鄭偕 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟政策 房地產(chǎn)投融資金創(chuàng)新 中美貿(mào)易 一帶一路投融資 財富管理 海外資產(chǎn)配置
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我們都知道，加拿大是一個高福利國家，有各種各樣的福利，例如失業(yè)保險金，社會福利金、醫(yī)療保健、托兒補助金，18歲以下兒童有牛奶金等等。高福利的必然結(jié)果就是高稅收以及嚴格的稅收管理制度。 在加拿大，報稅、納稅幾乎成了生活在這里的人們的一種習慣，每年的14月是加國的法定報稅時間。報稅方式比較靈活，可以...
王穎 187查看全文
改革開放以來，中國發(fā)生了天翻地覆的變化，除了經(jīng)濟實力的增長，社會形態(tài)變化也非常大，這就需要社會管理模式隨之轉(zhuǎn)型。舉例來講，改革開放前，中國民眾實質(zhì)上是“集體人”，歸屬于“單位”，不光是工作上歸屬于“單位”，生活往往也是和單位在一起，8小時之外的時間也和單位緊密相連，就連結(jié)婚，需要單位組織開介紹信，...
王穎 141查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（八）關(guān)于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個領(lǐng)域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會悅，本土咨詢未來的市場格局將向這個趨勢發(fā)展。具備自己獨特的業(yè)務專長與技...
王穎 137查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（七）全球化要求企業(yè)不能只在本國整合資源，開拓本國市場，而要：◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機會◆ 全球范圍內(nèi)競爭◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 （有錢能使錢推磨，關(guān)系第一不再適應）全球化的今天，全新的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)...
王穎 267查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（六）優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務領(lǐng)域；相對產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務規(guī)程；大量成熟的發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對于規(guī)模較小，不具備獨自開發(fā)中國市場的咨詢公司和...
王穎 160查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（四） 中國咨詢行業(yè)和公司存在著以下這些問題： ◆ 良莠不齊：各個公司之間的專業(yè)水準高低不一，客戶褒貶不一，無論從法律上，還是從社會上，還沒有獲得普遍的認同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標準：調(diào)研、人力資源、管理培訓、營銷策劃、管理咨詢、信息咨詢等，還要加上一些借著咨詢名義開展業(yè)務...
王穎 195查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（二） 經(jīng)濟全球化帶動了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國際化戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當?shù)厥袌鲞M入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團隊的組建與獵頭、財務管理、新的供應鏈體系設(shè)計、跨文化管理、國際融資與境外上市、跨國并購、虛擬組織、業(yè)務流程重組等。 全球...
王穎 125查看全文
想到伊利和蒙牛，經(jīng)常會想到伊利和蒙牛如何對抗。我們經(jīng)常說要做行業(yè)性地位，要有國際化視野，要立足于全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不是立足于國內(nèi)兩家領(lǐng)先企業(yè)去PK。第三個亮點，結(jié)合奧運會的營銷，大家想到奧運會不同的比賽項目，傳遞出來的文化要素和品牌要素，比如說有的進攻性比較強，有的是觀賞性比較強，有自己不同的品牌...
王穎 173查看全文
咨詢公司和客戶之間有多大差距，咨詢顧問存在三個重要的劣勢，三個重要的信息不對稱、位置不對稱和其它方面的不對稱，這揭示了咨詢行業(yè)的一個悖論，也揭示了當前咨詢行業(yè)的一個重要問題。之所以說揭示了咨詢行業(yè)的悖論，你給你的客戶服務的時候，以前說一句玩笑話就是你蹬著自行車給開奔馳的人做咨詢。他的江湖經(jīng)驗比你豐...
王穎 199查看全文
5年傾心服務，從3億到15億，客戶價值成長5倍 法律聲明：此案例知識產(chǎn)權(quán)歸理實國際咨詢集團所有，未經(jīng)書面授權(quán)，不得引用與轉(zhuǎn)載。新生篇 一、尋找困惑釋然之路 2002年，一個普通的傍晚，靜靜流淌的小河旁邊，兩個身影在不停地徘徊。一位正是剛剛被市政府授以重托，剛走馬上任的該市最大造紙企業(yè)集團－...
王穎 157查看全文
振興企業(yè)家信心，需要改變輿論導向，通過輿論導向，改變?nèi)鐣ζ髽I(yè)家群體的態(tài)度。有幾個方面的輿論導向需要探討。關(guān)于為富不仁。目前社會上有一種不正常的“仇富”心理，認為“富人”奪占了大多數(shù)人的財富，是“為富不仁”。 據(jù)新華社報道，不久前進行的第五次中國私營企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，私營企業(yè)主開業(yè)經(jīng)營時的資金來源...
王穎 186查看全文
振興企業(yè)家信心，首先需要改變的是價值取向，關(guān)于財富創(chuàng)造、財富分配、企業(yè)、企業(yè)家等方面的價值取向。其中，尤其需要改變的是，政府對此問題的價值取向，說得嚴重一點，這無異于社會需要對此問題，進行再一次的思想解放。列舉一些價值取向簡要做一下剖析：比如，官民關(guān)系問題。著名經(jīng)濟學 家茅于軾先生強調(diào)說，企業(yè)財富創(chuàng)...
王穎 137查看全文
對于宏觀經(jīng)濟形勢的基本判斷非常重要，將直接關(guān)系到宏觀調(diào)控的舉措，有幾個基本研判的觀點：1、金融危機是外因，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長方式是內(nèi)因；2、金融危機是短期的，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是長期的；3、危機應對期需要1－2年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期需要5－10年。鑒于這樣的基本判斷，對于政府宏觀調(diào)控有幾條建議：1、宏觀調(diào)控要立足于經(jīng)濟轉(zhuǎn)...
王穎 236查看全文
美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟迷霧，在此形勢下，大家最關(guān)心的問題并不是美國的問題，而是中國經(jīng)濟走勢和我們怎么辦的問題。中國經(jīng)濟問題和美國金融危機相遇造成股市大跌、房價下降、通貨緊縮。我們需要清醒地意識到，中國經(jīng)濟的問題不全是因為美國金融危機引起的，也就是說，即使沒有美國金融危機，中國經(jīng)濟在2008年也到了...
王穎 142查看全文
2000年倪潤峰因年齡與健康原因，將長虹一分為二，交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營。不到8個月，58歲的倪潤峰重新復出，將法定代表人、董事長、CEO、黨委書記、總裁等數(shù)職集于一身，原因是倪潤峰對新任CEO的經(jīng)營思想和企業(yè)策略不以為然，因為他們背離自己一貫的經(jīng)營理念。最后，趙勇退出企業(yè)界，到綿陽市委組織部去當...
王穎 140查看全文
提要經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標績效管理模式...
王穎 180查看全文
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實施能力。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型無論在經(jīng)營模式、市場組織，還是內(nèi)部管理上都發(fā)生了很大的變...
王穎 153查看全文
陳濤（深遠集團董事長）： 我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因為我們預測到現(xiàn)有這個行業(yè)沒有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤率也會隨之下降，所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場，雖然這是任何一個管理咨詢公司都反對的做法，即做不相關(guān)的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如...
王穎 151查看全文
主持人：王穎（理實國際咨詢集團中國區(qū)董事長） 我們下半場的圓桌對話現(xiàn)在開始，首先我簡單介紹一下今天的對話嘉賓，中國集團公司促進會執(zhí)行副會長馬玉良先生、原中國海洋大學經(jīng)濟學院院長、資深海爾問題專家孫健教授、中國一拖集團總經(jīng)理趙剡水先生、中旺投資集團副總裁任立先生，大家掌聲歡迎?！ ∠旅嫖覀冎饕獓?..
王穎 130查看全文
我下面圍繞戰(zhàn)略選擇與集團化管控跟大家做一個分享，剛才馬會長結(jié)合很多大型集團企業(yè)的管理，從理論到實踐做了探討，孫健教授跟我們分享了中國企業(yè)的案例分享，一個是海爾組織結(jié)構(gòu)的變遷和業(yè)務流程的再造。我今天主要談另外兩個點： 第一，戰(zhàn)略選擇跟集團管控模式的匹配。 第二，談一下集權(quán)和分權(quán)的問題。具體不同的...
王穎 124查看全文
“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評獎”，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來中國的時候，就對“道德追問”做過回答： “在金融運作方面，說不上有道德還是無道德，這只是一種操作。金融市場是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場的參與者，我會按照已定的規(guī)則來玩這個游戲，所以我不...
王穎 179查看全文
企業(yè)如同世界上的任何生物一樣，其最終都要面臨消亡和終結(jié)，我們所做的就是盡可能地延長企業(yè)的壽命，在有限的生命周期內(nèi)實現(xiàn)其最大的價值?！ ∑髽I(yè)生命周期的觀點指出，每個公司的存在時間是有限度的。就像生物體一樣，企業(yè)也要經(jīng)過誕生、成長和死亡等各個階段。許多因素能終結(jié)它們的存在。據(jù)調(diào)查，在中國只有集團公司...
王穎 126查看全文
MBA作為一種社會群體在中國出現(xiàn)了已經(jīng)10年，上至中央領(lǐng)導下至平民百姓都意識到要振興中國經(jīng)濟，離不開一批高素質(zhì)的企業(yè)家，一大批職業(yè)經(jīng)理人，于是MBA成了當今社會最熱門的話題之一，毫無疑問，所有人都期待著MBA能為中國培養(yǎng)出真正的經(jīng)理人。在大多數(shù)人的眼里，MBA被譽為天之驕子，管理精英，在優(yōu)秀的工商管...
王穎 143查看全文
咨詢服務的價值就是通過施加專業(yè)的影響力，幫助企業(yè)，或者是推動企業(yè)去實現(xiàn)管理上的變化，實現(xiàn)管理的變革，最終使企業(yè)的管理得到不斷的提升，乃至業(yè)績不斷的提升，達到公司價值最大化?？蛻粽嬲胍慕^不是要咨詢報告，他要的是業(yè)績的提升，企業(yè)競爭力的提高和公司價值的最大化。這就需要不斷地提升管理機制，一方面是...
王穎 150查看全文
世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國的咨詢行業(yè)走上舞臺也就是20多年的時間。 當然，作為咨詢行為，中國自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點像今天的咨詢顧問。還有就是紹興師爺，受雇于縣太爺，為其出謀劃策，久而久之就成了一個職業(yè)，很多家庭祖祖輩輩都干師爺，這些師爺也像今天的咨詢...
王穎 144查看全文
海天輕紡集團坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績的福建泉州，在創(chuàng)立事業(yè)之初，采用從外商手中接下定單，聯(lián)系當?shù)丶庸S家的外貿(mào)型經(jīng)營方式，到96年投資開辦織造廠，99年投資設(shè)立染整廠，2002年入股服裝廠，緊跟市場需求發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢走出了一條超速發(fā)展之路，員工從十幾個人經(jīng)過10年的發(fā)展擴充到1600人，200...
王穎 148查看全文
核心思想：共享，參與！ Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當前階段的一種標示，一個名稱；互聯(lián)網(wǎng)融入人類的生活，成為人類的一種普及的 生活方式時對我們的影響?。ㄉ鐣螒B(tài)，生產(chǎn)工具?。 ≠Y源觀的改變：稀缺——富饒（共贏，非零和） 經(jīng)濟觀的改變：2/8原則——長尾效應 管理觀的改變：控制——開放，共享...
王穎 139查看全文
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一對一的交流，一對多的交流，多對多的交流，隨著博客網(wǎng)絡社區(qū)和播客的快速發(fā)展使中國也快速進入了Web2.0時代。中國博客05年用戶達到600萬，06年達到17520萬，予以2007年達到2860萬。目前網(wǎng)絡社區(qū)在網(wǎng)民中的滲透率達到27，預計2010年將達到60，這個時代來的非常迅猛?！?..
王穎 153查看全文
據(jù)悉，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部委聯(lián)合出臺國企改制新舉措：推進國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制，分流安置富余人員。國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融近日提出，就大多數(shù)國有企業(yè)的改革情況看，前一階段的主業(yè)輔業(yè)分離還存在一定的局限，分離之后的單位多數(shù)還是純國有企業(yè)，在制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換和科學管理等方面還難以完全適應市場要...