妥善處理復(fù)合型和產(chǎn)業(yè)型人才群的關(guān)系    380

通過(guò)種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對(duì)三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，上游的認(rèn)為

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

總部職能建設(shè)必須要有提前量    190

職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說(shuō)之前，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過(guò)河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)總部人力資源部門(mén)的定位    322

有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái)，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)人力資源管控的四大關(guān)鍵職能模塊    478

對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來(lái)講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

如何利用圈子形成管理優(yōu)勢(shì)    329

美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過(guò)去不能銜接的人連結(jié)起來(lái)，因此打破流動(dòng)限制，

 作者：羅家德 詳情

集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)層次    392

傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無(wú)外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來(lái)支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

企業(yè)失敗的真正原因    340

你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國(guó)許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，開(kāi)始嘗試

 作者：陳春花 詳情

價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)能力的共生    240

正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們?cè)谡_的軌道上，提高正確的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的磨練和成長(zhǎng)，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的

 作者：黃鐵鷹 詳情

人單合一：中國(guó)地頭上的創(chuàng)造    289

如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單

 作者：王育琨 詳情

集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(    232

人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來(lái)說(shuō)十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來(lái)沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來(lái)越被

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(    250

集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(    207

整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過(guò)人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)五步法    207

我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

經(jīng)理要有大局觀    427

公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有完成。業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理說(shuō)：要完成任務(wù)，我們需要支持部門(mén)的配合。但我們沒(méi)有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無(wú)法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽(tīng)到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)的兩個(gè)“我”    323

一位名叫墨菲的美國(guó)上尉評(píng)價(jià)他的一位常遇倒霉事的同事說(shuō)的一句玩笑話，竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律（墨菲定律）。定律是不隨場(chǎng)景的變化而變化的普遍規(guī)律，而墨菲定律說(shuō)的恰恰是一種特定的場(chǎng)景。以面包片掉地毯上為

 作者：吳伯凡 詳情

闡述集團(tuán)人力資源管控體系的框架和體系    263

一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，集團(tuán)管控決定管控的要點(diǎn)。母公司人力資源管控的要點(diǎn)是什么，基于這個(gè)要點(diǎn)，我們?cè)僭O(shè)計(jì)多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來(lái)設(shè)計(jì)管控的組

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

從歷史上的各種政權(quán)形式看企業(yè)該如何分    236

阿茲特克帝國(guó)是古墨西哥最后一代王朝，他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國(guó)的中心，擁有人口30萬(wàn)，是當(dāng)時(shí)世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習(xí)慣，

 作者：史光起 詳情

集團(tuán)人力資源管控面臨的幾大挑戰(zhàn)(3)    258

四、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團(tuán)企業(yè)群績(jī)效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團(tuán)公司帶來(lái)了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)我集團(tuán)公司的兩個(gè)子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點(diǎn)數(shù)要高，B因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)區(qū)，或者是

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

老板不應(yīng)該成為管理專(zhuān)家    226

時(shí)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們學(xué)習(xí)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，很多民營(yíng)企業(yè)老板或進(jìn)入大學(xué)讀EMBA深造學(xué)習(xí)或利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，不管學(xué)習(xí)的途徑怎樣，總之，目的只有一個(gè)，使自己成為企業(yè)管理的專(zhuān)家，使自己的企業(yè)管理水

 作者：林國(guó)峰 詳情

現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志    270

我們?cè)诓煌甏務(wù)摤F(xiàn)代企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵肯定不同。筆者以為，現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額，甚至也不一定是追求某種特定硬件設(shè)備的配置、增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率，它更應(yīng)該是整體系統(tǒng)能力的領(lǐng)先性，是產(chǎn)業(yè)

 作者：劉石 詳情

集團(tuán)人力資源管控面臨的幾大挑戰(zhàn)(2)    181

二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國(guó)近三十年的發(fā)展，使得很多集團(tuán)公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個(gè)國(guó)家共振，甚至超越國(guó)家整體的發(fā)展的速度，一個(gè)空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長(zhǎng)，這高速成長(zhǎng)背后

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)人力資源管控面臨的幾大挑戰(zhàn)(1)    269

雖然我們已經(jīng)挖掘了問(wèn)題的根源，形成了解決問(wèn)題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來(lái)講，這些挑戰(zhàn)也就是未來(lái)構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

做不好人下者 絕做不好人上人    178

年前出差，在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò)，計(jì)劃是從無(wú)錫乘火車(chē)到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無(wú)錫上了車(chē)我才發(fā)現(xiàn)，本來(lái)應(yīng)該買(mǎi)到南京南站的票被我錯(cuò)買(mǎi)成到南京站了，南京站到南京南站還很遠(yuǎn)，即使坐地鐵，也耽誤了近一

 作者：黃鳴 詳情

公司的慣性    297

任正非的經(jīng)與史一個(gè)善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問(wèn)他為什么要在此時(shí)此地、此情此景下如此這般地說(shuō)如此這般的話，還要始終把握一點(diǎn)：

 作者：吳伯凡 詳情

集團(tuán)人力資源管控常見(jiàn)問(wèn)題的根源    347

集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實(shí)施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問(wèn)題的根源在哪里？我們大體上可以給這個(gè)問(wèn)題定個(gè)性，整個(gè)集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個(gè)子公司也要實(shí)施其人

 作者：白萬(wàn)綱 詳情