薛中行 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜很多供應(yīng)商在促銷過(guò)程中問(wèn)題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒(méi)有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結(jié)果是花了不少錢，沒(méi)得到想要的促銷效果。在促銷過(guò)程中，要想有條不紊的開(kāi)展促銷，就得學(xué)會(huì)制作和運(yùn)用《促銷執(zhí)行規(guī)劃表》。就是在年度（季度）的各種促銷活動(dòng)有了明確檔期計(jì)劃后，還要...
黃靜 392查看全文
導(dǎo)讀：人或企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)放棄，才能夠做好堅(jiān)持；從某個(gè)角度說(shuō)，沒(méi)有放棄就沒(méi)有堅(jiān)持。 記不得是哪一年與哪一個(gè)場(chǎng)合，一幫企業(yè)家們分享如何堅(jiān)持把企業(yè)做強(qiáng)做大，一位女企業(yè)家卻說(shuō)她要放棄，眾人指責(zé)她沒(méi)有毅力，她的情緒突然失控，哭喊著說(shuō)：“再堅(jiān)持我就會(huì)沒(méi)命了……”。 這一幕，給我們烙下深刻的記憶。 在生命與事...
姜上泉 352查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品，要把更多的精力放在能賺高毛利的產(chǎn)品銷售上。理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。雖然都知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性，以及各種好處...
潘文富 196查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜操作價(jià)格漲跌的辛酸苦辣做賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員對(duì)此應(yīng)該是深有體會(huì)的：進(jìn)貨價(jià)要降，賣場(chǎng)的行動(dòng)快得像一道光，三下兩下就變價(jià)了，那效率必須點(diǎn)贊；進(jìn)貨價(jià)要漲，求爺爺告奶奶，死拖活拖，把人耗死也不見(jiàn)得能如期調(diào)價(jià)。價(jià)格是個(gè)波動(dòng)曲線，通常不會(huì)出現(xiàn)那種新品上市什么價(jià)格，賣到最后退市換代還是那個(gè)價(jià)格，...
黃靜 410查看全文
2019年5月11日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)桐昆集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；本次訓(xùn)練為期3天，主要剖析和闡釋“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、生產(chǎn)降本增效、采購(gòu)降本增效、人資降本增效、降本增效意識(shí)變革”；桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及300多名中高層管理人員參加了...
姜上泉 368查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個(gè)爛攤子，不但事情多，問(wèn)題更多，且不是局部有問(wèn)題，而是處處有問(wèn)題。內(nèi)部管理有問(wèn)題，外部經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，前面的規(guī)劃還沒(méi)做，以前的歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)解決，還有各種半拉子工程等等，說(shuō)起來(lái)都重要，都緊急，都得要處理。但是，老板不是神，重金請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人也不...
潘文富 248查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜隔壁老王來(lái)信：D賣場(chǎng)是我們現(xiàn)在操作最頭痛的一個(gè)系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費(fèi)用高得驚人，且價(jià)格一直調(diào)不上來(lái)，嚴(yán)重?cái)_亂了我們的市場(chǎng)價(jià)格體系，其他賣場(chǎng)系統(tǒng)反映很大。現(xiàn)公司的想法是按原合同沒(méi)有辦法繼續(xù)操作，不管用什么辦法，必須把合同費(fèi)用降下來(lái)。 詬病合同條件高的絕對(duì)不止...
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4月28日，譽(yù)德航4天3晚的《原漿勾兌阿米巴落地方案班》落下帷幕，幾天前學(xué)員們以期待的掌聲開(kāi)啟課程，今天大家用滿意的掌聲和感謝為這次學(xué)習(xí)劃下圓滿句號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)有神靈，現(xiàn)場(chǎng)有答案，導(dǎo)師團(tuán)傾囊相授，學(xué)員們自然全神貫注地投入，共同汲取阿米巴經(jīng)營(yíng)智慧，探索企業(yè)健康長(zhǎng)青的秘訣?！ ∽u(yù)德航首席咨詢師薛錦展老師，...
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2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風(fēng)景區(qū)舉行精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨3天2夜精益管理訓(xùn)練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與研習(xí)訓(xùn)練。繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨3天2...
姜上泉 719查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富按道理說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實(shí)際工作效能也并沒(méi)有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題？還是人有問(wèn)題？為什么設(shè)定了許多標(biāo)準(zhǔn)之后，工作效能沒(méi)有提升，主要是員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度和執(zhí)行力不到位。雖然設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中，還是按照以前的習(xí)慣來(lái)...
潘文富 304查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜終端操作難免涉及到各類費(fèi)用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費(fèi)用，成本最優(yōu)直達(dá)顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經(jīng)典的前后臺(tái)利潤(rùn)模式。即使是大量推動(dòng)銷售的各種促銷活動(dòng)，仍然面臨各種高低不等的費(fèi)用。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，自然希望能夠少花錢多辦事。由于賣場(chǎng)促銷資源有稀缺...
黃靜 503查看全文
BIQS要求： 每班開(kāi)機(jī)前對(duì)所有的防錯(cuò)裝置進(jìn)行功能（失效或模擬失效）檢查，以確認(rèn)防錯(cuò)功能有效，如失效按過(guò)程控制計(jì)劃的反應(yīng)計(jì)劃實(shí)施。 防錯(cuò)樣件要有清晰標(biāo)識(shí)，要保留防錯(cuò)驗(yàn)證的記錄。防錯(cuò)失效的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化并易于理解。 做好防錯(cuò)樣件管理與校準(zhǔn)（如需）。BIQS審核參考： 有防錯(cuò)裝置清單...
劉雙全 415查看全文
模塊： BIQS5臨時(shí)替代/偏差管理BIQS要求： 工廠應(yīng)識(shí)別可臨時(shí)替代或偏差接受的裝置。對(duì)所有批準(zhǔn)的臨時(shí)替代/偏差接受方案，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并建立完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 定期回顧已實(shí)施的臨時(shí)替代/偏差管理活動(dòng)來(lái)尋求降低或消除再次實(shí)施的可能性。BIQS審核參考： 核查工廠批準(zhǔn)的可實(shí)施臨...
劉雙全 660查看全文
模塊： BIQS4 PFMEAs風(fēng)險(xiǎn)降低和年度回顧BIQS要求： 定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)降低持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)來(lái)避免缺陷流出工序。 對(duì)優(yōu)先改進(jìn)項(xiàng)的行動(dòng)方案應(yīng)包括：1、建議措施，2、責(zé)任人，3、相關(guān)時(shí)間計(jì)劃。 定期在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逆向PFMEA檢查以識(shí)別新的潛在失效...
劉雙全 629查看全文
模塊： BIQS3PFMEAsBIQS要求： 運(yùn)用最新版PFMEA對(duì)所有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。PFMEA必須由包括制造團(tuán)隊(duì)成員在內(nèi)的多功能團(tuán)隊(duì)聯(lián)合完成?；趪?yán)重度、發(fā)生頻次和探測(cè)度建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別方法（不能優(yōu)先使用RPN值），并用于PFMEA持續(xù)改進(jìn)。 在PFMEA中正確識(shí)別所有可...
劉雙全 503查看全文
模塊： BIQS2 分層審核BIQS要求： 有分層審核流程并有效實(shí)施，確認(rèn)過(guò)程控制的符合性，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，建立與員工間言傳身教的互動(dòng)。 管理層負(fù)責(zé)分層審核的實(shí)施，每一級(jí)管理層都應(yīng)參加分層審核。 分層審核有效實(shí)施并有完整記錄。 審核發(fā)現(xiàn)的所有不符合項(xiàng)的整改必須被有效...
劉雙全 417查看全文
模塊： BIQS1 合格/不合格物料BIQS要求： 有不合格物料的處理流程，員工理解如何處理不合格/可疑物料并遵守。 合格物料的堆放、存儲(chǔ)和標(biāo)識(shí)符合要求。 不合格品/可疑品被清晰的標(biāo)識(shí)和/或有效的隔離（ 如 紅、黃、綠顏色標(biāo)識(shí)的有效使用）。 有發(fā)布的遏制流程來(lái)確保建立有...
劉雙全 542查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富有顧客進(jìn)店了，站在店員的角度看來(lái)，這就是生意來(lái)了，趕緊接待，接待的目的是成交，且是當(dāng)天成交，馬上成交，最好是成交高毛利高提成的產(chǎn)品。利益驅(qū)動(dòng)自然無(wú)可厚非，在急于成交的指導(dǎo)思想下，有壓力就有動(dòng)力。店員往往進(jìn)行快速推進(jìn)，迎接快，語(yǔ)速快，接待服務(wù)工作可以省略，直接跳到產(chǎn)品推銷環(huán)節(jié)，...
潘文富 297查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜沒(méi)有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢(shì)頻出花俏招式，讓大家都在感慨：促銷難做！促銷，是銷售活動(dòng)中采用的各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)稱。促銷活動(dòng)是個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點(diǎn)很多，包括促銷設(shè)計(jì)、促銷執(zhí)行...
黃靜 304查看全文
盛世中華 和諧發(fā)展歡迎您參加SYB課堂SIYB項(xiàng)目介紹什么是SIYB項(xiàng)目SIYB項(xiàng)目，是由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)的，并在全球發(fā)展中國(guó)家實(shí)施的培訓(xùn)小企業(yè)家項(xiàng)目。主要針對(duì)創(chuàng)辦和改善企業(yè)的小老板量身打造的公益性培訓(xùn)項(xiàng)目。SIYB項(xiàng)目的全球目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)：致力于發(fā)展私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬(wàn)...
楊銘 1971查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富老板花錢請(qǐng)員工，本意是讓自己省心的。不過(guò)，讓老板痛苦的是，有些員工反而讓老板更加的不省心，工作搞的稀爛，紕漏百出！在老板看來(lái)，這員工做事太不用心了！哪怕是稍微認(rèn)真一點(diǎn)，稍微花點(diǎn)心思，稍微負(fù)責(zé)一點(diǎn)，都不至于把工作搞的稀爛。我這是花錢請(qǐng)員工嗎？不！我這是花錢請(qǐng)了個(gè)惹事的祖宗！有些...
潘文富 361查看全文
前言 如果要過(guò)上想要的生活，我們必須足夠勤奮。大多數(shù)人能理解付出與收獲的關(guān)聯(lián)。但很多人雖然理解了這個(gè)邏輯，卻沒(méi)辦法促使自己持續(xù)付出。我們會(huì)疲倦，會(huì)懈怠，會(huì)因?yàn)檎T惑而無(wú)法自律，除非我們擁有以下三種力量。壓力的力量 在獅子的追逐下，羚羊亡命狂奔，在饑寒交迫中，乞丐磕頭如搗蒜，在臨期工作的強(qiáng)壓下，...
侯震 412查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜不管采購(gòu)愿不愿意，也不管廠商愿不愿意，賣場(chǎng)采購(gòu)換崗是常態(tài)化的事情，長(zhǎng)則兩三年，短則月余，賣場(chǎng)對(duì)采購(gòu)換崗也是管理手段的一種。于供應(yīng)商而言，這根本就不是你能控制的，你要考慮的是，不論怎么換，如何跟新任采購(gòu)快速對(duì)接，才是關(guān)鍵。不管是哪個(gè)新任的采購(gòu)，是想做點(diǎn)成績(jī)出來(lái)給上面看的，做成績(jī)...
黃靜 404查看全文
2019年4月12—14日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在浙江省嘉興市南湖景區(qū)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班。福萊特集團(tuán)創(chuàng)始人、金石集團(tuán)總經(jīng)理等多家年?duì)I業(yè)收入過(guò)10億元的企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)參加了本次總裁方案研習(xí)班。南湖，1921年中國(guó)共產(chǎn)黨第一次全國(guó)代表大會(huì)在...
姜上泉 287查看全文
KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜圣誕/元旦/春節(jié)都要來(lái)了，又是做促銷搞活動(dòng)的高峰了，又會(huì)遇到一個(gè)傷腦筋的問(wèn)題：門店?duì)I運(yùn)的話在采購(gòu)部不算數(shù)，而采購(gòu)部的決定，門店?duì)I運(yùn)又總找借口不執(zhí)行或者削弱執(zhí)行。都在伸手，都想要資源，到底該跟誰(shuí)簽協(xié)議比較靠譜呢？搞得供應(yīng)商左右為難。原因何在？通常說(shuō)來(lái)，就供應(yīng)商被營(yíng)運(yùn)采購(gòu)多頭壓制...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富從幼稚到成熟，總是有個(gè)過(guò)程的。什么才是成熟？每個(gè)人的標(biāo)尺都不一樣?？陀^的來(lái)說(shuō)，不成熟，只是考慮自己的感受，我要想說(shuō)什么，要干什么，而成熟，則要顧忌到別人的感受，別人的想法，乃至別人的利益。為什么要成熟？是因?yàn)橐c別人合作。為什么要與別人合作？因?yàn)樵陂L(zhǎng)大成人之后，就得要離開(kāi)家庭...
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達(dá)利集團(tuán)，國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域巨頭，凈利潤(rùn)超過(guò)康師傅和統(tǒng)一的總和。從餅干到薯片、到?jīng)霾琛⒌降包S派、到花生牛奶、再到功能飲料等，它每一個(gè)品類都做得非常不錯(cuò)，位于業(yè)內(nèi)前茅。達(dá)利園蛋黃派、可比克、好吃點(diǎn)、和其正、青梅綠茶、樂(lè)虎等，讓消費(fèi)者都深深的記住了達(dá)利園的產(chǎn)品。達(dá)利集團(tuán)市值突破1000億元，其中，僅達(dá)利食品2...
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稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)經(jīng)營(yíng)決策，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的目的，針對(duì)這一觀點(diǎn)，應(yīng)該將公司分割成若干個(gè)小組織，讓各個(gè)小組織通過(guò)阿米巴管理模式的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》來(lái)獨(dú)立核算，促使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)?！ 』诎⒚装湍Ｊ街珕T經(jīng)營(yíng)核算的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)...
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前幾天，撫順市作協(xié)副主席花千芳發(fā)了一條微博，說(shuō)“對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)都是一項(xiàng)廢物技能“。 一石激起千層浪，有很多網(wǎng)友嚴(yán)重不認(rèn)同花某的觀點(diǎn)，反對(duì)此觀點(diǎn)的代表人物是王思聰。也有很多網(wǎng)友通過(guò)自身經(jīng)歷提供英語(yǔ)毫無(wú)用處的實(shí)證，對(duì)花某觀點(diǎn)表示認(rèn)同。今天我們從溝通的角度來(lái)分析，看英語(yǔ)是不是一項(xiàng)廢物...