喻謙老師的文章
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今年的7月份，筆者在一家方便食品企業(yè)任職時，曾經嘗試性的把培訓課堂從企業(yè)的培訓中心“搬到”市場運作的現場，同時在一些典型而有輻射力的區(qū)域市場進行強力推廣和“實驗”，其目的是實現營銷培訓模式從靜態(tài)向動態(tài)的有效轉變，注重過程培訓，提升渠道執(zhí)行力，經過兩個月的“試運行”后，意想不到的是，效果竟是出人意...
崔自三 406查看全文
“改變自己，你就改變了世界”，對于這句頗富哲理意味的話語，在營銷行業(yè)苦戰(zhàn)了6年的鄭斌深有體會和感觸?！ ∴嵄蟪錾谠ツ峡h城一個偏僻的山村，由于自幼家境貧寒，因此，大學畢業(yè)后，急于擺脫現狀的他加入了一家食品企業(yè)的營銷隊伍。 歲月如梭，轉眼間5年過去了，一起來的同事有的升到了業(yè)務主管，有的擔任了區(qū)...
崔自三 250查看全文
“賠錢賺吆喝”，是鄭州X方便食品企業(yè)以前做促銷活動時的真實寫照。該公司以前舉行促銷活動，向來沒有預算概念，本來準備好的一個季度的促銷贈品，很多時候往往兩個月不到，倉庫里的促銷贈品便一掃而空。結果呢，銷量是上去了，但卻以賠錢為代價。直到去年8月份該公司進行企業(yè)改革和流程再造時，在經過對運營成本和贈品...
崔自三 174查看全文
嘉利酒業(yè)公司在市場操作當中，經常采用買產品送贈品的形式，來拉動通路銷售和終端消費，但該廠家在使用和發(fā)放贈品的過程中，卻經常面臨促銷品無端流失的尷尬：所配帶的促銷品不是被經銷商當作商品賣掉，就是促銷員在終端促銷時發(fā)放贈品無原則、隨意性太強，經常是產品還有很多，但促銷品已經“箱低朝天”了?！ ∧敲矗?..
崔自三 140查看全文
對于快速消費品的制造商和經銷商來說，“一年之際在于春”（春節(jié)）的意義的確非常重大，因為春節(jié)不僅是產品的銷售旺季，而且也是廠商在經歷了一年的“生煎活熬”之后，力圖扳回頹勢或扭轉困局的最后一次時機。因此，圍繞春節(jié)這一特定時期的購買和消費特點，因地制宜、因時制宜地制定產品策略、推廣策略，從而抓住這難得...
崔自三 440查看全文
最近，某洗化公司進行了一場關于選拔營銷經理的竟聘活動，通過竟聘演講和現場答辯，年輕的李斌和老到的張成，在這場角逐中脫穎而出，可名額只有一個，那么，這場最終的勝利到底屬于誰呢？有人看好李斌，因為李斌不僅年輕、有沖勁，而且業(yè)績非凡，是一個“仕途”被普遍看好的潛力型業(yè)務骨干?？山Y果出來后，業(yè)績較好而且...
崔自三 184查看全文
李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售工作計劃便成為了他的“必修課”，他的銷售計劃不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰(zhàn)并舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好...
崔自三 141查看全文
農村市場由于具有人口多、消費潛力大等特點，而一直是快消品企業(yè)角逐的主戰(zhàn)場。近年來，隨著農村市場快消品通路的惡性競爭與相互擠壓，很多企業(yè)紛紛渠道下沉，直控終端。于是，遍布農村各處角落的大大小小的零售終端，便成為眾多快消品廠家競相搶占的“香餑餑”。但農村終端不同于城市終端，由于其信息的不對稱性以及地...
崔自三 393查看全文
當前，在通路空前擠壓的情況下，很多廠家紛紛采取了分渠道、分品項運做的方式，比如，可口可樂公司，多年以來，就一直采取分渠道運作的通路模式，并于近年開始向農村終端“挺進”，意在渠道下沉，瓜分農村市場“一杯羹”。但“開辟第二戰(zhàn)場”不可回避的問題是，如果價格設定不當，也會導致“自相殘殺”不良局面的出現，...
崔自三 139查看全文
在quot;終端為王quot;的今天，擁有一支能征善戰(zhàn)的促銷員隊伍，是鄭州市一誠酒業(yè)公司馬經理最大的愿望?！ ?005年元月份起，馬經理迎合市場發(fā)展趨勢，開始著手打造促銷員隊伍，他從管理入手，不僅注重促銷員的招聘、選擇和錄用，而且還大膽創(chuàng)新，不斷變換促銷員的考核、培訓和激勵模式，不僅事無巨細，...
崔自三 442查看全文
系列專題：營銷人在路上 營銷，是一項迷人而充滿著苦與樂的工作，它既富有很強的挑戰(zhàn)性，同時又具有極強的機遇性和技巧性，在這個營銷的大舞臺和競技場上，有的營銷人春風得意，如魚得水，但也有的營銷人心灰意冷，黯然神傷，那么，究竟是哪些原因導致了營銷人這兩種不同的結局呢？對于這種既是職場的困局同時又是人生挫...
崔自三 288查看全文
我國的中小型企業(yè)為數眾多，特別是作為食品行業(yè)，由于進入門檻低，科技含量不高等等原因，近年來涌現了大批的中小型企業(yè)，其分布之廣，數量之大，簡直難以算計。因此，在管理決定成敗的今天，探尋中小型企業(yè)的科學管理模式，從而讓中小型企業(yè)安全、快捷地駛入健康發(fā)展的快車道，便顯得尤其有意義，但中小型企業(yè)應該如何...
崔自三 180查看全文
筆者在多年的經銷商管理當中，有時會發(fā)現經銷商無端被“炒”或被“斃”的現象，筆者進一步探究原因，卻發(fā)現此類經銷商往往忠誠度最高，但也抱怨或埋怨最多，人人都喜歡心平氣和的交流與溝通，但都討厭絮絮叨叨、無休無止的指責與抱怨，時間久了，即使是再好的營銷員，其忍耐性也有限度，而其忍耐性一旦“把持”不住，或...
崔自三 685查看全文
2002年9月，就在方便面企業(yè)紛紛拋出“殺手锏”，掀起一輪又一輪的價格戰(zhàn)時，嘉利面業(yè)公司（化名）卻以“連環(huán)促銷”這一全新的市場推廣形式，避實就虛，別出心裁地“攻克”了顧客的心理“防線”，最終不僅使產品的鋪貨率、銷售量和企業(yè)知名度得到了較大的提升，而且，還巧妙地避開了價格戰(zhàn)的誤區(qū)，使企業(yè)獲得了健康...
崔自三 406查看全文
中秋節(jié)前夕，一個負責快速消費品銷售的朋友向筆者透露了他最近的煩心事：在現行的縣鄉(xiāng)市場，他們在鋪貨時經常遭遇“尷尬”，一是現在的縣鄉(xiāng)分銷商越來越挑剔，接受新品鋪貨的難度越來越大，有時根本就是鋪不進去；二是即使看著經銷商的面子，好歹鋪進去了，但經過一段時間，產品落滿了灰塵，但就是擺在貨架上賣不動，為...
崔自三 185查看全文
在中國白酒盤中盤市場，有一種十分危險的價格認知，那就是同一個品牌，超市價格與酒店終端價格可以差別很大，商業(yè)上已經習以為常了，認為酒店價格理所當然就應該比商超價格高，消費者也接受這種說辭，認為酒店消費，我們享受了服務，價格高一點是可以接受的。這種觀點絕對是企業(yè)的一個錯覺。導致消費者對盤中盤價格體系...
王傳才 395查看全文
盤中盤已經比較接近營銷中的一對一營銷，其與消費者溝通方式與手段也有著非常大的區(qū)別。我們通?？梢钥吹?，很多外資細分市場產品更多像一個潛行的舞者，不知不覺中已經成為個別細分市場的霸主，獲得了十分豐厚的市場回報。我們還是以快速消費品中高端產品為例來看細分市場品牌策略?！ ∥覀冎?，近幾年，很多洋酒品牌...
王傳才 161查看全文
隨著人們生活水平逐漸提升，人們的消費越來越精細化，人類的嗅覺與味覺越來越靈敏了。于是產品的口感成為新產品競爭十分重要的一個要素，通常一個口感一旦被廣大的消費者所接受，便意味著一個新品類的誕生，所以企業(yè)，特別是快速消費品企業(yè)要善于在新產品開發(fā)中利用口感要素創(chuàng)造市場需求，建立新產品概念?！ τ谙M...
王傳才 274查看全文
自從湖南衛(wèi)視的超級女聲風光中國市場以后,關于超女的營銷類文章便連篇累牘.但是,我們發(fā)現,比較多文章是從媒體本身角度出發(fā)進行的行業(yè)性思考.真正的全面性營銷思考并不是很多,也算是湊個熱鬧,我想從營銷要素的角度來看超女對中國快速消費品的影響.文章大約十篇,從兩個層面,橫向的營銷要素層面,縱向的快速消費...
王傳才 180查看全文
中國消費者的消費行為有三個非常顯著的特點：愛慕時尚，崇洋媚外，極端的性價比考慮?！ 勰綍r尚通常表現為對于新概念和新產品熱衷，往往導致新品接受度高，對原有產品的忠誠度低；崇洋媚外則是認為洋的代表更好品質，在同等價位下傾向于購買國際品牌，同時在國際品牌的認可方面存在著明顯的多元化傾向；極端的性價比...
袁岳 352查看全文
很多的市場研究結果告訴我們，如果我們追尋生活方式的行為系列中的各個產品，還可以看到更細的一個產品催化另一個產品，或者一個產品催化幾個產品的更細的例子。 我一位朋友在香港Shopping的時候，給她穿著老派的姐姐送了一件很花俏的衣服。她姐姐因名牌也不舍得扔掉，勉強穿上，很快發(fā)現她需要配更合適的褲...
袁岳 461查看全文
中國內地消費群體形成了一種新的分化效應：與超女話題的關聯性成為可將消費群體進行重新細分的一種市場劃分標準。 在過去若干年中，還沒有一種營銷動員方式能形成如超級女聲一般的影響效果。它在以下6個方面形成對于原有社會生活方式的相當程度的沖擊： 1.在一段時間內，一個具有凝聚性的主題成為較大范圍內人...
袁岳 378查看全文
要討論營銷新發(fā)展，應該清楚營銷到底是什么？我用三個簡單的概念來跟大家分享營銷的定義：營銷是一種雙向的行為改變；營銷是分前臺和后臺的；營銷要明白消費者?！ ∈紫龋瑺I銷一定是企業(yè)想改變消費者平時的消費習慣，產品才有銷售的機會。每個人都有穩(wěn)定的消費習慣，改變原來消費習慣的行為就是消費轉移。原來消費很...
袁岳 841查看全文
穩(wěn)定的經銷渠道，是穩(wěn)定市場的基本保證，更是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，而各方的利益組合分配則貫穿于經銷渠道建設的整個過程。可供分配的利益就是零售價格與生產成本之價差所形成的差額。參與組合分配的各方有：廠家老板利益、基層員工利益、經銷商利益、終端利益、消費者利益等，在如此眾多利益方的組合中，要達到一個...
潘峰 406查看全文
以“百米跑”的速度去跑“馬拉松”，結果會怎樣不言而喻。企業(yè)經營同樣如此，如若不顧企業(yè)自身條件、基礎素質、品牌形象、外圍環(huán)境等，盲目地追求高利潤高速度，雖然在短期內可能達到相當的規(guī)模，實現相當高的利潤，但同時也會或因快速發(fā)展“營養(yǎng)不良”，或因追求某一指標傷及其它，或因表面繁榮掩蓋“內虛”，很快又垮...
潘峰 208查看全文
產品是船,品牌是帆,營銷是風。有風沒帆,船不動；雖有風但帆破,其船也難行千里。 當一個生命還孕育在娘胎里時,做父母的就已經在為孩子的名字絞盡腦汁了。為了打理好孩子一生的“品牌”，許多人發(fā)動親朋好友查詞典、翻辭海,以求獲得一個最佳名字，既寓意深遠又瑯瑯上口，真可謂用心良苦。然而,放眼市場,許多...
斯劍 239查看全文
為何你的銷售業(yè)績總是得不到根本的提高？擁有一套行之有效的市場營銷分析工具，將是你笑傲商場的利器。 “銷售業(yè)績做得不好肯定是有原因的?！薄 ∵@句話許多企業(yè)老總都會說。然而，當你問起具體原因時，他卻往往說不出個所以然。之所以會出現這種情況，很重要的一點是這些企業(yè)缺乏有效的市場營銷分析?！ ∈袌鰻I...
斯劍 185查看全文
無論中國男足的球技如何，但中國的球迷消費者可絕對稱得上是世界一流。而這正是甲A俱樂部運作的最精彩之處。 無論是從市場合作機會，還是從借鑒意義上講，中國營銷人都不應對此熟視無睹。 三、甲Ａ與企業(yè)品牌提升 甲Ａ的“營銷者”可謂是塑造品牌、提升品牌知名度的高手中的高手?！ ∵@幾年，國內企業(yè)界流行無...
斯劍 194查看全文
中國男足還沒有一支世界一流的球隊， 但中國男足已經有了世界一流的球市?！ 凹祝痢本式^倫的市場化運作， 足以令我們這些專業(yè)營銷人汗顏 就在動筆撰寫此文之前，筆者很不幸地目睹了2000年甲Ａ足球聯賽中一場對聯賽最終排名無關痛癢、因而也是怎么看都無法令人激動的比賽。當筆者與現場一萬多“消費...