羅家勁 老師
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企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊得到冠軍慶祝勝利的時候，隊員都把教練給舉起來，那種對教練的熱愛讓人充滿感動！大家印象中教練的主要作用只是賽時（尤其是大賽時）運籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在平時訓(xùn)練付出了怎樣的心血。有的球隊花了多少錢買的球員，但我們看到像阿賈克斯、巴薩那樣的球隊，不是靠買...
黃鳴 275查看全文
據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，年末銀行正在上演高息攬儲大戰(zhàn)，50萬元以上的一年期定存，利率回報高達(dá)7以上，高出當(dāng)前一年期存款基準(zhǔn)利率（3.5）一倍以上，且利率回報提前兌現(xiàn)。但是，銀行由此增加的攬儲成本，絕大多數(shù)最終卻由小微企業(yè)買單。事實上，年關(guān)資金短缺、銀行高息攬儲，僅是造成小微企業(yè)融資成本高的局部因...
楊國英 258查看全文
作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字mdash;mdash;釋，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)...
楊思卓 272查看全文
一家在全省數(shù)一數(shù)二的物業(yè)公司又要開年會了。老板親自壓陣，辦公室忙前忙后，好在年年有慣例，倒也輕車熟路。他們籌備的工作主要有這么幾項：1，擬定名單，邀請客戶參加；2，準(zhǔn)備一份總經(jīng)理講話稿；3，預(yù)定酒店會場和晚宴標(biāo)準(zhǔn)；4，員工排練節(jié)目，準(zhǔn)備現(xiàn)場演出；5，籌備來賓禮品。給客戶送什么樣的禮品最讓老板鬧心，看...
桂旭江 808查看全文
六，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈，擁有巨大社會能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤不想賺了，要掙超然利潤，超級利潤，必須走的一條路，就是構(gòu)建新卡特爾，新托拉斯，新辛迪加，用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品，金融人才，金融服務(wù)改造原有的供應(yīng)鏈辛迪加...
白萬綱 217查看全文
中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一個從無到有、從小到大、從弱變強的組織。一個白手起家的政治團(tuán)體，為什么能夠變得如此強大？這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段，在不同的歷史時期都有不同的見解。這些思想的形成全面地貫穿著中國古代三大思維模型的應(yīng)用。毛澤東思想是站在至高的起點，從整...
寇北辰 249查看全文
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}，采取補救措施，以減少損失?；蛘邔㈠e就錯，從錯處發(fā)掘機會。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，...
舒化魯 326查看全文
聚焦理論首先出現(xiàn)在物理學(xué)領(lǐng)域，而后在軍事領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，這一理論在市場經(jīng)營活動中也同樣有效。為了取得相對的強大競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個或幾個關(guān)鍵點上的相對性優(yōu)勢，而后由關(guān)鍵點的成功帶動全局的成功。在今天這個企業(yè)資源越發(fā)緊張，市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，聚焦資源的經(jīng)營策略將成...
史光起 336查看全文
平安夜不平安！ 可以想象，當(dāng)我們在湊熱鬧地過著洋節(jié)的時候，看到蒙牛再陷致癌門的新聞，會是怎么樣的心情：國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局24日公布近期對全國液體乳產(chǎn)品抽檢結(jié)果，蒙牛乳業(yè)（眉山）有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出黃曲霉毒素M1超標(biāo)140，黃曲霉毒素M1為已知致癌物，具很強致癌性。25日凌晨1點，蒙牛...
李志起 259查看全文
所以不管是實有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，都給我們看見了，對所有的企業(yè)來講，一個巨大的啟示是，如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機會，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機會就非常大。但是并不意味著你一定會把這個機會拿到手，比如說維基百科全書，維基百科全書的創(chuàng)始人估計這一...
白萬綱 226查看全文
近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我們除了要求政府切實負(fù)起監(jiān)督之責(zé)，還必須強烈地譴責(zé)這些道德缺失的企業(yè)。此外，在研究和探討企業(yè)管理的課題...
寇北辰 317查看全文
虛虛實實的價格，真真假假的標(biāo)價，有時候，產(chǎn)品的標(biāo)價只是擾亂你理性判斷的幌子。昂貴的免費牛排免費的72盎司牛排多么誘人，實際上它在誘惑你自掏腰包。美國歷史最悠久的一出盛大鬧劇，每天都在德克薩斯州的阿馬里洛上演。就在剛下40號公路的地方，立著一塊巨大的廣告牌，上面寫著：免費的72盎司(1盎司約為31.1...
232查看全文
世界因喬布斯遽逝而感受到的震動，遠(yuǎn)比當(dāng)年戴安娜隕于車禍還要強烈。天不假人以壽，竟至如此！我正計劃在本系列中列舉同為二戰(zhàn)后嬰兒潮里出生的喬布斯來作為美國教育成果的正面案例，斷沒想到居然湊到了他的大限?！ 滩妓沟淖繝柌蝗簹v來出人意表。我以前多次撰文，把喬布斯引為人類最杰出的創(chuàng)造范本。記得2005年我剛...
229查看全文
伴隨著經(jīng)濟(jì)危機這樣一個特殊的時期，我們來討論怎么過年，特別是關(guān)于年關(guān)時刻的激勵。他說：這不僅僅是一個簡單的年終獎發(fā)放或加薪、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵策略。這其中，必須要明確幾...
260查看全文
指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻(xiàn)一頭鹿而稱為馬，看看大臣們怎樣回答。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；一種是不看趙高臉色，堅持說鹿。這三種大臣結(jié)局如何不言而喻，史書也無詳載，只是籠而統(tǒng)之地說趙高以違法為...
226查看全文
每個人來到這個世界上都渴望有所作為、渴望成功，雖然成功對于不同的人有著不同的含義，但成功遵循著一個共同的規(guī)律，那就是沒有任何人能夠離開他人的支持而有所成就。 事實表明，對我們的成功支持最大的12種人脈資源包括： 1，有血緣關(guān)系的人脈資源； 2，親戚關(guān)系的人脈資源； 3，同學(xué)； 4，配偶； ...
晉東海 239查看全文
在iPhone4面前，人人平等，而不可能出現(xiàn)豪華、超豪華版的iPhone4被權(quán)貴獨享，這就給了普通百姓以寶貴的產(chǎn)品附加值mdash;mdash;人人享有同樣的尊嚴(yán)與滿足。喬布斯效應(yīng)和美國文化、互聯(lián)網(wǎng)是分不開的?！ ∈返俜騧iddot;喬布斯去世后，舉世哀悼。究竟是什么魔力使得那么多人對一位商人的...
259查看全文
微博價值不僅體現(xiàn)在營銷上，還給我們提供了人脈關(guān)系建 立的平臺。我們知道twitter是世界上最著名的微博，有些國家的新聞直接發(fā)布在twitter上。微博更多的是被無數(shù)雜志看做是新聞來源，可見微博在 現(xiàn)代社會中的地位。我曾經(jīng)寫過一篇文章人際關(guān)系決定生活品質(zhì)，在文中說明了人脈關(guān)系的重要性，特別是中國人脈...
252查看全文
第1招認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo) 為什么要這么拼命？因為你必須對得起自己的良知?！ ∠胍蔀橐粋€人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價值觀；若是你連這個都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說什么成就感了。 第2招列舉出截至目前為止的五件重大成就 知彼者，智也；知己者，大智也。...
晉東海 287查看全文
大多數(shù)研究領(lǐng)袖氣質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的特質(zhì)，而且，幾乎沒有一個心理學(xué)家會認(rèn)為領(lǐng)袖氣質(zhì)是上帝賦于個體的某種能力。對領(lǐng)袖氣質(zhì)的最好詮釋是個體特質(zhì)的集合，它使擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人對他人產(chǎn)生影響，諸如激勵他人、領(lǐng)導(dǎo)他人、影響他人，或以某種方式影響他人的情感和行為。有關(guān)證據(jù)表明，人們是可以通過改...
373查看全文
在寫下這個題目時，我一直在想，幸福和快樂是不是一回事?！豆鹦腋Ｕn》將HAPPINESS直接翻譯成了幸福，筆者認(rèn)為快樂和幸福還是有些區(qū)別。翻查維基百科，綜合分析，快樂和幸福都是一種主觀體驗，后者除了體驗之外，還帶有倫理色彩，比如幸福觀，而快樂則比較單純，就是心情愉悅。幸福（英文為Eudemonia ...
鄭磊 284查看全文
自述：中國入世10周年在即，人們紛紛發(fā)表對入世十周年的感言。我寫了一篇文章，不僅肯定了入世十年中國取得的進(jìn)步，而且探討十年間我們在與國際接軌過程中出現(xiàn)的問題以及跨國公司在全面進(jìn)入中國過程中出現(xiàn)的問題。我認(rèn)為這是一個雙向磨合過程，也是一個系統(tǒng)合規(guī)過程。競爭中合作，磨合中融合mdash;mdash;跨國...
王志樂 311查看全文
mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價難消之難題？ 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會上，有人問我：太陽能熱水工程競爭這么激烈，很多人通過暗箱操作競標(biāo)，而我們被拿去陪標(biāo)，該怎么辦？如何應(yīng)對競爭？我就問他們：咱們不是經(jīng)常說要調(diào)查客戶需求嗎，那這些大客戶的頭頭，尤其是現(xiàn)管，比如酒店、學(xué)校、醫(yī)院里主管行政的領(lǐng)...
黃鳴 218查看全文
猶太教教義中有這樣一個故事：真理赤裸著身子，冷得渾身戰(zhàn)栗，她到村子里的每一家時都被驅(qū)趕出來。她的赤裸使人們感到害怕。當(dāng)寓言發(fā)現(xiàn)她時，她正蜷縮在一個角落里，瑟瑟發(fā)抖，饑餓難耐。寓言對她充滿了同情，于是把她帶到自己的家中。她用故事把真理裝扮起來，使她感到溫暖，然后又把她送出去。真理在穿上故事的外衣之后，...
李光斗 237查看全文
一只年輕的山羊要去另一個村莊送一封信，但是它從未離開過村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩，到達(dá)目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩，以免被狼吃掉，突然無意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：原來自己這么強壯、巨大啊，這樣的話不必繞開灰狼，灰狼也不敢傷害自己。于是，山羊...
史光起 446查看全文
最近，在電纜行業(yè)又有江湖傳聞，說有一些生產(chǎn)企業(yè)被它的客戶處以罰金數(shù)千萬元，原因是電纜的導(dǎo)體截面偏小8到10之間，客戶的罰金是按這些企業(yè)多年的供貨量累計計算的。真不知這些企業(yè)的老板在想什么？欠別人的債總是要還的，你絞盡腦汁做的不合理、不合法的事總有一天會真相大白，到時候你是賠了夫人又折兵啊！你的客戶丟...
217查看全文
五，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實說的是什么，如果說之前，總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，用意識形態(tài)去加工組合他們，本質(zhì)上是對物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪，它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈?zhǔn)侨碌囊环N戰(zhàn)略層...
白萬綱 208查看全文
案例：顧飛是某企業(yè)駐昆明分公司的一名業(yè)務(wù)主管，經(jīng)他手上分管的大賣場不光銷售排名位于分公司前十位，就連客情關(guān)系的處理也是公司內(nèi)最好的。在年底業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流大會上，顧飛向大家公布了一個秘密。原來，顧飛手上分管的門店之所以能取得好的業(yè)績和客情關(guān)系，與其一直以來給采購當(dāng)參謀是分不開的。顧飛是正經(jīng)的科班營銷人員...
黃靜 249查看全文
對于廠家來說，提起這個縣級經(jīng)銷商不穩(wěn)定，市場操作能力差，忠誠度不高等等問題，亦是老生常談了。同時，縣級經(jīng)銷商身上所出現(xiàn)的問題，在地級乃至省級總代身上也照樣會出現(xiàn)，不單單只有縣級經(jīng)銷商才有這些問題，或者說，當(dāng)前的縣級經(jīng)銷商，也是地級經(jīng)銷商的早期形態(tài)。至于如何解決，無數(shù)專家大師也說了無數(shù)遍，翻來覆去不過...