白萬綱——集團人力資源管控常見問題的    247

4、總部面臨空心化危機當總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好

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白萬綱——集團人力資源管控常見問題的    226

一、 集團人力資源管控常見問題在明晰了集團人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來看看集團公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團人力資源管控必須克服和思考的難

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白萬綱最新闡述——集團人力資源管控(    205

三、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要

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白萬綱最新闡述——集團人力資源管控(    237

2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應,互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面

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白萬綱最新闡述——集團人力資源管控(    174

二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導致集團人力資源職能無法整合。目前，我國集團企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認識，這就導致人

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱最新闡述—集團人力資源管控(1    188

一 、集團人力資源管控的內(nèi)涵集團公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團人力

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子公司戰(zhàn)略的加總，絕不是集團戰(zhàn)略    230

很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團想干什么？如果集團為各個子公司保駕護航，子公司亂要預算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不

 作者：白萬綱 詳情

集團運作和集團管控發(fā)生的巨變    223

2011年，面對新評出的世界500強企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然

 作者：白萬綱 詳情

對傳統(tǒng)集團管控體系的五個批判    279

第一個批判點---三分法目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分

 作者：白萬綱 詳情

制度的成本：互聯(lián)網(wǎng)支付監(jiān)管利弊談    220

監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實施都有其固有的成本，對于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺，尤其是在2011年

 作者：陳志剛 詳情

中小企業(yè)究竟缺什么？    422

每當問及中小企業(yè)缺什么的時候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過三十多年的改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國最大的變化是由一個嚴重缺錢的國家變成一個不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長

 作者：文顯堂 詳情

集團企業(yè)的人力資源管控    195

五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團企業(yè)的人力資源管控分析：集團HR管理的問題，勢必會涉及到集團HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱最新觀點——對企業(yè)常見人力資源    202

3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化HR體系 運作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理

 作者：白萬綱 詳情

對企業(yè)常見人力資源管理問題的認識（1    257

對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近

 作者：白萬綱 詳情

人力資源管控為什么    206

當今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間

 作者：白萬綱 詳情

主動構(gòu)建戰(zhàn)略控制力    209

怎樣的集團公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團公司控制力最低檔次的，成本能力、運營能力。再高一點，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團擴張能力。再厲害一點，領(lǐng)導地位、定價權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓

 作者：白萬綱 詳情

全員管理：帶刺的玫瑰    288

　　說到全員管理，我們首先會想到對管理這個詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學理論，所謂管理，是一個人通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方法，借助其他人的勞動而取得勞動成果或者將勞動成果最大化的方法。也就是說，管理中有

 作者：王學秀 詳情

從斯巴達方陣看如何構(gòu)建高效團隊模式    364

古時候，有一個非常強大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開始憂慮部族未來的命運，因為，他有十個兒子，雖然個個武藝高強，但是，他

 作者：史光起 詳情

白萬綱世界500強研究之超級集團管控    293

八，超級集團管控是世界經(jīng)濟運行的真相世界級企業(yè)對集團運作的理解已經(jīng)到了一個高度設(shè)計，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團管控是對看得見的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應鏈管控就是

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱世界500強研究之超級集團管控    185

美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠，中外運構(gòu)成一個國貨國運計劃，中國貨由中國船來運，我們也搞一個聯(lián)盟，

 作者：白萬綱 詳情

負面信息和危機處理    374

刊于最新一期《新營銷》 ，雜志上的標題是：危機公關(guān)是在刀刃上跳舞和幾個朋友聊天，說起一個客戶關(guān)于品牌修復的案子。在競標的時候，客戶問起，這個負面信息處理和危機處理究竟有何區(qū)別？從營銷研究者的角度來看，

 作者：魏武揮 詳情

流程變革，“理”先，還是“管”先？    307

管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來看公司的管理問題，也是當今正熱門的管理變革話題。我們今天就來談談企業(yè)在流程變革中出現(xiàn)的問題。 在咨詢實踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，特別是國有企

 作者：楊旭東 詳情

中國本土汽車企業(yè)為何“自我矮化”    358

中國汽車市場歷來是本土與外資分屬兩個不同的陣營，這兩個不同陣營的特點不僅僅被消費者，同時也被整個社會，甚至被本土企業(yè)自己所固化。在幾乎所有這些人的眼里，本土汽車企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)要遜于外

 作者：張志勇 詳情

柯達啟示 百年老店更需“創(chuàng)新”    234

對于日趨激烈的市場經(jīng)濟時代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時有新生企業(yè)橫空出世，隨時有老牌企業(yè)黯然出局。很不幸，這一次悲劇落在擁有131年歷史的柯達頭上mdash;mdash;1月3日，柯達公

 作者：楊國英 詳情

成立金融國資委是個偽命題    226

逢全國金融工作會議召開，必興金融國資委之爭論。這從2007年的第三次全國金融工作會議，到當下正在舉行的第四次全國金融工作會議，均概莫能外。對金融國資委是否成立的爭論緣由，無非基于以下原因：一、國有金融

 作者：楊國英 詳情