蘇建 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略
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民間資本能否允許進入國內(nèi)壟斷行業(yè)，又一次成為坊間關(guān)注的焦點。究其原因是，2月15日國務(wù)院常務(wù)會議在研究部署了2012年經(jīng)濟體制改革重點工作中，把改善和落實促進非公經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，鼓勵民間資本進入鐵路、市政、金融、能源、電信和醫(yī)療等領(lǐng)域，成為改革的重點。但觀察人士發(fā)現(xiàn)，國務(wù)院做出這樣的決定已不...
413查看全文
研究人員做過一個有趣的實驗：每天固定給猴群中的每只猴子3支香蕉。當偶爾每天給每只猴子5支香蕉時，猴子們都會變的興高采烈。有一次，實驗人員給了每只猴子10支香蕉，隨后在從猴子手中收回2支香蕉。雖然猴子們實際獲得的香蕉數(shù)量超過以往任何一次，但是它們卻對于實驗人員拿走它們手里的2支香蕉非常的憤怒。激動的情...
史光起 215查看全文
15日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署2012年深化經(jīng)濟體制改革重點工作。會議在談到深化金融體制改革時指出，積極培育面向小型微型企業(yè)和三農(nóng)的小型金融機構(gòu)。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)可謂弱勢產(chǎn)業(yè)，在各層次、各種所有制企業(yè)中小微企業(yè)可謂弱勢經(jīng)濟組織。而農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)在整個社會經(jīng)濟中特別是在市場經(jīng)濟體制下有著不可替代...
259查看全文
為了開發(fā)一個案例，上網(wǎng)搜了些海爾的資料，才知他們2011年的銷售額已高達1500多億了，更是以907.62億的品牌價值連續(xù)第17年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜的榜首。而登錄他們網(wǎng)站后，看到他們擁有自有知識產(chǎn)權(quán)的、數(shù)以萬計的研發(fā)成果，以及高調(diào)付出的海爾綠帆公益事業(yè)，讓人頓生崇敬之意。低調(diào)的張瑞敏，是當之...
張青 455查看全文
mdash;mdash;自由舒暢氛圍來自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個自由舒暢的團隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰有錯誤直接點出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是有則改之，無則加勉。如何建立單純?nèi)穗H氛圍？ 前幾天開頭腦風(fēng)暴會，...
黃鳴 328查看全文
有一次我去講課，在聽眾席上有一位做了20多年銷售總經(jīng)理的老總，我認識他，因為他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)每年都有20以上的銷售額增長，是行業(yè)的精英人物。到了提問環(huán)節(jié)，嘉賓們給我提了不少問題，我都一一做了回答，臨結(jié)束了，我說，我想給在座的嘉賓們也提個問題，大家拍手稱快。 于是，我向這個銷售總經(jīng)理提了一個問題：請您說說...
雷永軍 441查看全文
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強弱在很大程度上取決于團隊溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準確無誤的詮釋，而效率（efficiency）用來衡量溝通的及時性和所耗費的時間。我有幸服務(wù)過兩個具有一...
于剛 229查看全文
mdash;mdash;答新華社《國際先驅(qū)導(dǎo)報》采訪2012年房地產(chǎn)銷售已經(jīng)啟動，但是今年樓市普遍不景氣，與2011年相比，市場啟動變得更為緩慢。此前多家地產(chǎn)公司發(fā)布公告，1月份的銷售額不到15億元，僅是全年銷售任務(wù)的一個零頭。與此同時，2012年將是房地產(chǎn)行業(yè)的還債年，在萬億債務(wù)將到期的背景下，房...
238查看全文
當下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制造軟件和銷售終端軟件的運用，公司主要業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)最初運用IT技術(shù)來解決某項業(yè)務(wù)工作...
695查看全文
商人甲在山中做開采石料的生意，他專門開采那些堅硬整齊的大塊石頭，開采這樣的石頭非常費勁，但是適合作為建筑材料使用，當?shù)氐牟墒瘓龊芏?，競爭很激烈，只有材質(zhì)優(yōu)良的石料及相對較低的價格才能保證石料不至于積壓。商人乙則不去費勁的開采這些石頭，他專找商人甲丟棄的那些脆弱，而且奇形怪狀，無法在建筑中使用的石頭，...
史光起 418查看全文
人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進行改造。所謂總部改造，講的是很多集團公司的總部，其實它并不真正能夠擔負起一個總部的責任，所以我們要對它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來看看，總部它到底干...
白萬綱 251查看全文
眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團，盡管它倒下了，但是它的整個集團公司運作，仍然非?？扇牲c。首先我們來看看，它的集團的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實上是做二級市場出身的，像唐萬新等人，做二級市場出身的，所以理論上，他們運作指揮，這么大...
白萬綱 413查看全文
城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝，對于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠，經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對歐洲污水廠的調(diào)查，有20受到泡沫的長期影響，50受到周期影響，采用延時曝氣方式的污水廠中有87受到泡沫影響，這些生物泡沫集中于生物曝氣池，有時也會漂浮至二沉池，對污水處理廠的運行和出水水質(zhì)產(chǎn)生...
譚愛平 319查看全文
每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 403查看全文
除了在集團三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個人化的，個人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 244查看全文
通過種種努力，集團公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個層面的人才群形成以后，還要對三個群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認為自己很重要，中游的認為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認為，我決定整個訂單的獲得與否，那這個問題就麻煩了...
白萬綱 420查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 207查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過得如過街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費》一出，進場費等通道費用又成為眾矢之的，包括《人民日報》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個場合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 341查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費者追捧的是哪兩個品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實上，國際上最受消費者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋果（APPLE）。民意測驗顯示，維珍品牌在英國男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國的認知率達到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進行的一次...
李光斗 308查看全文
如果不是因為被起訴的是喬幫主的蘋果，估計諸如商標爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進出口了。 在這出大戲...
李志起 278查看全文
某公司的一個業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了。 幾...
宋新宇 447查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進入了第三個年頭，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了很關(guān)鍵的一年。從國際上來看，次貸危機和美債危機的影響正在向著復(fù)雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看，拉動經(jīng)濟的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱，消費不振，整個經(jīng)濟面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
215查看全文
不同于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》中的一些觀點基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張云/王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點，深具啟發(fā)性。但是，對其部分觀點本人有不同的看法，...
吳春芳 366查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認識，整個集團的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺，制度的設(shè)計，流程的設(shè)計，要么總部人力資源部門是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定...
白萬綱 356查看全文
對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的回答，進一步的要分解在人力資源的各個職能模塊，比如說，整個人力資源規(guī)劃怎么做，因為我一有了人力資源戰(zhàn)...
白萬綱 513查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達不到企...
禹志 254查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)?？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 208查看全文
一個職場團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實力最強的人當仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當然也不缺有想法愛提意見的人。運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
370查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動限制，將過去不能對接的資源組合起來，創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)機會的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...