潘文富老師的文章
市場信息量化創(chuàng)造的奇跡 胡老板是浙南地區(qū)頗有名氣的綜合性食品類經(jīng)銷商，下海近十年，經(jīng)銷網(wǎng)絡遍布浙南地區(qū)，經(jīng)銷著酒類、糖果、餅干、飲料四大類上百個產(chǎn)品，年利潤也有個二三百萬。但胡老板最近卻感到這業(yè)務是越來越難管了，這不，胡老板的公司是越來越大了，人是越來越多了，送貨車輛都快成一個車隊了，經(jīng)銷的產(chǎn)品也...
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資本資本，生意之本，沒有資本就做不了生意，資本越多生意當然就更好做。這本是勿庸置疑的事實?？墒?，現(xiàn)如今，很多經(jīng)銷商雖然資本越來越雄厚生意越作越大，卻高興不起來。為什么呢？因為賣場越開越多，特別是KA賣場更是遍地開花。作為當?shù)厥袌龅慕?jīng)銷商，這樣的終端當然要爭取進場，或是由廠家要求必須進場，且不說這...
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很早以前就有人說經(jīng)銷商是中間商，是個虛體，因為產(chǎn)品和品牌是屬于廠家的，消費者群體又是屬于終端的，上不著天下不接地，只在中間過個手，流通流通，賺個流通差價，可現(xiàn)在這流通差價也越來越不好賺了，從外部看，上面的廠家要搞通路扁平化，把渠道要抓在廠家手里，下面的終端已越來越多的被KA賣場系統(tǒng)所取代，直接和...
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在長沙市主要的商品集散地——高橋市場，做糖酒食品的喬老板在主通道上有著三大間打通連在一起的營業(yè)門面房，里面陳列的經(jīng)銷商品真可謂琳瑯滿目，品種高達三四百種之多，看起來象個大雜貨鋪，這里面，賺得多賺的少甚至不賺錢的商品都有，各個商品的跑量也各不相同，高高低低都有，大體上來說，跑量跑得高的商品基本上毛...
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什么是經(jīng)銷商的信息化管理 經(jīng)銷商的信息化管理就是將經(jīng)銷商實際運作中所涉及到的資源數(shù)據(jù),各類下線分銷商、二批商、終端的基礎數(shù)據(jù)，銷售及服務所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),終端及消費者所反饋的數(shù)據(jù)等等,進行收集整理集中分析?！ ∧沁@個經(jīng)銷商信息化管理對經(jīng)銷商有那些實際的用處呢？信息化管理是經(jīng)銷商實行企業(yè)化管理的一個...
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在蘇北的經(jīng)銷商圈子里說起做酒水的張老板，誰人不知，誰人不曉，經(jīng)銷酒類牌子有好幾十個，再加上那些干果副食，一年下來幾千萬的銷售額，銷售網(wǎng)絡遍布蘇北，甚至山東河南都有張老板的渠道，特別是在蘇北白酒經(jīng)銷圈子里，張老板只要接下那個白酒牌子，就代表著這個產(chǎn)品肯定有的做，張老板要是那天和那個牌子說“拜拜”這...
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作為公司總部管理層與市場一線業(yè)務人員有效的互動與溝通，每月進行月度工作會議應該來說是個不錯的方式，管理層的戰(zhàn)略部署與業(yè)務執(zhí)行層面的具體執(zhí)行情況可以在一起進行有效分析溝通，問題可以得到解決，新的策略可以討論修正，開會不就是為了解決問題和布置任務嘛?！ 〉珵槭裁磿е聵I(yè)務人員懼怕公司的月度會議呢？筆...
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KA經(jīng)理，一個新潮的稱謂，多少帶有那么幾分令人羨慕的味道。冠以KA經(jīng)理，意味著你進入的公司是一家有一定實力與規(guī)模的企業(yè)，是一個管理規(guī)范的企業(yè)，是有著一定行業(yè)地位的企業(yè)。KA經(jīng)理，接觸的都是KA客戶、重點賣場，在形象和氣勢上要勝過一般的客戶經(jīng)理，意味著你有更多的機會接觸更先進的賣場，更規(guī)范的管理，...
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在快速消費品行業(yè)，廠家與其區(qū)域經(jīng)銷商的合作過程中，歷來都是廠家負責市場的調(diào)研分析、消費者促銷活動設計、線上媒體的設計投放、培訓等推廣拉動、品牌傳播類的市場動作。而經(jīng)銷商則是依靠其已有的資金、網(wǎng)絡、倉儲、物流等資源來進行具體的銷售工作。各司其職，各盡其力。經(jīng)銷商對廠家的市場動作的關注點絕大多數(shù)都只...
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Marketing Manager，一個金燦燦的名字，一個成就光榮與夢想的職務，一個最大化展現(xiàn)年輕人才華的職務，一個激情飛揚的職務?！ ∪绻f銷售部經(jīng)理給企業(yè)帶來的是業(yè)績與戰(zhàn)果，那市場部經(jīng)理往往給企業(yè)帶來的是新希望和未來。作為決策層的高級管理層，往往是離不開銷售部經(jīng)理的有力支撐，但會將新的希望寄...
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在快速消費品行業(yè)，隨著市場競爭的日趨激烈，消費者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個支拳頭產(chǎn)品打天下的時代早已經(jīng)一去不復返了，早在八十年代中期開始，制造型企業(yè)的發(fā)展模式就開始從大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品模式。雖然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展進步到廣告模式促銷模式終端模式，但保持新產(chǎn)品的不斷推出面市已是制造商行銷戰(zhàn)略的基本...
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自八十年代未起，曾經(jīng)作為計劃經(jīng)濟時代的快速消費品流通主體國有供銷社系統(tǒng)在深化改革的浪潮中逐漸萎縮直至倒閉之后，所留下的巨大市場空間迅速被更加適應市場經(jīng)濟運作規(guī)律的個體經(jīng)銷商群體占據(jù)，發(fā)展至今，個體經(jīng)銷商群體已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)快速消費品渠道市場的主導地位, 并在其他形式的商品流通領域也占據(jù)了相當規(guī)模的...
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弱勢企業(yè)B公司透徹分析、充分利用領導品牌A集團渠道高空運作的弊端，以利誘、政策、客情等手段使A集團的二批商變陣，以團購開辟局面，直擊A集團軟肋，終成強勢品牌。 B公司A集團“龜兔賽跑” 在小包裝食用油業(yè)界，有著國際背景的A集團，所屬十余家生產(chǎn)工廠遍布全國，年銷量達上百萬噸，旗下十多個包裝...
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系列專題：團購模式研究 小包裝油在團購市場中的現(xiàn)狀： 1．團購對小包裝油市場啟動及普及所起到的重要作用 自小包裝油在國內(nèi)普及至今以來，許多城市小包裝油市場的啟動都是通過大型國有企業(yè)的團購福利發(fā)放來進行的，到目前為止，團購銷售還至少占據(jù)著1/3以上的銷售份額，可以預見的是，在未來的幾年，團購銷...