戴曉民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
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對(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)地分類(lèi)分析，這是文化學(xué)或文化人類(lèi)學(xué)的課題，而不是管理學(xué)的工作。但文化作為管理工具之一，管理學(xué)又必須從管理的角度對(duì)它從性質(zhì)上進(jìn)行分類(lèi)分析。文化的核心是價(jià)值觀念，因而以?xún)r(jià)值觀念為依據(jù)進(jìn)行分類(lèi)也就能最準(zhǔn)確地揭示不同文化之間的差別和本質(zhì)。世界文化乍一看來(lái)似乎是雜亂無(wú)章的，千頭萬(wàn)緒的，但若對(duì)它的...
舒化魯 406查看全文
很多時(shí)候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊(duì)渙散、憊見(jiàn)分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地?！ “翚馐遣怀墒斓谋憩F(xiàn)，傲氣是目中無(wú)人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風(fēng)，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外...
王運(yùn)齊 396查看全文
根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)有超過(guò)50的員工對(duì)工作不投入，而來(lái)自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國(guó)家里只有23的勞動(dòng)力對(duì)工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間卻在日益增多。同樣是這些人，他們?cè)谀軌颢@得報(bào)酬的正式工作中出現(xiàn)怠工，卻在為網(wǎng)友解決難題、為評(píng)論社區(qū)撰稿、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)百科的詞條、參與開(kāi)源軟件項(xiàng)目等毫無(wú)...
薛松 1158查看全文
如果你創(chuàng)業(yè)成功，意味著你能在陌生人中很好地開(kāi)發(fā)出客戶(hù)、找到員工、得到很多陌生的廣告受眾的認(rèn)可；如果你成功地得到一個(gè)理想的職業(yè)，大半是因?yàn)槟阍谀吧拿嬖嚬倜媲暗玫秸J(rèn)可、在原來(lái)陌生的同事中得到肯定、并且在陌生的服務(wù)對(duì)象面前得心應(yīng)手；生活幸福的人，很可能是在陌生人中見(jiàn)到了一個(gè)一見(jiàn)傾心而且成功追求的對(duì)象...
袁岳 456查看全文
為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商不敢馬虎為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商客客氣氣為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商另眼相看為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商隨便欺負(fù)你覺(jué)得累嗎？你覺(jué)得被動(dòng)嗎？你覺(jué)得對(duì)生意沒(méi)有掌控力嗎？在供應(yīng)商與大賣(mài)場(chǎng)的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會(huì)碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣有些供應(yīng)商總是被欺負(fù)...
黃靜 242查看全文
我喜歡把現(xiàn)在所處的時(shí)代，或者商業(yè)環(huán)境總結(jié)為大數(shù)據(jù)微時(shí)代。其實(shí)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的一系列變化當(dāng)中，大數(shù)據(jù)是第一波?！ ≡诨ヂ?lián)網(wǎng)之前，信息的產(chǎn)生、傳播、流轉(zhuǎn)和都非常受限，但如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)給我們這個(gè)社會(huì)帶來(lái)了巨大變革，那么其中最大的一個(gè)變革就是讓數(shù)據(jù)和信息量呈現(xiàn)海...
246查看全文
可以經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨，不給我開(kāi)派（開(kāi)除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會(huì)搞的好上加好了。他們并沒(méi)有想到，單位工作沒(méi)搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說(shuō)封建皇帝的權(quán)力夠大了，生殺予奪，一言九鼎，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是每個(gè)王朝的每代皇帝都把國(guó)家管理的天衣無(wú)縫。相反更多的...
舒化魯 295查看全文
組織是為某種目標(biāo)通過(guò)契約而集合起來(lái)的利益共同體。組織的契約既調(diào)整組織內(nèi)部的利益關(guān)系，又調(diào)整組織與其他利益主體的利益關(guān)系。所以，組織創(chuàng)新，就是為了適應(yīng)內(nèi)外利益關(guān)系變化而調(diào)整契約關(guān)系，使其能適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動(dòng)效益，提高組織內(nèi)部利益相關(guān)方的收益?！ ∫鸾M織創(chuàng)新的因素，通常...
270查看全文
各種利益相關(guān)者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導(dǎo)全面發(fā)展，以天下為公的思維來(lái)考慮這件事，這就有必要澄清幾個(gè)觀點(diǎn)?！ 〉谝弧?過(guò)去的思考通常認(rèn)為個(gè)人利益與他人利益不一定融合，而且通常是對(duì)立的：我的力量大，你的力量就?。荒愕睦娲?，我的利益就小。這是零和博弈的觀點(diǎn)。注重相關(guān)利益者是考...
陳明哲 320查看全文
今天，你追憶青春了嗎？青春就是用來(lái)追憶的，當(dāng)你懷揣著它時(shí)，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義！事件回顧 由趙薇執(zhí)導(dǎo)、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全國(guó)公映。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年五一檔三天全國(guó)票房累計(jì)超過(guò)四億，與去年同期相比增長(zhǎng)87。眾多上檔電影...
蔣小華 293查看全文
前兩天參加一個(gè)研討會(huì)，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響。會(huì)上爭(zhēng)論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來(lái)新的更開(kāi)放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者有之，如企業(yè)將不再有秘密，員工動(dòng)不動(dòng)就把企業(yè)里的事上了微博，十分不利于管理?！ ∽罱胁簧俟芾韺W(xué)家、...
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一進(jìn)入瑞士的大街小巷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多類(lèi)似麥當(dāng)勞標(biāo)志的大M，它是瑞士最大的超市集團(tuán)米格羅（Migros）的縮寫(xiě)。米格羅既是瑞士人須臾難離的購(gòu)物場(chǎng)所，也是瑞士文化的有力支持機(jī)構(gòu)。和瑞士的其他本國(guó)超市比，米格羅超市的價(jià)格相對(duì)低廉。它的覆蓋率相當(dāng)高，在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊，都能看到象征米格羅的...
280查看全文
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ？對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個(gè)最簡(jiǎn)潔的答案或者說(shuō)叫定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過(guò)一定的方式被...
舒化魯 348查看全文
被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行、靈活有效的績(jī)效管理體系。通常而言，績(jī)效管理會(huì)在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題： 環(huán)節(jié)問(wèn)題點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)（即KPI、GS等...
郭旭華 418查看全文
領(lǐng)導(dǎo)的境界從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長(zhǎng)、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動(dòng)、創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。領(lǐng)導(dǎo)是否有效，是由領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬...
303查看全文
100年以后，實(shí)體店成為稀罕事物，電商是大部分人購(gòu)物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒(méi)有了，于是上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)，希望馬上送達(dá)，但所有電商都說(shuō)：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進(jìn)去，選飲料，付賬。出來(lái)后恍然大悟：原來(lái)買(mǎi)東西是這么簡(jiǎn)單的事情，電商未來(lái)一...
陳岳峰 284查看全文
企業(yè)要有員工競(jìng)爭(zhēng)力，也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問(wèn)題，并完滿(mǎn)出色地履行崗位職責(zé)，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過(guò)雷鋒。杰出員工...
舒化魯 269查看全文
打開(kāi)電視，廣告充斥其間，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在，產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)，人生需要營(yíng)銷(xiāo)，生活處處離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，我們生活在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的世界里。過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)，遮蔽了我們?cè)炯冋娴男撵`，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營(yíng)銷(xiāo)界也在疾呼，能用的營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)都使遍了，營(yíng)銷(xiāo)走到盡頭了。就在營(yíng)銷(xiāo)泛濫、營(yíng)銷(xiāo)乏力的同時(shí)，不營(yíng)銷(xiāo)悄悄向我們走來(lái)...
白立新 534查看全文
人有時(shí)真的會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，就像男人遇上自己喜歡的姑娘一樣，橫看豎看都是美的，怎么也無(wú)法像婆婆選兒媳一樣冷靜而客觀。只是，投資畢竟不是找老婆，多向婆婆學(xué)習(xí)應(yīng)該是不會(huì)吃虧的?！ ?duì)于人的相貌的喜愛(ài)，不同的人有不同的偏好，環(huán)肥燕瘦，總能有人喜歡。但對(duì)于做投資，則終極的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，就是要能為股東創(chuàng)造最...
289查看全文
一家很有名的經(jīng)管類(lèi)雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死的文章，得到了一些呼應(yīng)。李善友也寫(xiě)了一篇贊同的文章，并用小米手機(jī)熱賣(mài)的例子來(lái)作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)?！ 〔豢煞裾J(rèn)的是，小米手機(jī)在微博上很活躍，小米手機(jī)的興起，新的營(yíng)銷(xiāo)方式功不可沒(méi)，但問(wèn)題在于，這似乎并不能說(shuō)明傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死，因?yàn)樾∶资謾C(jī)初期的基本粉絲盤(pán)...
293查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)六個(gè)有來(lái)展現(xiàn)。 有追求。有追求才能讓人振奮。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值...
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眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 《般若波羅蜜多心經(jīng)》中開(kāi)示：遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想，究竟涅"。顛倒，梵文v...
474查看全文
一談到激勵(lì)，大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績(jī)效考核，無(wú)不上下宣之，無(wú)不推而廣之。甚者，還會(huì)重金邀來(lái)某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開(kāi)發(fā)也好，總之，熱血沸騰的在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)讓每一個(gè)人都瘋狂了起來(lái)。離開(kāi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)之后，究...
王鵬睿 465查看全文
競(jìng)爭(zhēng)的多元化使得公司在運(yùn)作市場(chǎng)渠道中對(duì)專(zhuān)賣(mài)店體系更加重視起來(lái)。其配合市場(chǎng)整體布局中A、B、C類(lèi)客戶(hù)，凸顯核心專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，彼此呼應(yīng)、互為影響，共同烘托立體品牌面。專(zhuān)賣(mài)店的作用：1、是公司綜合建設(shè)品牌的戰(zhàn)略渠道之一；2、全面體現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)形象；3、靠近消費(fèi)者利于其方便購(gòu)買(mǎi)；4、影響促進(jìn)周邊客戶(hù)開(kāi)發(fā)；5、...
宋鍇 903查看全文
每年的兩會(huì)，總有些話(huà)題繞不過(guò)去，成為全國(guó)人民關(guān)注的焦點(diǎn)，國(guó)企改革就是其中的一個(gè)。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)華為的營(yíng)業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)有企業(yè)的總資產(chǎn)占比達(dá)90以上，世界500強(qiáng)的國(guó)企數(shù)量從2003年的8家迅速增加到2011年的54家。 201...
白萬(wàn)綱 1374查看全文
當(dāng)頭的，都希望競(jìng)爭(zhēng)是良性的，動(dòng)態(tài)的，但有時(shí)良性競(jìng)爭(zhēng)可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競(jìng)爭(zhēng)，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會(huì)又出現(xiàn)無(wú)事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個(gè)頂倆，可是，能人太多，麻煩會(huì)更多，尤其是能人閑了，他們就會(huì)惹麻煩。一個(gè)普通人閑下來(lái)最多是下下棋、釣釣魚(yú)的，一個(gè)精力旺盛的拳擊冠軍閑下來(lái)，他...
周永亮 452查看全文
早上，送女兒上學(xué)。到食堂門(mén)口，問(wèn)女兒：今天吃什么？女兒說(shuō)：今天改吃包子。到了食堂餐廳前臺(tái)，服務(wù)人員一見(jiàn)到我們，馬上抬起已經(jīng)裝好面條的碗，對(duì)我們說(shuō)：來(lái)一大碗面條，小碗卷粉。的確如此，我們平時(shí)都是這個(gè)習(xí)慣，我吃大碗面條，女兒吃小碗卷粉?？山裉觳皇橇耍ぷ魅藛T卻認(rèn)為是這樣。我馬上提醒：今天是大碗面條，兩個(gè)...
姚日來(lái) 327查看全文
績(jī)效管理是常被企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術(shù)語(yǔ)了，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理,或請(qǐng)咨詢(xún)公司,或自己動(dòng)手,基本上都有了績(jī)效管理的概念，績(jī)效意識(shí)也逐步深入人心。但在績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)由上至下往往會(huì)陷入這樣的思想誤區(qū)：高層管理者的葉公好龍現(xiàn)象，大家都說(shuō)績(jī)效管理好，不過(guò)那是針對(duì)下級(jí)管理者和基層員工的，真的...