窺探賭場中的商理    169

近期在澳門逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房內(nèi)的經(jīng)營，幾個時辰，營業(yè)額過億，獲利數(shù)百萬。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績了！遂有此念：賭場與商場，實乃咫尺天涯。 豪賭成性的企業(yè)家 行為學研究表明，企業(yè)家的

 作者：金巖石 詳情

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織——聯(lián)    424

縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)單獨采用產(chǎn)品型組織的企業(yè)是比較少的。多數(shù)企業(yè)都是具有混合制的特征，聯(lián)合利華中國有限公司的組織結(jié)構(gòu)就體現(xiàn)了產(chǎn)品型基礎(chǔ)上的混合制特征。聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利

 作者：白萬綱 詳情

人本經(jīng)營才是管理關(guān)鍵    254

可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為人本的經(jīng)營，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強和做得大的關(guān)鍵所在。 做得穩(wěn)，應當著力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值

 作者：佟天佑 詳情

省企管控案例——浙江物產(chǎn)集團管控    364

1、浙江物產(chǎn)集團概況浙江省物產(chǎn)集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運營機構(gòu)，是國家120家大型企業(yè)試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的

 作者：白萬綱 詳情

省企管控設(shè)計之政商效益最大化    161

1、正視政商融合的現(xiàn)實整個中國的運營，因為我們的政體,經(jīng)濟,尤其是在官員，商人之間形成了一個深度的合謀行為，或者形成了某種非勢場化的扭曲的結(jié)合以后，就是誰能洞悉這個結(jié)合，誰能利用這個結(jié)合，誰就能賺到更

 作者：白萬綱 詳情

省企管——控政商融合發(fā)展    209

省企管控理念之表達先鋒風范1、靈動的區(qū)域戰(zhàn)略國家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內(nèi)蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長全中國第一，有很多人說內(nèi)蒙有煤，這是對內(nèi)蒙的一個侮辱，內(nèi)蒙有煤是一方面，內(nèi)蒙有序地培植

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)要補科學管理的課    197

改革開放30年來，在快速融入全球經(jīng)濟體系的過程中，中國企業(yè)象海綿一樣，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用這些來推進企業(yè)管理變革時，大多陷入難以奏效，甚至事與愿為的困境之中。是老師在欺騙學生嗎？

 作者：池向東 詳情

兩條微博透露出的至誠之道    255

我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準，不是lsquo;作為京瓷，何謂正確rsquo;，更不是lsquo;作為經(jīng)營者的我個人，何謂正確rsquo;。而是lsquo;作為人，何謂正確rsquo;

 作者：王育琨 詳情

你是領(lǐng)導者還是管理者？    257

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的?！　☆I(lǐng)導者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導責

 作者：方光華 詳情

超級戰(zhàn)略的奧秘    219

中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內(nèi)的義務，如果你額外獲得業(yè)績的話

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)的時間函數(shù)戰(zhàn)略    223

中國企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注期正在從五年走向十年、二十年，現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點的企業(yè)，都其實會提出來做個十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個標配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因為做十年戰(zhàn)略的道理就在于，世界上

 作者：白萬綱 詳情

把企業(yè)做“小”    295

怎么能這樣？！東風日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇在電話中生氣地說道，任何員工，哪怕他是掃地的，都有權(quán)利隨時進出這個門！　　這位在商場歷練多年，脾氣耿直、雷厲風行但性情溫和的老總，臉上浮現(xiàn)出少有的怒容。此時

 作者：曾立平 詳情

誠信是一種競爭力    243

當今社會，重要的事情往往很簡單，簡單的事情卻常常被人忽略，而這些被忽略的事情往往就孕育著最強大的競爭力。誠信，就是其中一件！現(xiàn)在，很多人都說為什么人與人相處怎么這么難呢？為什么要做一件事情就這么難呢？

 作者：寇北辰 詳情

破解經(jīng)營之圣的人本奧秘    194

談起企業(yè)經(jīng)營管理，時下最流行的便是流程管理，很多企管類書籍為讀者提供了大量的流程范式、實操工具、規(guī)范化樣板。這是西方工業(yè)文明帶給世界的偉大發(fā)明之一，它們同大規(guī)模的機械化設(shè)備、電子元器件一起，共同構(gòu)成了

 作者：胡艷麗 詳情

破解“跨界”經(jīng)銷商壓款之困    363

從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入白酒行業(yè)的許多經(jīng)銷商，會很自然地把在原有行業(yè)的運作思維和管理模式套入白酒銷售，但是白酒行業(yè)往往不按常理出牌，需要重新梳理運作思路。資金鏈斷裂險失經(jīng)銷權(quán)　　李強以前經(jīng)營火腿腸等快速消費品的

 作者：毛小民 詳情

情感管理：注重感情投資    311

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們不缺少信息與知識，缺乏的往往是情感與心靈的滿足。無論是知識還是信息，搜索一下即信手拈來，正因為如此，人與人間的情感或相互的依賴就自然下降了，變得極為潰泛，加之物質(zhì)方面也更為豐富了，相對

 作者：蔣小華 詳情

創(chuàng)新：企業(yè)的生命線    374

引： 3月23日消息，2012中國（深圳）電子商務發(fā)展論壇在深圳五洲賓館舉行。本屆論壇由深圳市人民政府主辦，市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委員會承辦，1號店董事長于剛做了創(chuàng)新：企業(yè)的生命線的演講，以下是演講實錄：

 作者：于剛 詳情

茅臺等高端白酒不能窩里橫    491

窩里橫，在這里專指茅臺等某些白酒巨頭在國內(nèi)霸氣十足，說漲價就能毫不含糊，利潤率高達60、70也似乎是順手拈來、輕松悠閑，但在海外卻似膽小的兔子，逡巡左右，縮頭縮腦，甚至還演繹出海外白酒價格低于國內(nèi)市場

 作者：張志偉 詳情

中國需要更多有信仰的企業(yè)家    403

一、【中國需要更多有信仰的企業(yè)家】心靈不種莊稼，它就長雜草。物欲橫流的世界，信仰荒蕪，帶來的必然是雜草叢生。凄涼一片，更是一種危險。我們的經(jīng)濟在高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底，是人的信仰迷失所

 作者：蔣錫培 詳情

管理成功案例之：全琮樂善好義    218

對于三國歷史，有很多人的認識肯怕只停留在三國有名氣的人物身上。例如，只記得魏國有曹操、曹洪、曹仁、于禁、樂進、張遼等人，只記得吳國的孫權(quán)、周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人，只記得蜀漢國的劉備、諸葛亮、關(guān)羽

 作者：李文武 詳情

用產(chǎn)業(yè)陰謀思維來把握大企業(yè)運營    216

央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個塊狀經(jīng)濟，這么大的一個經(jīng)濟聯(lián)合體，該怎么建立一個恰當?shù)膽?zhàn)略，來使之發(fā)展得較好呢。首先我們必須得成一個最基本的答案，集團戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總，它比子公司戰(zhàn)略更要

 作者：白萬綱 詳情

語錄不能當飯吃    265

有些企業(yè)家或高管，動輒德魯克說、韋爾奇說、稻盛和夫說，總想拉一個墻上的人過來給自己虛浮的心添一點底氣，久而久之就活在各種各樣的理念和說法中了?！　⌒吕宋⒉┗穑裏o數(shù)英雄競折腰。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫(微

 作者：王育琨 詳情

你的企業(yè)價多少    222

企業(yè)經(jīng)常被問到：你們是做什么的？企業(yè)家的回答幾乎異口同聲：我們賣某某產(chǎn)品，我們提供什么什么服務?？赡芎芏嗳藳]意識到，在出售產(chǎn)品和服務的同時，他們還在經(jīng)營著自己的無形資產(chǎn)。其實，企業(yè)本身也是商品，可以在

 作者：高揚 詳情

技術(shù)創(chuàng)新需要復合型技術(shù)人才    283

創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來越需要創(chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學會創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就

 作者：唐崇健 詳情

管理者也應該學習“井岡山精神”    281

一晃半年就要過去了，又到了抬頭看路的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動放在遠離北京的江西井岡山。

 作者：宋新宇 詳情