魏東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 ,商務(wù)禮儀 ,
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廈門(mén)大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國(guó)著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家毛付根教授應(yīng)我邀請(qǐng)，來(lái)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說(shuō)了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。我覺(jué)得也是，培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到，其中一點(diǎn)就是不夠?qū)捜?，前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，一個(gè)在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯(cuò)的人，就是在公司比較...
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很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是必須明確指出，無(wú)論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無(wú)論我們運(yùn)用怎樣的策略來(lái)塑造企業(yè)文化，如果我們犯了如下的四忌，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉，對(duì)企業(yè)的身心健康最終是一種摧殘。 要...
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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開(kāi)始的。袁仲雪說(shuō)，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻(xiàn)，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。 按照袁仲雪的理解，這些基礎(chǔ)主要包含兩個(gè)方面：科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想，一種習(xí)慣，也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的...
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如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)以至上億萬(wàn)人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話(huà)：培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個(gè)企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實(shí)也是一個(gè)公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆，然而在今天...
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在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷(xiāo)聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)：1970年名列世界500強(qiáng)排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年...
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65歲的臺(tái)灣IT教父、智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時(shí)間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書(shū)學(xué)習(xí)和寫(xiě)書(shū)；三是臺(tái)灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團(tuán)做事。智融二字取義融通智慧，作為宏集團(tuán)創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與...
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創(chuàng)業(yè)家丙：施先生，假如公司在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中碰到一些困難，比如一款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失利，或者內(nèi)部人事上的失誤，總而言之如果團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)敗仗，甚至更為糟糕的連續(xù)打敗仗，團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的士氣出現(xiàn)低迷，這時(shí)候CEO和團(tuán)隊(duì)的核心成員有哪些可以遵循的原則和技巧來(lái)度過(guò)難關(guān)？ 施振榮：首先，事先要確定不打輸不起的仗。有...
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客戶(hù)不懂，消費(fèi)者不來(lái)買(mǎi)單，這是誰(shuí)的責(zé)任？不能怨消費(fèi)者，只能自己去調(diào)整。調(diào)整我們的賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，甚至教育。產(chǎn)品推廣和教育市場(chǎng)1+1，都需要有人替你買(mǎi)單。世間最偉大的創(chuàng)新發(fā)明，市場(chǎng)不一定馬上買(mǎi)單。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)成本只要花1元錢(qián)，教育市場(chǎng)卻要花10元錢(qián)以上，更麻煩的是還需要1...
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企業(yè)重視文化建設(shè)是好事，但千萬(wàn)別流于形式，像電視劇《王貴與安娜》中王貴的那句經(jīng)典臺(tái)詞以前是扒開(kāi)內(nèi)褲找屁股，現(xiàn)在是扒開(kāi)屁股找內(nèi)褲一樣。一些策劃咨詢(xún)公司給企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，更多是核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)等理念口號(hào)的堆砌。 建設(shè)企業(yè)文化，不是跟風(fēng)趕潮流做表面文章，而是加強(qiáng)企業(yè)管理力量...
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或許是職業(yè)習(xí)慣，或許是興趣使然，有時(shí)到基層和企業(yè)采訪(fǎng)，正題結(jié)束，總喜歡再問(wèn)些有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題。 企業(yè)文化？被采訪(fǎng)者一聽(tīng)這詞兒，大抵會(huì)一愣，沉思片刻道，哦哦，你是說(shuō)企業(yè)文化？有的有的，我們正在建設(shè)自己的企業(yè)文化，而且搞得還相當(dāng)不錯(cuò)呢。 于是，侃侃而談，和我聊起了他們的企業(yè)文化。 但也有些...
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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有企業(yè)文化，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來(lái)的硬件教條，在對(duì)新人的培訓(xùn)中是起不到多大作用的，作為施訓(xùn)人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？文化是意識(shí)形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映...
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從任正非的兩個(gè)不要忘了，看華為(相關(guān)專(zhuān)題：華為加盟)的企業(yè)文化 企業(yè)文化被中國(guó)企業(yè)搞得像孕婦的肚子，很偉大，很壯觀，很神圣，如此招搖，如此不加掩飾，此起彼伏。 其實(shí)，企業(yè)文化并沒(méi)有那么神秘。企業(yè)文化如春風(fēng)，如春雨，潤(rùn)物無(wú)聲，靜水潛流；企業(yè)文化在細(xì)節(jié)中彰顯偉大，在平和中體現(xiàn)價(jià)值，在淡定中凸現(xiàn)非凡。 企...
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系列專(zhuān)題： 團(tuán)購(gòu)模式研究 一、團(tuán)購(gòu)是個(gè)學(xué) 團(tuán)購(gòu)是圍棋，入門(mén)容易、專(zhuān)精難。專(zhuān)業(yè)與業(yè)余，距離動(dòng)輒天壤。 但由于入門(mén)容易，其實(shí)陷阱多多。 1、個(gè)人社會(huì)資源，真的很重要？ 不少團(tuán)購(gòu)，是依托社會(huì)活躍分子的關(guān)系的。有的企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)底氣，就來(lái)自關(guān)系。 但是，只要跳進(jìn)酒海幾個(gè)月，就會(huì)明白以...
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足球季，最讓國(guó)際足聯(lián)頭疼的莫過(guò)于那些懷揣著一顆擦邊球之心的品牌們。他們可能行業(yè)不同，他們可能大小不一，但是，他們相同的是有著一顆不安份的心。如果不是因?yàn)槭澜绫拈T(mén)檻太高，或許他們也愿意安安分分?！? 以往那些通過(guò)擦邊球，而與世界杯華麗麗地發(fā)生關(guān)系的案例，就不在這里提了。因?yàn)樵?010年，就在南非，...
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前言：本文適用于中小型企業(yè)、新興企業(yè)，尤其是那些具備成本優(yōu)勢(shì)、打算實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的中小型企業(yè)、新興企業(yè)！ 產(chǎn)品和價(jià)格永遠(yuǎn)是營(yíng)銷(xiāo)人最關(guān)心的命脈。 價(jià)格策略非常重要，說(shuō)價(jià)格為王絲毫不夸張。 價(jià)格策略通常有兩種：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略和靈活價(jià)格策略。 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略，即統(tǒng)一價(jià)格，沒(méi)有所謂的討價(jià)還價(jià)，...
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企業(yè)文化這個(gè)東西，有點(diǎn)虛無(wú)縹緲，又無(wú)處不在。企業(yè)文化，就像空氣，平時(shí)感覺(jué)不到它的存在，也不覺(jué)得它多重要，但正真少了它，就會(huì)危及生命。企業(yè)只有幾個(gè)人的時(shí)候，不覺(jué)得它重要，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人的時(shí)候，企業(yè)文化就顯得非常重要。如把企業(yè)比喻成山，那企業(yè)文化就像山上的空氣，山越高（企業(yè)發(fā)展越大）...
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在中國(guó)市場(chǎng)，東施永遠(yuǎn)賽過(guò)西施的數(shù)量。 筆者關(guān)注了3年，研究了3年，探討了3年的中國(guó)高端水市場(chǎng)，終于在外來(lái)品牌、內(nèi)地大鱷、新興小作坊的多方推動(dòng)下有了繁花似錦。可惜的是，幾乎無(wú)一例外的創(chuàng)造者都被著相了。一場(chǎng)注定要以慘不忍睹收?qǐng)龅闹袊?guó)高端水之戰(zhàn)開(kāi)始上演！ 真高端還是假高端 所有的創(chuàng)造者都不約而同的收起了土...
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新浪科技訊 1月17日上午消息，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱在中國(guó)(蘇州)游戲產(chǎn)業(yè)高峰對(duì)話(huà)論壇中表示，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市盈率被普遍低估有兩個(gè)原因，一是投資者沒(méi)眼光，二是投資者對(duì)該產(chǎn)業(yè)的信心不足。 史玉柱認(rèn)為，網(wǎng)游市場(chǎng)監(jiān)管政策存在一些不確定性，投資者對(duì)該產(chǎn)業(yè)信心不足，是導(dǎo)致網(wǎng)游企業(yè)市盈率被低估的主要原因。還有就是...
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談?wù)撈髽I(yè)文化的書(shū)籍和文章不說(shuō)是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類(lèi)的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請(qǐng)個(gè)把專(zhuān)家制定個(gè)類(lèi)似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書(shū)特書(shū)...
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華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出，產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來(lái)生死存亡。 中小企業(yè)的出路在哪里？針對(duì)記者的追問(wèn)，嚴(yán)介和作了上述回答。嚴(yán)介和說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從總量走向質(zhì)量、從無(wú)序走向有序，這一發(fā)展過(guò)程中，必定有很多不適合市場(chǎng)發(fā)展或者無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰掉...
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今年，中國(guó)車(chē)市汽車(chē)價(jià)格將迎來(lái)史上車(chē)價(jià)最低年。 5月份，銷(xiāo)售商品車(chē)140萬(wàn)，庫(kù)存卻在110萬(wàn)。產(chǎn)能和庫(kù)存，猶如廠(chǎng)商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。 車(chē)市井噴年之后是產(chǎn)能釋放年。消費(fèi)潛力尚在，但消費(fèi)動(dòng)力的激發(fā)和潛能的調(diào)動(dòng)依賴(lài)于車(chē)價(jià)的下降和車(chē)型的誘惑。產(chǎn)能的釋放將迫使廠(chǎng)商想方設(shè)法消化產(chǎn)能減少庫(kù)存。除了幾款走俏新車(chē)因...
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2008年3月22日，由《商界評(píng)論》和重慶騰翔實(shí)業(yè)有限公司共同發(fā)起的2008中國(guó)(重慶)最佳商業(yè)模式峰會(huì)暨上邦杯中國(guó)商界名人高爾夫球邀請(qǐng)賽在重慶上邦國(guó)際社區(qū)舉辦。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和演講。 嚴(yán)介和：一旦到了明天，就是昨天的事。談到商業(yè)模式，一個(gè)是BT模式，...
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2010年，隨著大蒜、綠豆、黑豆，以及各種蔬菜價(jià)格的瘋長(zhǎng)，引起了眾多個(gè)人和投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，連大名鼎鼎的黑石、資本國(guó)際、西京投資等投資機(jī)構(gòu)，也拿出了6億美金投資入股山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，成為在中國(guó)最大蔬菜基地最大的物流基地和市場(chǎng)。目前，整個(gè)市場(chǎng)有業(yè)戶(hù)4000多家，每天蔬菜物流量起碼1000萬(wàn)公斤，多的...
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2000年，施正榮放棄在澳大利亞的優(yōu)越生活和科研條件，帶著14項(xiàng)太陽(yáng)能技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利和25萬(wàn)美元來(lái)到無(wú)錫創(chuàng)業(yè)，報(bào)效生養(yǎng)他的祖國(guó)。 施正榮1963年生于江蘇揚(yáng)中市，1988年赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從國(guó)際太陽(yáng)能權(quán)威、諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主、有太陽(yáng)能之父之稱(chēng)的馬丁 格林教授，僅用2年半時(shí)間就獲得了博...
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日前一位家鄉(xiāng)的父母官給筆者帶來(lái)一個(gè)好消息，說(shuō)的是筆者的老家又獲得中國(guó)XX工藝城的稱(chēng)號(hào)，對(duì)這樣的好消息筆者真的沒(méi)啥感覺(jué)，而且絕對(duì)沒(méi)有地方父母官們那種興奮勁。筆者老家屬于山區(qū)，全縣除了盛產(chǎn)一些土特產(chǎn)之外就沒(méi)啥特色了，幾十年前來(lái)地方父母官們拋出種種概念，食用菌興縣，打造中國(guó)菇縣、茶葉興縣，打造中國(guó)名茶之都...
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在過(guò)去的一年里，悅活牽手開(kāi)心網(wǎng)在網(wǎng)上種果樹(shù)榨果汁、與《三聯(lián)生活周刊》聯(lián)合出品《悅活》雜志hellip;hellip;網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、地面，悅活品牌似乎無(wú)處不在。然而流傳在果汁飲料圈的說(shuō)法是，去年悅活廣告宣傳費(fèi)用高達(dá)2億元，收入還不及廣告費(fèi)的一半，在悅活最主要市場(chǎng)北京，銷(xiāo)量不過(guò)區(qū)區(qū)2000萬(wàn)元。這個(gè)...