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一個企業(yè)要有效地進行人力資源管理，一個重要的前提就是要了解各種工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。 所謂工作分析，是指對某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要有什么樣的行為的過程。我們一般把工作分析分成兩部分，即工作描述與工作說明書。工作描述具體說明了工作的...

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管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。 　　總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經(jīng) 理，并不完全具備這樣的資格，一些小企業(yè)的創(chuàng)始人、老板，往往以總經(jīng)理自居，這樣的總經(jīng)理的含金量值得商...

楊帆 420查看全文

時間管理是指個人在一定時間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于自己的目標奮斗，使自己的成就達到最大。 　　1.正確處事觀念包括： 　　ａ.明確地設(shè)定目標。將目標一一列舉， 依自己判斷，明列優(yōu)先級。目標應(yīng)分為終極目標與階段目標。階段目標又分為長程目標、中程目標及年度目...

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溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。有關(guān)研究表明：管理中70％的錯誤是由于不善于溝通造成的?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財、物中，人是擺在首位的，作為人力資源經(jīng)理來說，溝通更是一門必修課，一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理，必須構(gòu)建好三級溝通網(wǎng)絡(luò)。 　　與董...

張小明 457查看全文

很多HR領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何有計劃的、主動的開展工作。他們當中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒有什么時間能夠坐下來好好計劃一下，而計劃正是積極開展工作的一個重要方面。但是，對HR部門進行管理就是要擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任、帶領(lǐng)整個部門發(fā)揮出最大的工作能量、...

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掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實施模型 3 波特價值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7 決策樹 8 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 9 蒙特卡羅模擬技術(shù) 10 阿姆科公司事前測感技術(shù) 11 希布納的預(yù)測七原...

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二十一世紀的新價值是有quot;士quot;斯有財。對人才的重視，已經(jīng)成為當代企業(yè)家們的共識。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人員如何使自己成為一名卓越的人力資源經(jīng)理呢？ 　　 一、新型HR經(jīng)理的個人特質(zhì) 　　 自我形象 　　一...

403查看全文

《周易》中的易，含有變的意思。通權(quán)達變，是中國歷代政治權(quán)謀的核心內(nèi)容之一。但對于生活在現(xiàn)代的我們來說，這些權(quán)謀文化是否已經(jīng)不合時宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？我們經(jīng)常聽到有人抱怨mdash;mdash;自己又被老板涮了一回，或者這次又讓lsquo;小人rsq...

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21世紀是人才競爭的世紀，以人為本的理念在這個世紀里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競爭將更多地表現(xiàn)在人才的爭奪上，如何更好地開發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強研究的重要課題，在這方面的實踐也有助于企業(yè)不斷增強核心競爭力，提升企業(yè)價值。 管理的含義為通過他人完成工作的一種活動，更為深刻的解釋...

趙日磊 458查看全文

跨國公司需要三種專家：業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理，另外，還需要一批高級主管來培養(yǎng)這些專家并對他們的工作加以協(xié)調(diào)。為了構(gòu)建這種能力，高層管理者必須理解各種專家經(jīng)理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作核心應(yīng)該圍繞以下三種角色而展開：他（她）所在組織的戰(zhàn)略家；世界范圍內(nèi)資產(chǎn)、資源配置的設(shè)計師...

劉偉 498查看全文

論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，沒人能夠幸免。跌倒能夠爬起來已屬不易，更何況化不利為優(yōu)勢。如何在重擊之下而不垮掉，已成為衡量個人心理素質(zhì)的最好標準。本文從...

624查看全文

個人的好惡，年齡、性別、學(xué)歷的門檻招不來優(yōu)秀的經(jīng)理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個人色彩，在強人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃能力牽引下，企業(yè)能夠快速啟動，完成一次創(chuàng)業(yè)的積累。企業(yè)的命運與強人的命運密切聯(lián)系在一起，一旦個...

386查看全文

員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、對工作分析的影響進行詳細的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實施者參考。 一、員工恐懼的概念及其表現(xiàn)形式 員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。它是指由于員工害怕...

681查看全文

創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領(lǐng)先競爭對手，領(lǐng)先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經(jīng)濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人不愛聽，我自己也不愛聽。但是我跟他們講，如果你要想海信進一步發(fā)展，你必須認真聽。要想發(fā)展...

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領(lǐng)導(dǎo)活動是自古就有的現(xiàn)象，而把領(lǐng)導(dǎo)活動作為研究對象的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)卻是在人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。將領(lǐng)導(dǎo)作為一門科學(xué)來研究，是20世紀的突出成就，20世紀是領(lǐng)導(dǎo)工作成為一門科學(xué)的時代。而隨著21世紀的到來，世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。全球化時代和知識時代的來臨與組織創(chuàng)新是...

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現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。由此可見，企業(yè)要想成功...

420查看全文

經(jīng)營者把某項工作委托給別人，相應(yīng)地便要授予他以工作的權(quán)力，他成功的完成任務(wù)以后，按照責權(quán)利一致的原則付出報酬。 承諾制是最近從煙臺興起的一股時代潮流，它之所以能風起云涌，原因在于它能使過去的權(quán)力擁有者通過承諾的形式背負上相應(yīng)的責任，人們事先由于做出了保證，達不到特定的服務(wù)水平就交納違約金；所以便增加...

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前言：沒有做HR之前，給我一個總經(jīng)理我真的不敢干，有了HR這一段經(jīng)歷，我從中學(xué)到了個人如何與公司平衡，做事情時，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實?，F(xiàn)在給我一個總經(jīng)理，我也有信心做。 mdash;mdash;佳能(中國)有限公司商務(wù)系統(tǒng)方案市場開發(fā)部總經(jīng)理兼人力資源行政部副總經(jīng)理黃松 mda...

李平 431查看全文

每個人每天都必須面對大大小小的決策，每一次的決策總得經(jīng)歷一次心理的煎熬：不知道這樣的決定是對還是錯？萬一錯了，該怎么辦？因為存在著不確定，所以害怕做決定。我們確實不能百分之百預(yù)測未來，也不可能有百分之百正確的決策。我們能做的是找出方法，盡量將風險降至最低，讓不確定性因素減至最少。以下我們針對決策的流...

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和一些企業(yè)的人事經(jīng)理聊天，他們都不同程度地向我訴說一些工作上的煩惱，感覺自己工作有較大的壓力；更值得關(guān)注的是，每月或者每過一段時間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱他們這是生理期現(xiàn)象。 　　最近一家性格特質(zhì)測評公司把國內(nèi)著名企業(yè)的100位人事經(jīng)理、總監(jiān)與美國的100位人事經(jīng)理／總監(jiān)做了比較，發(fā)現(xiàn)...

蘇進 412查看全文

人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應(yīng)該是個管理者。 　　在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)...

347查看全文

一個公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時，往往視老板的財力與公司業(yè)務(wù)拓展狀況來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時性之工作需求，而未經(jīng)評估引進一群人，若公司財力與業(yè)務(wù)拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機會，若業(yè)務(wù)緊縮或經(jīng)營環(huán)境變遷，則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象，進而引發(fā)社會問題。 工作分...

吳昭德 388查看全文

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。這就對HR人員的個人能力和素質(zhì)提出了更高的要求，但是，目前在大多數(shù)組織中，ＨＲ只滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤懇懇的老黃牛角色。HR從業(yè)人員的素質(zhì)也與要求存在相當大的距離，具...

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領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時間，越來越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個重擔的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴重短缺。到底這個工作需要什么樣的特質(zhì)呢？ 　　一、嚴正的道德感 　　如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。這需要不...

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雞肋者，食之無味，棄之可惜也。 　　前幾天有個朋友打電話給我，說他在現(xiàn)在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的強度，而是因為在公司里扮演的角色太累。他是隨著公司的成立一直成長到現(xiàn)在，在各個部門的各個崗位輪換，但總是得不到提升。他說：我變成了公司的雞肋無法升遷，被每一個人夾起來又放下，在每個崗位上換著...

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工作分析法是人事管理的一重要工具，經(jīng)過工作分析所產(chǎn)生的工作說明書(或稱職位說明書)是人事管理的一切基礎(chǔ)。 1.工作分析意義 所謂工作分析，是對某項工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責任的資料，給予匯集及研究、分析的程序。企業(yè)為能在科學(xué)的基礎(chǔ)上雇用工作人員，就必須對工作人員的素質(zhì)先行訂立標準，而為了建立人員的素質(zhì)標...

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1.外表給人一副永遠生機勃勃的樣子，對手頭工作始終充滿激情，且斗志旺盛，你的部門也因你的年輕心態(tài)而變得富有朝氣和活力，職場老人的帽子與你不沾邊。 　　2.工作中努力拓展你的人際網(wǎng)絡(luò)，并利用建立的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來為公司所用，為老板排憂解難，成為老板眼中不可或缺的能人。 　　3.學(xué)會在適當?shù)膱龊献寗e人知道你做...

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美國賓夕法尼亞州立大學(xué)員工教育及發(fā)展系訪問了28家員工人數(shù)達1000人以上公司的CEO，這項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些CEO認為，企業(yè)訓(xùn)練部門的負責人最需具備的七大能力依序為： 1.商業(yè)知識：結(jié)合訓(xùn)練與公司策略，掌握業(yè)界趨勢以及公司表現(xiàn)，并且能將員工的學(xué)習化為工作積效（61％的受訪者認為，此為訓(xùn)練主管必備的能力...

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最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個問題，一個企業(yè)雇一個員工應(yīng)付多少薪水？對周圍的一些人士做了一個簡單的調(diào)查，其結(jié)果是大多數(shù)人都不清楚他們的工資是怎么計算出來的，老板決定、國家政策的回答占了大多數(shù)。 一個職位的價值是多少，應(yīng)支付多少薪酬，是很...

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自我認識一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點和短處。quot;當局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學(xué)、朋友、師長、專業(yè)咨詢機構(gòu)等第三者的意見，力爭對自我真正全面認識。 一、你的優(yōu)勢： 　　1、你學(xué)習了什么。在學(xué)期間，你從專業(yè)學(xué)習中獲取些什么收益；社會實踐活動提高和升華了哪方面知識和能力。努力...

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