未來的三五年內(nèi)不好過。國務院國資委副主任黃淑和28日說，中央企業(yè)要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難

作者：朱大鳴詳情

企業(yè)如果使用新媒體：可用平臺 240

簡單來說，可以把常見的網(wǎng)絡平臺分為下面七類。當然由于混業(yè)經(jīng)營早已變成常態(tài)，網(wǎng)絡平臺的運營商也不專一，很多網(wǎng)站和平臺常常是下面幾種類別組合在一起的形態(tài)。當然這也沒有問題，畢竟企業(yè)通常也不應該只使用單一的

作者：寧山詳情

要素不足嚴重制約我國企業(yè)的發(fā)展 223

在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產(chǎn)品合

管控就是串起多個短線頭 234

-------構建多個子體系復合而成的管控子體系我們認為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個管控子體

永不放棄是最大的真誠 260

企業(yè)高管既是球員更多應是教練我記得很多球隊得到冠軍慶祝勝利的時候，隊員都把教練給舉起來，那種對教練的熱愛讓人充滿感動！大家印象中教練的主要作用只是賽時（尤其是大賽時）運籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在

白萬綱世界500強研究之超級集團戰(zhàn)略 195

六，超級集團戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次超邊界戰(zhàn)略最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈，擁有巨大社會能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤不想賺了，要掙超然利潤，超級利潤，必須走的一條路，

機遇從何而來? 287

企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當決策作出之后，如果發(fā)生失當，就只能從失當?shù)慕嵌人伎紗栴}，采

白萬綱世界500強研究之超級集團戰(zhàn)略 206

所以不管是實有經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟，都給我們看見了，對所有的企業(yè)來講，一個巨大的啟示是，如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機會，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應鏈之間的關系，他們的空間機

企業(yè)觀念決定企業(yè)命運 278

近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我

“指鹿為馬”與管理 211

指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗證自己的權威，給二世皇帝獻一頭鹿而稱為馬，看看大臣們怎樣回答。結果，大臣分了三種：一種是順應趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；

作者：劉文瑞詳情

安全才是甲方主管的第一需求 204

mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價難消之難題？在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓會上，有人問我：太陽能熱水工程競爭這么激烈，很多人通過暗箱操作競標，而我們被拿去陪標，該怎么辦？如何應對競爭？我就問他們

從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢看戰(zhàn)略執(zhí)行 404

一只年輕的山羊要去另一個村莊送一封信，但是它從未離開過村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩，到達目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩，以免被狼吃掉，突然無意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，

作者：史光起詳情

白萬綱世界500強研究之超級集團戰(zhàn)略 191

五，超級集團戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實說的是什么，如果說之前，總分、集團、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會已有素材，頂多是創(chuàng)新應用，不管你用理念，用理論，

有幾種戰(zhàn)略非常值得關注。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么

作者：白萬綱詳情

亟待創(chuàng)新的便利店經(jīng)營模式 181

目前的便利店模式基本上可以歸納為7-11模式、快客的模式、津工模式。其中7-11模式較為難學習，大多數(shù)便利店都成為了快客的模式，即以休閑食品、飲料、報刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強型便利店

作者：梁京存詳情

世界500強研究之超級集團戰(zhàn)略(9) 384

除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實由N多個供應鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當中，就是數(shù)個相關中小供應鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)