潘文富 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)銷商管理
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潘文富老師的文章
在趙大爺?shù)馁u拐系列小品中，趙大爺在后期開(kāi)始突破以前總是單槍匹馬的模式，開(kāi)始帶徒弟進(jìn)行組團(tuán)式忽悠，險(xiǎn)些讓范廚師中招。在經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的工作中，首次見(jiàn)面的難度最大，對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員的技術(shù)要求也是最高的。首次面對(duì)經(jīng)銷商老板時(shí)，要涉及到多個(gè)專業(yè)方面的技術(shù)能力，例如對(duì)經(jīng)銷商的了解，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的了解，高超的談判技...
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做生意不是你死我活的打仗，沒(méi)必要非得一往直前，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。生意最終要的是利潤(rùn)，在雙方的合作中，可以直行，也可以迂回，還可以以退為進(jìn)，必要時(shí)也可以放棄。廠家找經(jīng)銷商也是做生意，大家有錢賺才是最終目的，在經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)階段，作為廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理，不是以成功開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商為目的，而是以找到能確保雙方...
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第一次與經(jīng)銷商正式會(huì)面時(shí)，除了準(zhǔn)備溝通內(nèi)容，廠家人員的組成和分工搭配上也應(yīng)該有所考慮，建議可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備工作： 1. 人數(shù) 原則上來(lái)說(shuō)，會(huì)面雙方的人數(shù)對(duì)等是最合適的。現(xiàn)在經(jīng)銷商在會(huì)見(jiàn)廠家業(yè)務(wù)代表時(shí)，大多是兩位，例如老板和老板娘，或是老板帶個(gè)副手。那么，廠家人員兩人前往較為合適，并且...
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在第一次會(huì)見(jiàn)經(jīng)銷商結(jié)束后，馬上要著手安排后續(xù)的跟進(jìn)工作，要維系與經(jīng)銷商之間的熱度，可別冷落了經(jīng)銷商。當(dāng)然，這里所要把握的關(guān)鍵點(diǎn)是維系熱度，不能過(guò)冷或是過(guò)熱。所謂過(guò)冷，就是有些業(yè)務(wù)人員自認(rèn)為首次和經(jīng)銷商談的不錯(cuò)，經(jīng)銷商也表現(xiàn)出來(lái)一定的合作愿望，于是就拿拿架子，冷經(jīng)銷商一下，指望經(jīng)銷商來(lái)主動(dòng)聯(lián)系自己。而...
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國(guó)人一貫輕言敬字，也就是同樣一句話，從嘴巴里直接說(shuō)出來(lái)，相比寫(xiě)在白紙黑字上呈送給對(duì)方，對(duì)方的重視程度肯定是不一樣的。日常溝通即是如此，在商業(yè)場(chǎng)合上溝通行為中更是如此，在廠家業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商的首次見(jiàn)面過(guò)程中，除了雙方的口頭上的語(yǔ)言表達(dá)與溝通，必然還要通過(guò)書(shū)面的文件傳遞，來(lái)加深經(jīng)銷商對(duì)廠家對(duì)業(yè)務(wù)人員乃至...
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第一次拜訪經(jīng)銷商帶什么去 按照常規(guī)的培訓(xùn)教程，在廠家業(yè)務(wù)人員第一次上門(mén)拜訪經(jīng)銷商時(shí)，自然不能空著手去，得帶上些東西，計(jì)有如下物品：名片；企業(yè)介紹資料；產(chǎn)品資料；價(jià)格表；市場(chǎng)啟動(dòng)方案；合同樣本，樣品等等。按說(shuō)這也沒(méi)什么錯(cuò)，第一次見(jiàn)經(jīng)銷商，總要做些準(zhǔn)備，盡量全面地向經(jīng)銷商介紹自己企業(yè)。但是，廠家的角度就...
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第一次和經(jīng)銷商談什么？作為廠家業(yè)務(wù)人員，在第一次拜訪經(jīng)銷商時(shí)，究竟要談些什么？ 許多培訓(xùn)老師告訴我們，要準(zhǔn)備好廠家和產(chǎn)品資料、樣品，、市場(chǎng)方案，談話內(nèi)容主要集中在介紹廠家、介紹行業(yè)、強(qiáng)調(diào)合作機(jī)會(huì)與發(fā)展空間等等?！ 」P者是個(gè)經(jīng)銷商，不太清楚眾多廠家業(yè)務(wù)人員在使用這些談話策略之后的效果會(huì)怎么樣，但從筆...
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外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷的劣勢(shì)非常明顯：首先，從人的角度來(lái)說(shuō)，一方面管理者沒(méi)能脫離做外貿(mào)的思維習(xí)慣；另一方面缺乏相關(guān)的內(nèi)銷專業(yè)人才。其次，從產(chǎn)品和渠道來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶管理體系尚屬于外銷型，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜不斷變化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求把握不夠；產(chǎn)品和企業(yè)沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷體系尚待建立，更無(wú)渠道優(yōu)勢(shì)。 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷常用...
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這通路扁平化也搞了十來(lái)年了，參與的生產(chǎn)廠家著實(shí)不少，但是，這么多年折騰下來(lái)，并沒(méi)有給生產(chǎn)廠家?guī)?lái)多大的增加利益，反而導(dǎo)致了一些營(yíng)銷成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加，甚至是在部分市場(chǎng)的整體萎縮。 凡事總是有個(gè)原因的，導(dǎo)致出現(xiàn)這些狀況的原由有很多，既有企業(yè)內(nèi)部的原因，亦有外部的原因，其中有個(gè)外部原因，可能是許多廠家在...
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隨著經(jīng)銷商們的買賣越來(lái)越大，他們所承接的商品也就越來(lái)越多，許多經(jīng)銷商的樣品陳列室整得像個(gè)超市，各類商品可謂是琳瑯滿目，種類繁多，單品數(shù)動(dòng)輒數(shù)以百計(jì)（甚至有上千的），當(dāng)然，這在經(jīng)銷商老板們看來(lái)，這數(shù)以百計(jì)的商品就是數(shù)以百計(jì)的賺錢工具，每個(gè)商品都在幫著經(jīng)銷商老板賺錢，這賺錢的工具自然是多多益善，從表面...
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許多廠家的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)是年年開(kāi)，在每次的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，總會(huì)有許多經(jīng)銷商老板抱怨這會(huì)議組織的不好，要么是招待的不好，要么就是某個(gè)會(huì)務(wù)工作沒(méi)安排好，總之是有問(wèn)題，并且，經(jīng)銷商還會(huì)與其他某個(gè)廠家的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行比較，又有著多大多大的差距什么的。而對(duì)廠家的會(huì)務(wù)組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，這費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的組織這個(gè)...
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看過(guò)李連杰主演的《天地會(huì)》系列的朋友，也許還記得片中有位老兄口中念念念不忘著一句著名的臺(tái)詞安全第一，安全第一，結(jié)果還是因?yàn)榉婪洞胧┎坏轿?，別被奪了性命，許多經(jīng)銷商老板其實(shí)心里也經(jīng)常念叨這一句，當(dāng)然了，這里所指的經(jīng)銷商安全防范不是經(jīng)營(yíng)性的安全問(wèn)題，而是自身的安全問(wèn)題，例如人為的社會(huì)治安問(wèn)題和突發(fā)自...
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廠家業(yè)務(wù)人員第一次上門(mén)拜訪經(jīng)銷商，就像男女相親第一次見(jiàn)面一樣，相當(dāng)至關(guān)重要。良好的開(kāi)端就是成功了一半，雖然如何拜訪經(jīng)銷商這門(mén)課程已經(jīng)被無(wú)數(shù)的培訓(xùn)師講了N多遍，可是在現(xiàn)實(shí)中，還是有很多廠家的業(yè)務(wù)人員在首次拜訪經(jīng)銷商時(shí)，在內(nèi)容及形式方面沒(méi)有把握好，溝通內(nèi)容無(wú)法引起經(jīng)銷商老板的興趣，甚至失去合作機(jī)會(huì)。筆...
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現(xiàn)在說(shuō)經(jīng)銷商如何向廠家學(xué)習(xí)的提法很多，大家有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想一個(gè)問(wèn)題，就是經(jīng)銷商有哪些方面是值得廠家學(xué)習(xí)的呢筆者之所以提出這個(gè)問(wèn)題，是基于一個(gè)表明現(xiàn)象的分析，就是經(jīng)銷商在平均文化水平、管理手段、人力資源狀況等等要素均大大低于廠家的前提下，經(jīng)銷商的虧損破產(chǎn)率要比廠家低很多。經(jīng)銷商的人均產(chǎn)值要比廠家的高出...